Masterthesis Antrittsvortrag Kristina Hamann

Eckdaten Thema Bearbeiter Betreuer Kooperationspartner Beginn Abgabe Ein Vorgehensmodell zur kooperativen Analyse einer Unternehmensarchitektur im Kontext einer Systemeinführung Thema Kristina Hamann Bearbeiter Alexander Schneider Betreuer msg systems ag Kooperationspartner 15. Juli 2012 Beginn 15. Januar 2013 Abgabe

Gliederung Aufgabenstellung Kooperationspartner msg systems ag Vorgehensmodell Analyse der Unternehmensarchitektur – Teil des EAM EAM begleitend zur Systemeinführung – Was macht die Situation so speziell? Kooperationspartner msg systems ag Forschungsansatz Fragebogen Ausblick

Erläuterung Aufgabenstellung I Ein Vorgehensmodell zur kooperativen Analyse einer Unternehmensarchitektur im Kontext einer Systemeinführung Rollen- modell Vorgehens-modell Methoden und Werkzeug definiert gibt vor ist zugeordnet definiert Regeln für unterstützt Tätigkeitsbereiche Biskup, H.; Fischer, T.: Vorgehensmodelle- Versuch einer begrifflichen Einordnung - Vorstellung erster Ergebnisse einer Arbeitsgruppe der Fachgruppe 5.11. In: Leitungsgremium des GI-FA 5.1 (Hrsg.): Rundbrief 2/96 des Fachausschusses 5.1 "Management der Anwendungsentwicklung und - wartung" Karlsruhe 1996 Filß, C.; Höhn, R.; Höppner, S.; Schumacher, M.; Wetzel, H.: Rahmen zur Auswahl von Vorgehensmodellen. In: Entscheidungsfall Vorgehensmodell. 12. Workshop der Fachgruppe WI-VM der Gesellschaft für Informatik e. V. Aachen, 2005, S. 185–229. soll helfen eine komplexe Handlungsfolge zur Herstellung eines komplexen Gegenstandes zu ordnen, den Überblick über die Abfolge zu bewahren* definiert als Komponenten Aktivitäten Ergebnisse Quelle: ähnlich [BF96]

Erläuterung Aufgabenstellung II Ein Vorgehensmodell zur kooperativen Analyse einer Unternehmensarchitektur im Kontext einer Systemeinführung Enterprise Architecture Management (EAM) Überblick über das gesamte Unternehmen Geschäftsebene bis zur IT-Infrastruktur Architektur = fundamentale Organisation (Komponenten, Beziehungen untereinander und zu Umwelt, Prinzipien zu Design und Weiterentwicklung) Quelle: [Bu11]

Erläuterung Aufgabenstellung II Ein Vorgehensmodell zur kooperativen Analyse einer Unternehmensarchitektur im Kontext einer Systemeinführung Enterprise Architecture Management (EAM) Überblick über das gesamte Unternehmen Geschäftsebene bis zur IT-Infrastruktur Architektur = fundamentale Organisation (Komponenten, Beziehungen untereinander und zu Umwelt, Prinzipien zu Design und Weiterentwicklung) Quelle: [Bu11]

Erläuterung Aufgabenstellung II Ein Vorgehensmodell zur kooperativen Analyse einer Unternehmensarchitektur im Kontext einer Systemeinführung Quelle: [Bu10]

Erläuterung Aufgabenstellung III Ein Vorgehensmodell zur kooperativen Analyse einer Unternehmensarchitektur im Kontext einer Systemeinführung Was macht die Situation so speziell? externer Dienstleister benötigt EAM Daten großer Zeitdruck beschränktes Projektbudget Nutzung der Daten zur Entscheidungsfindung übergeordnete Unternehmensstrategie tritt in den Hintergrund keine vollständige Analyse

msg systems ag strategische Beratung und produktbasierte IT- Lösungen für mehrere Branchen (Automobilbau, Versicherung, Finanzen) Hauptsitz: Ismaning Standorte: deutschlandweit und im Ausland ca. 4000 Mitarbeiter insgesamt Kompetenz-Center msg Applied Technology Research Verknüpfung Expertenwissen und Projekterfahrung aus sämtlichen Geschäftsbereichen im Ranking der führenden IT-Beratungs- und Systemintegrationsunternehmen in Deutschland auf Platz 6

Forschungsansatz Literaturrecherche Methodikentwurf Fragebogen Interviews Pilotprojekt Einarbeitung von Änderungen Fertigstellen der Arbeit Abgabe Literaturrecherche (bis 31.7. und begleitend) Fragebogen (bis 20.8.) Interviews → Erfahrungswissen der Experten (bis 15.9.) Entwurf der Methodik (bis 30.9.) Verprobung im Pilotprojekt (bis 31.10.) Einarbeitung von Änderungen (bis 15.11.) Fertigstellen der Arbeit (bis 15.12.) Abgabe und Abschlusspräsentation (bis 15.1.) 07/12 08/12 09/12 10/12 11/12 01/13

Fragebogen Umfrage innerhalb der msg mit 12 vollständigen Antworten Ziele: Experten / Interviewpartner finden Beispielprojekte und mögliche Pilotprojekte identifizieren Muster im bisherigen Projektvorgehen erkennen Ergebnisse bisher genutzte Methodiken: TOGAF und PROFI (= Prozessrahmen für IT- Projekte) Wunsch nach konkreten Anleitungen, Hilfsmittel und Templates zur effektiven Erstellung von Ergebnisdokumenten und Grafiken Anpassbarkeit der Methodik auf verschiedene Fragestellungen sinnvoll PROFI Vorgehensmodell basierend auf Open Unified Process

Ausblick Projektunterlagen sichten und Einzelbefragungen Informationsbedarf entlang des typischen Projektablaufs (PROFI) ermitteln typische Ergebnisdokumente und Sichten ermitteln Abgleich mit Methoden aus dem EAM (z.B. TOGAF) zur Informationserfassung und Datenaufbereitung Entwurf einer eigenen Methodik durch Adaption und Zuschnitt Idee dabei: Erweiterung von PROFI um eine EAM- Komponente Pilotprojekt und Anpassung

Anforderungs-analyse Ausblick EAM IT-Strategie SOLL-Lanschaft ... IST-Landschaft Architekturstandards Methodik-entwurf Anforderungs-analyse Grob-entwurf Design Implemen-tierung Testen ? ? ? ? Projektvorgehen

Ausblick Projektunterlagen sichten und Einzelbefragungen Informationsbedarf entlang des typischen Projektablaufs (PROFI) ermitteln typische Ergebnisdokumente und Sichten ermitteln Abgleich mit Methoden aus dem EAM (z.B. TOGAF) zur Informationserfassung und Datenaufbereitung Entwurf einer eigenen Methodik durch Adaption und Zuschnitt Idee dabei: Erweiterung von PROFI um eine EAM- Komponente Pilotprojekt und Anpassung

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Quellen [BF96] Biskup, H.; Fischer, T.: Vorgehensmodelle- Versuch einer begrifflichen Einordnung – Vorstellung erster Ergebnisse einer Arbeitsgruppe der Fachgruppe 5.11. In: Leitungsgremium des GI-FA 5.1 (Hrsg.): Rundbrief 2/96 des Fachausschusses 5.1 "Management der Anwendungsentwicklung und – wartung“, Karlsruhe, 1996 [Bu11] Sabine Buckl. Developing Organization-Specific Enterprise Architecture Management Functions Using A Method Base. PhD thesis, Technische Universität München, München, 2011. [Bu10] Buckl, S. et al.:. Building Blocks for Enterprise Architecture Management Solutions. In The 2nd Practice-driven Research on Enterprise Transformation (PRET 2010) working conference. 2010.

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