Einarbeitung von neuen Führungskräften

Präsentation zum Thema: "Einarbeitung von neuen Führungskräften"—  Präsentation transkript:

1 Einarbeitung von neuen Führungskräften
Eigenbetrieb Hanau Kindertagesbetreuung Einarbeitung neue Führungskräfte

2 Inhalt 1. Zielsetzung 3 2. Themenfelder 4 Grundbausteine 5
… im Vorfeld … Führungskräftenachwuchspool Baustein: Führungsgespräche Betriebsleitung Baustein: Gruppe „Einarbeitung neue Führungskräfte“ weitere Bausteine Auswertung … und es geht weiter … Einarbeitung neue Führungskräfte

3 Zielsetzung Entwicklung eines eigenen, individuellen Leitungsprofils, das mit der eigenen Persönlichkeit, der Einrichtung/dem Arbeitsfeld und den Grundsätzen des Eigenbetriebes koordiniert ist - individuelle Standortbestimmung Kennenlernen unterschiedlicher Führungsaspekte, Erlangen von Führungskompetenzen Kennenlernen verschiedener Führungsinstrumente und -methoden und Transfer in die Praxis Grundkenntnisse in der MitarbeiterInnenführung Leiten eines Teams / Teamprozesse erkennen und steuern Erfassen von Aspekten im Organisations- und Zeitmanagement einer Einrichtung Einarbeitung neue Führungskräfte

4 2. Themenfelder Grundsätze Führung Arbeitsrechtliche Grundlagen
Führungskompetenzen und -techniken Zeit- und Organisationsmanagement Kommunikation Beschwerdemanagement Personal Führung einzelner MitarbeiterInnen Teamführung Ressourcen Einrichtungsmanagement Geschäftsbereiche der Verwaltung Pädagogik/Verwaltung Pädagogische/verwaltungstechnische Steuerung Familienorientierte Arbeitsstrukturen Zusammenarbeit mit anderen Institutionen Einarbeitung neue Führungskräfte

5 3. Grundbausteine Führungsgespräche mit Betriebsleitung
Gruppe „Einarbeitung neue Führungskräfte“ Hospitationen in verschiedenen Einrichtungen, Verwaltungsabteilung Fortbildungsmaßnahmen Einarbeitung im jeweiligen Arbeitsfeld (Kita, Verwaltung) Einzelberatung Patensystem Einarbeitung neue Führungskräfte

6 4. … im Vorfeld … Führungskräftenachwuchspool
Ziel: Für MA: Auseinandersetzung mit dem Thema Führung Für EB-Kitag: Erkennen von Führungspotentialen 2 Treffen zur Orientierung: Rollenwechsel zur Führungskraft, Führungskompetenzen Entscheidung über weitere Teilnahme beidseitig 6 Themenblöcke zu Themenfeldern: Führungsinstrumente, Aktive Führungsposition einnehmen, Grundlagen der Kommunikation und Gesprächsführung in kritischen Situationen, MitarbeiterInnenführung, Gruppendynamik und Teamsteuerung, Einrichtungs- und Selbstmanagement Theorieinput durch die TeilnehmerInnen Auseinandersetzung mit der theoretischen Praxis Einarbeitung neue Führungskräfte

7 5. Baustein: Führungsgespräche Betriebsleitung
Ziel: gegenseitiges Kennenlernen zwischen neuer FK und BL; Individuelle Standortbestimmung Begleitung in die neue Rolle Benennen der gegenseitigen Erwartungen Abstimmung/Priorisierung der Arbeitsinhalte, erste individuelle Arbeitsaufträge Herausarbeiten erster Interessen- und Entwicklungsfelder (hieraus werden die Hospitationseinrichtungen bestimmt) Einarbeitung neue Führungskräfte

8 6. Baustein: Gruppe „Einarbeitung neue Führungskräfte“
Ziel: Erarbeitung einer eigenen Führungshaltung Vermittlung von theoretischen Führungsgrundlagen und deren Transfer in die eigene (neue) Führungspraxis Dauer: ca. 16 Treffen, alle 4-6 Wochen Themenfelder wie oben dargestellt Theorieinput durch die TeilnehmerInnen Erstellen eines „Handwerkskoffers“ Sehr praxiszentriert Einarbeitung neue Führungskräfte

9 Baustein: Gruppe „Einarbeitung neue Führungskräfte“
Umsetzungsbeispiel: Grundlagen der MitarbeiterInnenführung Einstieg: 6 x 13 = 78 = 64 64 : 8 = 9 192 – 24 = 168 Einarbeitung neue Führungskräfte

10 Baustein: Gruppe „Einarbeitung neue Führungskräfte“
Umsetzungsbeispiel: Grundlagen der MitarbeiterInnenführung Theorieteil: Situatives Führen trainieren delegieren dirigieren unterstützen mitarbeiterorientiert, fördernd Motivation/Engagement Fachkompetenz aufgabenorientiert, fordernd viel wenig Einarbeitung neue Führungskräfte

11 Baustein: Gruppe „Einarbeitung neue Führungskräfte“
Umsetzungsbeispiel: Grundlagen der MitarbeiterInnenführung Umsetzung in die Praxis – Praxisbeispiele Abwertendes nonverbales Verhalten einer MA in der Besprechung Umgang mit Emotionen Interessenskonflikte in der Dienstplanerstellung Umgang mit hohen Krankheitstagen Einarbeitung neue Führungskräfte

12 7. weitere Bausteine Hospitationen in anderen Einrichtungen und in der Verwaltung Fortbildungsmaßnahmen Einzelberatung/-coaching Patensystem in den Einrichtungen Einarbeitung in der jeweiligen Einrichtung/Abteilung Einarbeitung neue Führungskräfte

13 8. Auswertung Hohe Beständigkeit, wenig Fluktuation im Führungskreis:
Leitungsebene: Wechsel nur durch Verrentung von MA Stellvertretende Leitungen: Wechsel durch Schwangerschaft Wechsel durch Kündigungen sehr selten Hohe Stabilität auf der Führungsebene Die externe Besetzung von Führungsstellen erfordert eine hohe Sensibilität und die Einarbeitung dauert mind. ein Jahr länger. Einarbeitung neue Führungskräfte

14 9. … und es geht weiter … „Theoretisch kann ich praktisch alles“
„Das große Krabbeln“ das große Ganze im Mittelpunkt / die Einrichtung als Teil des Sozialraumes / gruppenübergreifender Blick „Harry Potter und der Stein des Weisen“ Schaffung von Kooperation und Zusammenarbeit im Unternehmen „Jäger des verlorenen Schatzes“ Ziele in der Mitarbeiterführung / resultatorientiertes Arbeiten / Erreichen von Ergebnissen „Und täglich grüßt das Murmeltier“ Verzettelung im Tagesgeschäft / Prioritäten – Blick aufs Wesentliche „Forrest Gump“ Stärkenorientierte Führung / MA Führung im Einzelnen / konsequente Mitarbeiterführung Einarbeitung neue Führungskräfte

15 … und es geht weiter … „Zurück in die Zukunft“
Chancen statt Probleme / gestalterischer Blick in die Zukunft „Mission impossible“ Initiieren von Störungen im Tagesgeschäft „12 Uhr mittags“ Kundenorientierung konsequent verfolgen „Vom Winde verweht“ Konsequente und ergebnisorientierte Organisation, Durchführung und Nachbereitung von Besprechungen „Romeo und Julia“ Gesprächssituationen und Gesprächspartner im Mittelpunkt / Krisengespräche „Das Wunder von Bern“ Gesamte Mannschaft im Erfolgsrausch Einarbeitung neue Führungskräfte