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Prognose über die nächsten 3 Jahre der F&E Abteilung von Phillips
Heiko Radecke Tobias Gülzow Oliver Lehmann
2
Ist Zustand: Noch (zu) zentralisierte F&E Forschungszentren
Noch (zu) viel Projektforschung, (zu) wenig Projektforschung
3
Sollzustand I: Mehr Objektspezialisierung
Stärken der Auftragsforschung in Bezug auf Kunden und Abteilungen Stärken der autonomen Teams Stärken des Koordinationspersonals des F&E
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Sollzustand II: Stärken der inneren Märkte (Lenkpreise) in allen F&E Bereichen Schaffung eines rationellen Projektcontrolling Schaffung von Formalismen zur Abwicklung (QMS Handbuch, Stellenbeschreibungen) Interne Messen veranstalten
5
Sollzustand III: Ausweitung der Motivationssysteme
Gezielte Weiterbildung des Personals durch Schulungen Stärken des „Wir“ Gefühls durch Jobroutation Stärkung der Corporate Identity im F&E
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