Lehrgang in Berufsnavigation Überblick

Individuelle Ebene: Mehr über mein eigenes Potential und Qualitäten lernen. Beratungsebene: Lernen andere in Ihrem Potential, ihren Qualitäten zu unterstützen. Die Ebenen des Trainings Ebene der kollektiven und individuellen Glaubenssysteme: Lernen unsere Sichtweise auf die Arbeitswelt zu erweitern. Projekt Ebene: Lernen Projekte zu realisieren, die Arbeitswelten verändern. Soziologische Ebene: Grundsätzliches über den sozialen, ökonomischen und politischen Rahmen der Arbeitswelt.

Die Realität der Arbeitswelt Mein tatsächliches Potential Meine individuelles Bild der Arbeitwelt Kollektive Glaubenssätze über die Arbeitswelt Meine Phantasien über mein Potential Was mein Umfeld über mein Potential denkt Eine Verbindung schaffen Wie wir Arbeitswelt konstruieren:

Grundannahmen unserer Arbeit Berufsnavigation: Ist ein kreativer Prozess. Hat mehr Anteile an Prozess- als an Fachberatung. Ist ein Weg individuelle Qualitäten und Fähigkeiten mit den Bedürfnissen der Welt zu verbinden. Ist konstruktivistisch / systemisch. Ist radikal ressourcenorientiert. Pflegt einen phänomenologischen Zugang zum Menschen und zur Arbeitswelt.

Der Teufelskreis der uns im ungeliebten Job hält Je länger wir in einer unbefriedigenden Arbeitssituation bleiben, desto mehr entwickeln wir ein negatives Bild der Arbeitswelt. Je negativer unser Bild der Arbeitswelt, desto mehr Angst haben wir, die Stelle zu wechseln.

5 Sterne-Arbeit * Ich überlebe meine Arbeit und arbeite um zu überleben. ** Ich habe mich mit meiner Arbeit arrangiert. ***Ich mache meine Arbeit mehr oder weniger gut und mehr oder weniger gern. **** Meine Arbeit und meine Persönlichkeit sind verbunden. Ich wachse in und durch meiner Arbeit persönlich. ***** Ich tue, was ich bin. Es fühlt sich nicht wie Arbeit an. (Das Bild vom Apfelbaum, der Apfel produziert).

Stärken und Schwächen Es gibt keine generellen Stärken und keine generellen Schwächen. Urteile (wie Stärke und Schwäche) brauchen immer einen Kontext. Jenseits von Urteilen sehen wir Qualitäten. Qualitäten, die wir als Schwäche wahrnehmen, lassen sich oft als Stärken sehen, wenn wir den Kontext kreativ verändern.

Arten der Beratung Fragen stellen KlientIn ist fähig Lösungen zu finden Das Problem und die Lösung gehört der KlientIn Empowerment Ratschläge geben KlientIn braucht Information BeraterInnen findet die Lösung für KlientInnen BeraterInnen hat spezifische Feldkompetenzen Book Review: Edgar H. Schein: Process Consultation Revisited. Building the Helping Relationship Prozessberatung: Expertenberatung:

Kreativer Prozess Jeder kreative Prozess hat Phasen Die erste Phase ist verbunden mit dem Gefühl von Hoffnungslosigkeit – die KlientIn brütet. Die zweite Phase ist verbunden mit Imagination und Kreativität - die Klientin blüht auf. In der dritten Phase geht es um die Umsetzung von Zielen. Der Umgang mit Konflikten und inneren Kritikern ist dabei wichtig - die KlientIn fühlt sich der Herausforderung gewachsen.

Kreativer Prozess Phasen der Arbeit Dekonstruktion von Arbeitswelt Übungen: Kurze Geschichte der Arbeit / Herkunftsfamilie / Berufe Erfinden / Bild der Arbeitswelt Standortbestimmung (Sammeln der Zutaten) Übungen: Kinderberufswunsch / Karriereanker / Lebenslauf malen / Geschichten Erzählen / Verbentabelle / Projekte - Qualitäten / diverse Tests Herstellen einer Perspektive (Kochen) Übungen: Neid / Schwächen erforschen / Gipfelerlebniss / Postkartenorakel / Ein Tag in der Zukunft Hilfestellung in der Umsetzung Übungen: Berufsreportagen / Rückwärtsplanung / Unterstützungskomitee Die meisten Übungen unter: