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Erfolgsfaktor Businessplan
Christiane Kubny, IHK Düsseldorf Düsseldorf, 12. April 2016
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Die Regieanweisung, der rote Faden, der sich durch die Gründung zieht
Funktionen des Businessplan Prüfen der Idee (Entscheidungsgrundlage) Qualifizierung für den Gründer Argumentationshilfe/ -grundlage für Verhandlungen mit Banken, Investoren, Beratern, Geschäftspartnern Basisdokument für die Projektrealisierung und spätere Unternehmenssteuerung Die Regieanweisung, der rote Faden, der sich durch die Gründung zieht
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Der Businessplan 1. Beruflicher Werdegang des Gründers
Persönliche, fachliche und kaufmännische Qualifikation 2. Die Geschäftsidee Detaillierte Beschreibung des Produkts oder des Leistungsangebots Rechtsform Markteinschätzung, Wettbewerbsanalyse Marketingstrategie, Alleinstellungsmerkmal Standort/Betriebsräume Bestimmung der Produkt-/Dienstleistungs-/Service- oder Standortvorteile Einschätzung der Chancen und Risiken des Unternehmens
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Der Businessplan 3. Rentabilitätsvorschau / Liquiditätsplan
4. Kapitalbedarfs- und Finanzierungsplan 5. Anlagen wie z.B. tabellarischer Lebenslauf, Zeugniskopien, Referenzen, Fachpresseartikel, Mietvertrag im Entwurf! etc.
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Rentabilitätsvorschau
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Liquiditätsplan
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Kapitalbedarfsplan
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Risikoanalyse vor Gründung
Persönliche & fachliche Voraus-setzungen? „SWOT“-Analyse Businessplan Umsatz und Ertrag vorsichtig planen „Worst-Case-Planung“ Meilenstein-planung Anlaufzeit und -kosten nicht unter-schätzen Tatsächlich notwendige Privat-entnahmen kalkulieren
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Zusammenfassung für den Start
Teilnahme an Infonachmittagen und Gründerseminaren Businessplanerstellung, siehe Dokumentennummer: 9502 (Businessplan-Finanzplan) Kostenfreie Individualberatung in Anspruch nehmen Risikoanalyse des Vorhabens Zuschüsse und Darlehen stets vor der Investition/Leistungserbringung beantragen
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IHK Düsseldorf, Ernst-Schneider-Platz 1
Weitere Fragen… IHK Düsseldorf, Ernst-Schneider-Platz 1 40212 Düsseldorf Christiane Kubny, Tel , Mathias Meinke, Tel , Manuel Schwarze, Tel , Svenja Hennig, Tel ,
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