ZEvA Expert ein neuer Beratungsansatz für Hochschulen Prof. Dr. Hans E. Roosendaal Geschäftsführer ZEvA Expert GmbH

Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum Mission in enger Zusammenarbeit mit Hochschulen arbeiten an eine effektivere und effizientere, der Gesellschaft angemessener Hochschul- und Forschungslandschaft Ziel Qualität und Leistung in Forschung, Lehre und Wissenstransfer zu verbessern Werte ZEvA-Werte für Studium und Lehre Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum

Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum Beratung Strategie Organisation Management Hochschulentwicklung Qualitätsstrategie Qualitätsentwicklung Qualitätssicherung Qualitätssteuerung Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum

Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum Qualitätsmanagement integraler Teil Hochschulmanagement strategische Aufgabe Hochschulleitung getragen von Beteiligten in Hochschulen und Stakeholdern eingebettet in die Hochschulstrategie Autonomie gemäß Anspruch und Profil Wettbewerb Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum

Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum QM  Akkreditierung Qualitätsmanagement Referenz: Strategie Wettbewerbsvorteil stetiger Prozess gesamte Organisation Managementführung Akkreditierung punktuell Ja/Nein-Entscheidung Auszeichnung - ja/nein: Mindestanforderungen zu erfüllen Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum

Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum Beratungsdienstleistungen Strategie Organisation Management hochschuleigene Qualitätsmanagement basiert auf hochschuleigenen Fähigkeiten Kompetenzen Ressourcen Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum

Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum kundenorientiert Analyse „due diligence“ maßgeschneiderter Beratungsprozess Hochschule hochschuleigene und vollständige Strategie für Qualitätsmanagement Interim-Management auch als Ergebnis der Beratung Hochschulentwicklung & -planung Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum

Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum Hochschulen Europa deutschsprachige Länder Kolloquia Gastvorlesungen white papers und Berichte aktuelle Themen in Hochschulmanagement Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum

Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum Strategie Strategie: Modell & Prozess Analyse der verändernden Umwelt Position der eigenen Organisation ‚GPS‘- System Entscheidungs- und Kommunikationsprozesse dynamischer Prozess Organisation  Umwelt inside-out  outside-in Heterogenität  Homogenität Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum

Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum Strategie Hochschule Wachstum Wissenschaft strategische Entscheidungen in primären Prozessen sind erforderlich unterschiedliche Kompetenzen und Ressourcen anpassen an strategische Änderungen der Umwelt Wettbewerb Autonomie Differenzierungsstrategie für Hochschulen Akquise von Ressourcen Transparenz gegenüber Stakeholder inklusive Gesellschaft, „dritte Mission“ Management soll transparent sein Rechenschaft und Verantwortung Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum

Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum warum keine Strategie? Unbekanntheit Strategie perzipiert als Zwangsjacke Aufwand inkorrekte Einschätzung turbulente Umwelt wenn ja, Strategie mehr als notwendig Transparenz Angst vor dem Scheitern Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum

Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum Gesamtstrategie Modell der Aktionen einer Organisation um Ziele zu erreichen Leitbild, Vision, strategische Ziele strukturiert Entscheidungen Fähigkeit sich Änderungen anzupassen Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum

a priori-Evaluierung der Strategie geeignet? wird das wahre Problem adressiert? ist eine Strategie identifizierbar? ist sie konsistent? annehmbar? im Interesse aller Stakeholder? realisierbar? ist die Strategie machbar? haben wir die notwendige Ressourcen? Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum

Strategie und Struktur Struktur folgt Strategie (Chandler) Struktur  Strategie gegenseitig angemessen Strukturelemente Prozesse Einheiten Budgets Portfolios Leistungskennzahlen Informationssysteme Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum

strategische Prozesse Forschung Forschungsschwerpunkte Lehre Studenten Bachelor Master PhD Wissenstransfer Unternehmerschaft regional/national/international Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum

Struktur der Hochschule Holding Struktur „Silos“ Einheiten Informationssysteme organisatorische Komplexität zukünftig: Integration primäre Prozesse Forschungsschwerpunkte & -auffassung? Lehre: welche Akzente? breite Bachelors & interdisziplinäre Masters sekundäre Prozesse den primären Prozessen angemessen Rolle des Zentrums Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum

Struktur primärer Prozesse Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum

Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum Beratungsdienstleistungen Strategie Organisation Management Hochschulentwicklung Interim-Management erfahrene Experte Hochschulmanagement Sprache und Habitus der Hochschulwelt Hans E. Roosendaal, ZEvA Expert GmbH, 24. Oktober 2012, Loccum