Enterprise Architekturmanagement „Moderner Staat“ – Messestand Capgemini November 2012

Capgemini - Konstrukteure und Baumeister des E-Governments in Deutschland Wir kennen den Weg durch den Produktdschungel und können mit neutraler Sicht Hype von tatsächlichem Mehrwert unterscheiden Wir haben in Deutschland einzigartige Informatik-Kompetenz für die Konstruktion und den Bau anspruchsvoller IT-Lösungen Wir produzieren nicht nur Papier, sondern fassen an, bauen selbst Wir haben die Bauleiter und Bauarbeiter sowie die richtigen offenen Werkzeuge für die Modernisierung der IT-Anwendungen der öffentlichen Verwaltung: Migrations- und Softwareentwicklungsprojekte Wir konstruieren Referenzarchitekturen mit klarem fachlichen Fokus für die verschiedenen Bereiche des E-Government und setzen diese um: Register Factory, Steuer Factory Wir sind die Enterprise Architekten des E-Governments in Deutschland und begleiten die öffentliche Verwaltung auf ihrem Weg zu einem modernen und flexiblen Dienstleister / Partner für Bürger und Unternehmen Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

Konstrukteure tragfähiger und dauerhafter Lösungen auf Basis offener Architektur-Frameworks Capgemini hat eigene Architektur-Frameworks entwickelt und ist führende Kraft bei der Weiterentwicklung offener Standards: IAF (Integrated Architecture Framework), von Capgemini entwickelt und seit 1993 im Einsatz Quasar (Quality Software Architektur), für die Gestaltung zukunftsfähiger Anwendungssysteme; Buch in 2004 veröffentlicht Quasar Enterprise, für die serviceorientierte Gestaltung von Anwendungslandschaften Capgemini ist Platinum Mitglied der “Open Group” und bringt IAF in die Weiterentwicklung von TOGAF ein Capgemini steht für einen Architektur-Ansatz, der ganzheitlich Geschäft, Information und Technik adressiert und damit die IT optimal auf das Geschäft ausrichtet TOGAF Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

Unsere Botschaft zum Thema Enterprise Architekturmanagement Enterprise Architekturmanagement (EAM) ermöglicht es Organisationen ihre Geschäfts- und IT- Ziele (z. B. Geschäftsprozessunterstützung, Agilität, Kostensenkung, …) umsetzbar zu machen EAM ist für alle Industrie-Branchen und auch für die öffentliche Verwaltung relevant. Einige EAM- Frameworks stammen aus der öffentlichen Verwaltung EAM schafft einen Ordnungsrahmen für komplexe Veränderungen und beschreibt die erforder- liche Transformation der Anwendungslandschaft, um die Geschäfts- und IT-Ziele zu erreichen Die durch das EAM beschriebene Transformation der Anwendungslandschaft muss auf Programm- Ebene gesteuert werden. Der verantwortliche Programm-Architekt stellt sicher, dass die Einzelprojekte mit konkreten Architekturanforderungen versehen werden und dass sie ihren Beitrag zur Erreichung der Zielarchitektur leisten EAM ist somit wesentlich mehr als die Erfassung der Ist-Anwendungslandschaft, mehr als technische Detail-Analysen und mehr als die Auswahl geeigneter EAM-Tools und Frameworks! EAM ist eine relativ neue Disziplin, die nur durch entsprechende Experten mit einem ganzheitlichen Blick (Geschäft und IT) erfolgreich eingesetzt werden kann EAM muss unter Berücksichtigung des aktuellen Reifegrads der Organisation etabliert werden. Frühzeitige erste positive Ergebnisse sind kritische Erfolgsfaktoren für die Akzeptanz des EAM Unter C-Level verstehen wir CEO, CIO, etc. – habe ich erst einmal rausgenommen Folie ist als Einleitung gut, den Inhalt würde ich aber eher verbal rüberbringen, derzeitig istsie noch sehr textlastig und somit nicht so gut präsentabel Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

Enterprise Architekturmanagement (EAM) Quasar Enterprise / IAF Unser modulares Leistungsportfolio bietet für Ihre aktuellen Herausforderungen die passende Lösung Enterprise Architekturmanagement (EAM) Enterprise Architekturmanagement (EAM) Etablierung Umsetzbare Architekturvision Zielanwendungs-landschaft und Transitionsplanung Steuerung der Transition Richtung Ziel-anwendungs- landschaft EAM Assessment Managementorientierte Architekturplanung Quasar Enterprise / IAF TOGAF COBIT Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

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Wir etablieren ein übergreifendes Enterprise Architektur- management in der IT-Organisation Beschreibung Ansatz und Vorgehen Erarbeitung von Zielstellung und Handlungsfeldern Definition von Gremien, Rollen und Prozessen Einführung und Umsetzung des Architekturmanagements als kontinuierliche Aufgabe Identifikation der Geschäfts- treiber Identifikation der erfor- derlichen Architektur- managementfunktionen Erarbeitung eines Fahrplans, um die Architekturfunktion umzusetzen Entwicklung einer Blaupause Auswahl eines Architektur- frameworks Ggf. laufende Begleitung des EAMs Nutzen Verbesserung der Ausrichtung der IT auf Geschäftsstrategie und fachliche Anforderungen Übergreifender zielgerichteter und wirtschaftlicher Einsatz von Mitteln in der IT Permanenter Abgleich zwischen IT Entwicklung und strategischer Gesamtzielausrichtung Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

Wir erarbeiten zusammen mit unseren Kunden eine umsetzbare Architekturvision Beschreibung Ansatz und Vorgehen Eine Architekturvision umfasst: Zusammenstellung der wesent-lichen Geschäftsanforderungen Grobe Beschreibung der Ziel-architektur abgeleitet aus der Architekturstrategie und den Architekturleitlinien Kosten / Nutzenschätzung Nutzen Höhere Wirksamkeit und Effizienz der IT durch langfristige, strategische Zielsetzung Wirksame Umsetzung der Architekturstrategie über klare und anwendbare Leitlinien und Prinzipien als Vorgabe Übergreifende Orientierung der IT Projekte Geschäftsziele aus der Geschäftsstrategie identifizieren Geschäftsanforderungen ableiten Fachlich begründete Entscheidungsregeln erkennen Für Erreichung der Geschäftsziele notwendige Veränderungen erkennen Ausrichtung und einschränkende Randbedingungen für die zukünftige IT-Unternehmensarchitektur definieren Architekturleitlinien abstimmen und detaillieren Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

Wir entwickeln eine Zielanwendungslandschaft und einen realistischen Transitionsplan Beschreibung Ansatz und Vorgehen Strukturierung der Anwendungs-landschaft in Form eines spezifischen Domänenmodells Je Domäne Identifikation von Anwendungslandschaftskompo-nenten und Anwendungsservices Entwicklung Sollanwendungs-landschaft mit Maßnahmen und Umsetzungsfahrplan Geschäftsarchitektur analysieren und Domänenmodell entwerfen Domänenmodell zur idealen, an der Geschäftsarchitektur orientierten Strukturierung der IT entwerfen Idealen Bebauung bestehend aus Anwendungsservices und Anwendungslandschaftskomponenten und der dafür notwendigen technischen Infrastruktur entwerfen Unter gegebenen Randbedingungen erreichbare Sollarchitektur bestimmen Transitionsplan zur Sollarchitektur festlegen Nutzen Langfristige und strategische Ausrichtung ermöglicht Beurteilung und Einordnung von IT-Projekten Zielausrichtung schafft Orien-tierung für den Mitteleinsatz Verfolgung der Umsetzung von strategischen Zielen und Anforderungen Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

Wir führen Reifegradanalysen des Enterprise Architektur Managements (EAM) durch Beschreibung Ansatz und Vorgehen Reifegradanalyse eines bestehende EAM-Funktion Identifikation und Priorisierung von Handlungsbedarfen Empfehlungen für konkrete nächste Schritte Fokus aktuelle anstehende Herausforderungen des Unternehmens Nutzen Befähigung des Unternehmens eigenständig anhand von passgenauen Empfehlungen eine Optimierung des EAMs durchzuführen Praxisbezug EAM schärfen, kein EAM auf Vorrat Top Herausforderungen des Unternehmens aufnehmen (Geschäft-, IT) EAM-Maturity mit Hinblick auf die Herausforderungen prüfen Identifikation von Schwachstellen Prüfung Möglichkeiten einer Optimierung der Wirksamkeit des EAMs Konkrete Empfehlungen dokumentieren und präsentieren Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

Wir steuern und überwachen die Erreichung der Zielanwendungslandschaft Beschreibung Ansatz und Vorgehen Wandel von der Kostensicht zur Nutzensicht Ausrichtung an den Geschäfts-anforderungen und Strategie Nachhaltiger Wertbeitrag der gesamten IT anstatt lokale Optimierung Die IT positioniert sich als Teil der Wertschöpfung Nutzen Nachweis des Wertbeitrags IT-Architektur am Unternehmenserfolg Wertorientierte Steuerung Kommunikationsinstrument gegenüber Top-Management IT wandelt sich vom Leistungs-erbringer zum Innovator Ableitung von Anforderungen aus den Geschäftszielen und der IT-Strategie Identifizierung von qualitativen, quantitativen und monetären Kennzahlen aus den Anforderungen Zuordnung von Initiativen zu Kennzahlen zum Nachweis der Wirkung Kategorisierung der Kennzahlen in eine Architektur-Scorecard Etablieren eines kontinuierlichen Prozesses zur nachhaltigen Verbesserung der Wirkung der IT-Initiativen Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

Wir führen eine Managementorientierte Architekturplanung als Steuerungsinstrument ein Beschreibung Ansatz und Vorgehen Überblick über die wichtigsten Vorhaben, um die Transformation der Anwendungslandschaft Richtung Zielarchitektur zu transformieren Identifikation von Konflikte und Lücken auf dem Weg zur Zielarchitektur Nutzen Organisationsweites Verständnis über Status und Aktivitäten bei der Transformation der Anwendungslandschaft Architekturanforderungen als Steuerung der einzelnen Projekte Identifizierte Konflikte und Lücken ermöglichen eine wirksame Steuerung durch das Management Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

Kontaktdaten Dr. Sven Roth Marc Reinhardt Capgemini Deutschland GmbH Business Technologie - Public Sector Vice President marc.reinhardt@capgemini.com Capgemini Deutschland GmbH Dr. Sven Roth Business Technologie - Public Sector Vice President sven.roth@capgemini.com Capgemini Deutschland GmbH