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Einführung ins Controlling
5hlw
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Abgrenzung Controlling / RWCO
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Operatives / Strategisches Controlling
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Controlling als Schnittstelle
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Organisation des Controllings (Aufbauorganisation)
Controlling als Linienfunktion Controlling als Stabsfunktion A) Unterfunktion der Finanzfunktion (vor allem Aufgaben aus dem Bereich Finanzcontrolling oder B) gleichberechtigt mit anderen Funktionen Direkte Beteiligung am Wertschöpfungsprozess Steuerung und Kontrolle kann in dieser Organisationsform nur für die eigene Abteilung erfolgen Es kommt häufig zu Interessenskonflikten z.B. Controlling spart selber weniger als andere Abteilungen ... Unterstützung und Hilfsfunktion für anderen Abteilungen: z.B. Auswertungen Direkt der Geschäftsleitung unterstellt Mitarbeiter haben keine Weisungsbefugnisse anderen gegenüber Vorteile gegenüber Linienfunktion ... Keine personelle oder finanzielle Verantwortung für Linienfunktionen Es bestehen keine Verflechtungen mit anderen Abteilungen Dh frei von Eigeninteressen und sind damit von Interessenskonflikten geschützt
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Strategische – Operative Ziele
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Instrumente des Controllings
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Planung
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Soll – Ist Vergleiche und Soft Facts
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Kennzahlen Analyse
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Balanced Scorecard
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Reporting: Internes externes Berichtswesen
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Strategisches Controlling – Aufbau von Erfolgspotentialen
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Analyse von Umweltfaktoren 5 Forces
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Scoringmethode
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Benchmarking
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Zusammenfassung Controlling
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