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Veröffentlicht von:Felix Stein Geändert vor über 5 Jahren
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FM Fremde Menschen….? Fürchterliche Musik….? Frisierte Mütter….?
Fatale Muskelschmerzen….? Fit & Mager….? Faul & Mißmutig….? ……..????
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Facility Management
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Das magische Dreieck
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Grundsätze Trennung der Prozesse (Kern-/Sekundär) Kostenoptimierung
Marktchancen durch Flexibilität Wertsteigerung statt Funktionserhalt Übergreifende Verbesserungen WU – LI Transparenz Nachhaltigkeit
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Trennung der Prozesse Primärprozesse Alle Prozesse, welche die Kernkompetenz des Unternehmens darstellen Sekundärprozesse Alle Prozesse, welche die Kernkompetenz unterstützen
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Kostenoptimierung Nutzergerechte Planung Ablauforientierung
Nachhaltige Bauweise – Oder nicht ? Regeln der Technik – Stand der Wissenschaft Technische Ausstattung Ermittlung der Kostentreiber Vergleichbarkeit beachten!! WIN-WIN-WIN…..
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Problemstellungen Altbau Neubau Planung Bestandsaufnahme Bürogebäude
Fertigungsunternehmen Einkaufszentrum Filialbetrieb Ertragsobjekt Liegenschaftsverwaltung
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Marktchancen durch Flexibilität
Standortwahl Leerstand vermeiden Leerzeiten vermeiden Betriebsvergrößerung/ -verkleinerung Übersiedelung der MA Ausstattung der Arbeitsplätze
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Instandhaltung Funktionserhalt Wertsteigerung
Beobachten der Marktsituation Bewerten des Standortes Neubau- Umbau Nutzungsmöglichkeiten schaffen Organisatorische Abläufe betrachten
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Übergreifende Verbesserungen
Betriebsklima Betriebsmittel Anrainersituation Reinigung Ersatzteile Abrechnung MIBA- Reinigungs- Schmiermittel Parkplatz/ Lärmschutz Intern-Extern/ Mittel (Nutzung im Betrieb)
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WU - LI Die österreichischen Verhinderungsformeln
Beobachtung- Kontrolle-Bewertung Schaffen von Vergleichszahlen
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Transparenz Kommunikation Abrechnungen Verträge Mängelreports Termine
Software Erfolge
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Nachhaltigkeit Baustoffe Bauform Technische Ausstattung Software
Vertragsgestaltung Flexibilität
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Überall gilt Der Mensch steht im Mittelpunkt Umkreist von
Umwelt Technik Zeit Kostendruck Leistungszielen Die Nutzer sind die Auftraggeber
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DAHER PLANUNG IMMER Von INNEN Nach AUSSEN
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Abschreibung Höher oder geringer als Buchwert
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Software Programme Oberflächen Kommunikation Wer sieht was
Wer verändert was Wer überprüft Kommunikation Wer meldet Wohin Wer reagiert
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