4. Symposium Rettungswesen

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1 4. Symposium Rettungswesen
Fachkräftemangel im Rettungsdienst Andreas Hemsing, Landesvorsitzender der komba gewerkschaft nrw Fachgewerkschaft im dbb beamtenbund und tarifunion

2 Einsatz-/Personalentwicklung
Inhalt Ausgangssituation Einsatz-/Personalentwicklung Fortentwicklung der Rettungsdienstbedarfspläne Auswirkungen des Fachkräftemangels für Träger/innen Ausbildung Notfallsanitäter/innen Maßnahmen zur Attraktivitätssteigerung Ausblick 20. November 2018 20. November 2018

3 Verkettung mehrerer Komponenten:
Ausgangssituation Verkettung mehrerer Komponenten: Steigende Einsatzzahlen und Fortschreibungen der Rettungsdienstbedarfspläne führen zu einem Fachkräftemangel Wachsende Unzufriedenheit bei den Beschäftigten aufgrund der Arbeits- und Rahmenbedingungen Demografische Entwicklung erfordert zusätzliches Personal 20. November 2018 20. November 2018

4 Einsatz-/Personalentwicklung
Quelle: Statistisches Bundesamt Kontinuierlich steigende Einsatzzahlen und gestiegener Personalbedarf 20. November 2018 20. November 2018

5 Rettungsdienstbedarfspläne
Anforderungen bei der Weiterentwicklung von Rettungsdienstbedarfsplänen (RDBP): Steigende Einsatzzahlen Steigende Fahrzeugvorhaltung Steigender Personalbedarf Steigende Personalanforderungen (NotSan) Gesetzlich verpflichtete Fortschreibung alle fünf Jahre 20. November 2018 20. November 2018

6 Integration von Kennzahlen, Markern oder Spitzenbelastungen
RDBP-Änderung Stetige, kontinuierliche Berechnung der aktuellen Einsatzzahlen und Arbeitsbelastung Integration von Kennzahlen, Markern oder Spitzenbelastungen Jährliche Neuberechnung nötig Frühzeitigere Einbindung der Krankenkassen, um die Entwicklungen besser abbilden zu können. Neue RDBP hinken den Entwicklungen hinterher. Schnellere Umsetzung ist gefragt. 20. November 2018 20. November 2018

7 Auswirkungen für Träger/innen
Mehr Fahrzeuge führen zu einem höheren Personalbedarf Kosten des Rettungsdienstes sind Kosten der Krankenkassen Ausweitung der Wachen/der Räumlichkeiten notwendig Bau von neuen Wachen, um Hilfsfristen zu wahren Höhere Anforderungen an den Gesundheitsschutz der Beschäftigten Wettbewerb um qualifizierte Kräfte läuft 20. November 2018 20. November 2018

8 Ausbildung Notfallsanitäter/in (NotSan)
Viele Träger des Rettungsdienstes bilden weit unter Bedarf aus. Ausweitung der Ausbildungsstellen notwendig Neue Maßnahmen zur Nachwuchsgewinnung zwecks Attraktivitätssteigerung unerlässlich Einkommensrunde 2018: Regelung der tariflichen Rahmenbedingungen für die Ausbildung 20. November 2018 20. November 2018

9 Kampf um Fachkräfte hat bereits begonnen
Fachkräftebedarf Kampf um Fachkräfte hat bereits begonnen Fachkräfteabwanderung hin zu attraktiven Stellen (z.B. angemessene Arbeitszeit, gute Bezahlung, Wohnortnähe) Kommunale Träger vs. Hilfsorganisationen 20. November 2018 20. November 2018

10 Attraktivitätssteigerung
Eine notwendige Attraktivitätssteigerung im Rettungsdienst wird unter anderem erzielt durch… eine größere berufliche Wertschätzung seitens der Arbeitgeber. die Sicherung von Wissens- und Erfahrungstransfer. verbesserte Weiterbildungs- und Qualifizierungsmöglichkeiten. 20. November 2018 20. November 2018

11 Attraktivitätssteigerung
Eine notwendige Attraktivitätssteigerung im Rettungsdienst wird unter anderem erzielt durch… eine effiziente Senkung der Arbeitsbelastung. 24-Stunden-Dienste auch für Tarifbeschäftigte (wo es möglich ist). die Einhaltung der Dienstpläne. die Einführung flexiblerer Arbeitszeiten. 20. November 2018 20. November 2018

12 Attraktivitätssteigerung
Eine notwendige Attraktivitätssteigerung im Rettungsdienst wird unter anderem erzielt durch… ein betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) mit besseren Präventionsangeboten. die Errichtung altersgerechter Arbeitsplätze. die Schaffung geeigneter Arbeitsplätze für leistungsgeminderte Beschäftigte ohne Gehaltseinbußen. eine Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf. 20. November 2018 20. November 2018

13 Attraktivitätssteigerung
Eine notwendige Attraktivitätssteigerung im Rettungsdienst wird unter anderem erzielt durch… Möglichkeiten zum gleitenden Übergang in die Rente inklusive einer finanziellen Absicherung der Beschäftigten. die Einrichtung von Lebensarbeitszeitkonten bei gleichzeitiger Einführung einer Personal-entwicklungsstrategie. ein gutes Arbeitsklima. 20. November 2018 20. November 2018

14 Ausblick Wachsende Rolle von Personalgewinnung und -bindung
Bei der Wahl zwischen mehreren Arbeitsplätzen entscheiden sich Beschäftigte für das beste Gesamtpaket Steigerung der eigenen Attraktivität wird für Arbeitgeber zunehmend wichtiger Gute Bezahlung als alleiniges „Lockmittel“ unzureichend Nur wenn die Rahmenbedingungen stimmen, steht ausreichend Fachpersonal zur Verfügung 20. November 2018 20. November 2018

15 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Danke Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 20. November 2018 20. November 2018