Geschwindigkeit & Durchsatz im Maschinenbau

Präsentation zum Thema: "Geschwindigkeit & Durchsatz im Maschinenbau"—  Präsentation transkript:

1 Geschwindigkeit & Durchsatz im Maschinenbau
Benno Löffler Geschwindigkeit & Durchsatz im Maschinenbau Unsicherheit unsicher lassen. Menschen machen lassen. Von der Rolle. Direkt auf die Überholspur.

2 Wie lange brauchen Sie von Stuttgart nach Berlin?

3 Dauer einer komplexen Aufgabe
Wahrscheinlichkeit [%] 50% Median ordentlich Sicherheit 95% 50% 45% Dauer in [h]

4 Was hat das mit Maschinenbau zu tun?

5 Ein normaler Projektplan: Früh starten
Projekt- start Projekt- ende Sicherheit verpufft!

6 Alles gleichzeitig! Geht das?
20 % weniger Produktivität. Mindestens.

7 Prinzip der hundert Hände
-50 % -75 %

8 Prinzip der intelligenten Puffer
25 % weniger Durchlaufzeit. Sofort. Puffer am Ende bündeln und halbieren

9 Prinzip der frühen Wahrheit
realistische Kapazitäten. Median! realistische Liefertermine. Der Puffer wird nicht verkauft! Entscheidung: strategische Reihenfolge Alle Projekte!

10 Prinzip der zweckmäßigen Reihenfolge
Pufferverbrauch Plan Realität heute

11 Prinzip der zweckmäßigen Reihenfolge
Dringlichkeit = Pufferverbrauch / Fortschritt Pufferverbrauch [%] 100 0,9 / 0,6 = 1,5 0,9 / 0,9 = 1 0,4 / 0,1 = 4 0,5 / 0,7 = 0,7 Puffer-Index: 0,1 / 0,4 = 0,25 Fortschritt auf kritischem Pfad [%]

12 Das Ganze Geschäftsführung Projektleiter Planer Taskmanager
1 2 3 4 5 Planer Taskmanager 1 2 3 Taskmanager 1 2 3

13 Die Prinzipien helfende Hände frühe Wahrheit
zweckdienliche Reihenfolge intelligente Puffer

14 Technisch ausgedrückt: Drei goldene Regeln
Strategische Reihenfolge & Projekte staffeln WIP reduzieren, Multitasking vermeiden und die Projekte beschleunigen – gleichzeitig verlässliche Liefertermine. Sicherheiten bündeln, d.h. ALLE Puffer ans Ende Verfrühungen ermöglichen und die Projekte weiter beschleunigen. Full-Set durch Puffer vollständig ermöglichen. Operative Reihenfolge für Eindeutigkeit im Tagesgeschäft Konzentration immer auf die für das Unternehmen wichtigsten Tasks, Projekte noch stärker beschleunigen. Alle Abteilungen synchronisieren.

15 Wo muss das Management eingreifen – auch früh im Projektverlauf?
Projekt A Projekt B Projekt D Projekt C

16 Liegezeiten und Engpässe jederzeit sehen und beheben!

17 Nutzen? Hohe Termintreue und mehr Durchsatz durch hohe Geschwindigkeit im Projektgeschäft!

18 Vielen Dank Vollmer & Scheffczyk GmbH
Leisewitzstr. 41 Feuerseeplatz 14 D Hannover D Stuttgart Telefon +49 (0) 700 – Telefax +49 (0) 700 –