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Veröffentlicht von:Rötger Readling Geändert vor über 11 Jahren
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Gründungs- und Wachstumsmanagement -Mannschaftsprojekt- Friedrich-Schiller-Universität JenaJena, den 12.02.2010
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Die Mannschaft: Clemens Karger as CEO Sabrina Henke as Salesmanagerin Nora Claus as Moderator/Unter- nehmensberaterin Studiengang: BWL Leiter: Erik Monsen, Ph.D.
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Hilly AG Branche: Frostschutzmittel- Produktion Wachsende Umsätze Einwandfreies Portfolio Richtige Strategiewahl Ich finde, alles richtig gemacht!!!
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Szene: Unternehmen mit mittelmäßiger Performance Tendenz zur Rückläufigkeit Entscheidung Unternehmensberater hinzuzuziehen
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Handlungsalternativen: Wurden die richtigen Mitarbeiter für das UN ausgewählt?! Sitzen die Mitarbeiter auf den, für sie optimalen, Positionen? erfolgversprechende Level-5 Führungskraft vorhanden? Wurden alle relevanten Fakten berücksichtigt, um eine realistische Entscheidung treffen zu können?
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Optimismus unter Beachtung der aktuellen zum Teil harten Situation? (Der Realität ins Auge blicken) Ist das UN im richtigen Kerngeschäft tätig (Igelprinzip)? Arbeiten die Angestellten, engagiert und diszipliniert am UN-erfolg?
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1 Jahr später...
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Level 5 Manager (als Schlüssel zum Erfolg) bescheiden, entschieden, zurückhaltend, Neigung zum Understatement Stockdale Paradox Zielstrebigkeit unter Berücksichtigung der Realität Igelprinzip durch richtiges Kerngeschäft zu den Besten werden
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Fazit: falscher Platz im Bus charakteristische Eigenschaften und natürliche Fähigkeiten beeinflussen stärker, als Bildung, Fachkenntnis oder Berufserfahrung
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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!
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Quellen: Jim Collins: Der Weg zu den Besten- Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg- Deutscher Taschenbuchverlag;2009
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