von Matthäus Tepperberg

Slides:



Advertisements
Ähnliche Präsentationen
Grundlagen der industriellen Logistik
Advertisements

Quantitative und Qualitative Marktforschung
Ing. Helena Čierna, PhD. & Ing. Peter Pohančaník
Was ist CONWIP ? Dt. „Konstanter Umlaufbestand in der Fertigung“
Master-Studiengänge der Fakultät IuI
Verwendungszweck: Diese Folien dienen zur Unterstützung von Microsoft Dynamics NAV-Vertriebsmitarbeitern und -Partnern für Produktpräsentationen beim Kunden.
Begriff der Supply Chain
ein historisch neues Phänomen?
Was ist Qualität ? Qualität von Produkten oder Dienstleistungen ist das Gesamtergebnis aller Aktivitäten in jeder Phase des gesamten Leistungsprozesses.
Vortrag zum Proseminar IBM-PC von Jörg Krauß
I.4. Supply Chain Management
Quality Function Deployment
Progressive Abstraktion
Wert-Mengen-Analyse von Teilbeständen: Lorenz-Kurve bei A-B-C Analyse
Kontrollfragen zu Kapitel 1
Lean Production Dede Syaehumishbah
LogistikExcellence - Module
Elemente des Supply Chain Managements (SCM) Vertriebsmanagement.
SMED = Single Minute Exchange of Die
China in der Welt - Wirtschaft
Mátyás Gritsch Corvinus Universität Budapest, Wildom
Optimale Flüssigchemikaliendisposition
Betriebssystem Linux Von Sofia & Yasemin WG 12/3.
Ishikawa Diagramm.
Bedarf Zeit.
Theorien zum Pyramidenbau
BLANCO Vergleich. Das Video spricht von der Produktion in der Tschechischen Republik. Was meinen Sie, welche Produkte werden in Tschechien hergestellt,
Arbeitsprozesse: Transport: Systeme und Daten: 1
Kapitel 8 Losgrößenplanung PPS EK Produktion & Logistik.
Forum Färbepflanzen Dornburg 2004 Themen Modell farben21 Probleme beim industriellen Einsatz von Pflanzenfarben Vorteile für die Partner Qualitätssicherung.
Lernfeld 4: Güter im Betrieb transportieren
Birgit Wittenberg Kompetenzzentrum eLearning Niedersachsen
Mátyás Gritsch Corvinus Universität Budapest, Wildom
Denn Billigbiere gehören in Deutschland zu den „Gewinnern“.
Lernen durch Vergleiche
Die 60 – Minuten - Stunde a n der Realschule Windeck – Herchen geplant ab dem Schuljahr 2009/2010.
Methode Qualitätszirkel
Quo vadis in der elektronischen Beschaffung
Mag. (FH) Patrick Fritz Methode FMEA erstellt von
Abschluss-Sitzung am 18./19. Juni 2002 Krisenbeständige Produktions- und Servicekooperation mit einem Partner USA mit einem Partner in USA? Dipl.-Ing.

„Nichts ist leichter als beschäftigt, und nichts ist schwieriger als tüchtig zu sein” R. Alec Mackenzie.
Fähigkeiten-Portfolio
ТБМ-Logicon Das System der Integration mit den Lieferanten.
Angebots- und Auftrags- bearbeitung Absatz- planung Fertigungs-
Exzellente Produktionsprozesse
Deutschland – China am Beispiel der Dräger Medical AG & Co., KG
Was ist Quality Function Deployment?
Methoden der Sozialwissenschaften
Präsentation Case Study «Blechtrommel AG"
Lager.
Supply Chain Management Kennzahlen
Bearbeiter: Marèn Liebers BW 9303 Problemdarstellung: Durch die Zentralisation der Logistik von Gebr. Wichmann entstand das DZ Bochow. Im Laufe der Jahre.
1. Sie haben Ihr eigenes Verteilungsnetzwerk im Ausland.
SCM – Michael Porter … Idee, der ganzheitlichen Betrachtung und Optimierung der Ketten von Aktivitäten (Wertschöpfungsketten) in Unternehmen, was zu besseren.
Ensuring Certainty Garantierte Sicherheit erfordert:  Qualitativ hochwertige Ergebnisse  Hohe Verfügbarkeit einfach anzuwendender Ausrüstung  Kompetentes.
Vor und Nachteile von regionalen und nicht-regionalen Produkten
Die Logistikkette Erstellt von A. Ivanova. Die Design- und Einkaufsabteilung in Stockholm ist der Ort an dem die Kollektionen von H&M geschaffen werden.
IHR LIEFERANT FÜR BEFESTIGUNGSTEILE WIR BIETEN INDIVIDUELLE LÖSUNGEN MINIMIERUNG IHRER LAGERKOSTEN DURCH OPTIMALE AUSNUTZUNG DER LAGERFLÄCHE, BEQUEME.
Making Global Knowledge Leaders Thomas Kemmann, PROMATIS AG Oracle eBusiness Suite Datenübernahme.
Einführung der PCS7-Box Modernisierung eines Fahrstandes auf Basis SIEMENS PCS 7 Box Solution Partner:ME Engineering GmbH Kunde: Chemiebranche Branche:Spezialchemie.
Marktwirtschaft vs Planwirtschaft
 Präsentation transkript:

von Matthäus Tepperberg Kanban von Matthäus Tepperberg

Übersicht Vorwort Historische Entwicklung Vorteile Ziele Voraussetzungen Einsatzgebiete Kanban-Regeln Nachteile und Probleme

Vorwort Methode der Produktionssteuerung Pull Prinzip (Bedarf) Flexible Produktionssteuerung Günstigster Fall, gesamte SC

Historische Entwicklung 1947 Taichi Ohno Toyota Motor Corporation Ungenügende Produktivität => USA Steigende Erwartung der Kunden Lieferbereitschaft Produktionsgeschwindigkeit

Historische Entwicklung Beengtne Insel (Japan) Lagerbestände von Rohmaterial Platzmangel Taiichi Ohno: „Es müsste doch möglich sein, den Materialfluss in der Produktion nach dem Supermarkt-Prinzip zu organisieren, das heißt, ein Verbraucher entnimmt aus dem Regal eine Ware bestimmter Spezifikation und Menge; die Lücke wird bemerkt und wieder aufgefüllt“.

Vorteile Ausgleichen von Schwankungen Geringe Lagerkosten Flexibles Agieren Ständiger Informationsfluss

Ziele Reduzierung von Lagerkosten Reduzierung von Kapitalbindung Erhöhung der Flexibilität Erhöhung der Produktivität

Voraussetzungen Aufbau einer Fließfertigung Verkleinerung der Losgrößen Geglättete Produktion Verkürzung & Vereinfachung der Transportzyklen Kontinuierliche Produktion Bestimmung der Adressen

Einsatzgebiete In den meisten Fertigungsbereichen Standardisierte Produkte Geringe Variantenanzahl Konstante Nachfrage Insbesondere für Reihenfertigung Ungeeigne für Einzelfertigung

Kanban - Regeln Soviel Material anfordern wie benötigt Keine vorzeitige Anforderung Nicht auf Vorrat produzieren Einwandfreie Qualität Gleiche Belastung der Produktionsstellen Möglichst geringe Anzahl von Produkten

Nachteile und Probleme Umsetzung sehr komplex Umstellung sehr teuer Hohe Vorlauf und Planungszeiten Abhängigkeit von Lieferanten und Partnern Hohe Transport und Logistikkosten Vorfertigung bevor Bestand erschöpft ist