Distrikt 1860 Distriktversammlung Ludwigshafen, 5. März 2011 <<Titel-Folie zur Projektion, während Zuhörer den Saal betreten>> <<Es wird empfohlen, die Präsentation mit Rednernotizen auszudrucken. Bitte passen Sie Folien und Kommentare an Ihre Zwecke an. Beachten Sie, dass einige Folien für Animation/Übergänge programmiert sind. >> <<Persönliche Begrüßung>> Muster: Ich begrüße Sie zu dieser Präsentation, die Ihnen in Kürze einen aktuellen Überblick über den Strategischen Plan von RI geben soll. Zugleich möchte ich Sie damit anregen, bei den Clubs und Distrikten für die Planungsvorteile einzutreten. Schließlich möchte ich einige Ressourcen erwähnen, die bei der langfristigen Planung behilflich sein und Planungsbestrebungen mit Komponenten des revidierten Strategieplans in Einklang bringen sollen. RI Strategic Plan Update Sep - Nov 2010

Die 41 Rotary Coordinators mit RI-Präsident und Training Team

Planungsprozeß Der Prozeß zur Entwicklung eines „Strategischen Plans“ wurde bei RI in den 90er Jahren angestoßen Durch den CoL 2004 formalisiert Seitdem kontinuierliche Überprüfung und Fortschreibung durch den Board von RI Alle drei Jahre vollständige Überprüfung durch Rotarier mit Bericht an den nächsten CoL

Strategischer Planungsprozess Vision Mission/Auftrag Werte Umgebungs-analyse Monitoring Auswertung Lassen Sie uns kurz auf den Prozess schauen. Der Strategieplan von RI und der ihn unterstützende Prozess ist in Bewegung. Wir wissen alle, dass Planung nicht eine einmalige Aktion in einer Organisation ist, sondern dass es ein fortlaufendes, evolutionäres und sich ständig wandelndes Verfahren ist. Der RI Board verpflichtet sich, auf die wichtigen Fragen, mit denen Rotary heutzutage konfrontiert wird, konzentriert zu bleiben. Der Zentralvorstand (Board) <<MAUSKLICK>> legte die Zukunftsvision fest unternahm umfassende interne und externe Analysen (u.a. durch Befragungen und Fokusgruppen) wertete Stärken, Schwächen, Möglichkeiten und Gefahren aus (strengths, weaknesses, opportunities and threats = SWOT) passte dementsprechend strategische Richtung und Ziele an <<Grafik anklicken>> Board und Strategieplanungsausschuss legen Aufgaben und messbare Ziele fest, um den Erfolg über die nächsten 3 bis 5 Jahre zu messen. Wir verfolgen die Zukunftsvision, die beste Service-Organisation zu werden, deren aktionsorientierte Mitglieder sich weltweit engagieren. Der Planungsprozess wird unseren Erfolg dabei bemessen. Stärken Schwächen Möglichkeiten Bedrohungen (SWOT-Analyse) Umsetzung Hier Ziele Aufgaben Strategische Richtung RI Strategic Plan Update Sep - Nov 2010

Grundwerte Vielfalt (Diversity) Freundschaft (Fellowship) Integrität (Integrity) Führung (Leadership) Dienst (Service) Es sind die Grundwerte, die uns ausmachen. 2007 nahm der Zentralvorstand formal diese fünf Grundwerte an: <<Klicken — jede Grafik erscheint automatisch in 2-Sekunden-Intervallen>> Vielfalt (DIVERSITY) Freundschaft (FELLOWSHIP) Integrität (INTEGRITY) Führung (LEADERSHIP) Dienst (SERVICE) <<MAUSKLICK>> Welche Grundwerte differenzieren uns? Wie können wir unsere Werte besser einsetzen, um das Image von Rotary zu verbessern? Definitionen bei www.rotary.org/strategicplan RI Strategic Plan Update Sep - Nov 2010

Die fünf Grundwerte Freundschaft Rotarier Dienst Vielfalt Integrität Führung Dienst

Strategieplan (Februar 2010)

Strategieplan (Februar 2010)

Strategieplan (Juli 2010)

Strategieplan (Juli 2010)

Strategieplan (Dezember 2010)

Strategieplan (Dezember 2010)

Ziel 1:Clubunterstützung und -förderung Förderung von Innovation und Flexibilität des Clubs Ausgewogenheit von Aktivitäten in allen Dienstzweigen

Die fünf Dienstzweige Clubdienst Fördert den freundschaftlichen Umgang und stellt sicher, daß der Club seine Aufgaben erfüllen kann. Berufsdienst Stellt sicher, daß das berufliche Fachwissen der Mitglieder für Projekte zur Verfügung steht. Wirkt mit an der Entwicklung berufsethischer Standards. Gemeindienst Umfaßt Projekte und Aktivitäten, mit denen sich der Club im lokalen Umfeld engagiert.

Die fünf Dienstzweige Internationaler Dienst Umfaßt alle Aktivitäten, die geeignet sind, Rotary‘s humanitäre Zielsetzung weltweit zur Geltung zu bringen und damit dem Frieden und der Völkerverständigung zu dienen. Neue Generationen In diesem Dienstzweig investiert der Club Geld und Zeit, um Jugendliche und junge Erwachsene im Hinblick auf ihre gesellschaftliche Entwicklung zu fördern. Mittel dazu sind Führungstraining, Service-Projekte und Austauschprogramme.

Ziel 1:Clubunterstützung und -förderung Förderung von Innovation und Flexibilität des Clubs Ausgewogenheit von Aktivitäten in allen Dienstzweigen Eintritt für Mitgliedschaftsvielfalt Verbesserte Mitgliedergewinnung und –bindung Aufbau von Führungskräften Ausbreitung von Rotary Förderung strategischer Planung auf Club- und Distriktsebene

Ziel 2: Ausbau des humanitären Dienstes Ausrottung der Kinderlähmung Erweiterung nachhaltiger Dienste in folgenden Bereichen: Programme für Jugendliche und junge Erwachsene Sechs Schwerpunktbereiche der Rotary Foundation

Friede und Konfliktprävention/ -lösung Sechs Schwerpunktbereiche (Im Future Vision Plan der Rotary Foundation) Friede und Konfliktprävention/ -lösung Krankheitsprävention und -behandlung Wasser und Hygiene Gesundheitsfürsorge für Mütter und Kinder Elementarbildung Wirtschafts- und Kommunalentwicklung

Ziel 2: Ausbau des humanitären Dienstes Ausrottung der Kinderlähmung Erweiterung nachhaltiger Dienste in folgenden Bereichen Programme für Jugendliche und junge Erwachsene Sechs Schwerpunktbereiche der Rotary Foundation Expansion strategischer Partnerschaften und kooperativer Beziehungen Realisierung signifikanter lokaler und internationaler Projekte

Ziel 3: Verbesserung des Bildes in der Öffentlichkeit Einheitliches Image und Markenbewußtsein

Ziel 3: Verbesserung des Bildes in der Öffentlichkeit Einheitliches Image und Markenbewußtsein Veröffentlichung aktionsorientierter Service-Angebote Eintritt für Grundwerte Betonung des Berufsdienstes Empfehlung an Clubs, für ihre Networking-Gelegen- heiten und speziellen Aktionen zu werben

RI-Strategieplan “Wir dürfen nie zulassen, dass wir ein super-exklusiver, verschwiegener Klüngelverein werden…” Paul Harris, 1918 RI Convention Im Jahre 1918 sagte Paul Harris : “We must never permit ourselves to become a super-exclusive, hide-bound little body…” <<MAUSKLICK>> Als Rotarier brauchen wir Ihre Hilfe bei der Zukunftsgestaltung von Rotary. Wir brauchen Ihr Wissen und Ihre Erfahrung, um für RI einzutreten und Clubs in ihrem Engagement anzuleiten. Rotary steht am Scheideweg.  <<MAUSKLICK>> Wir müssen auf unseren Erfahrungen aufbauen und lernen, unsere gegenwärtigen Mitglieder in die Zukunft zu führen. Der revidierte RI Strategic Plan ist ein Rahmenwerk, der den Kern und Zweck von Rotary betont – Unterstützung der Clubs und Verfolgung der Programme und Aktivitäten, die das Ziel von Rotary ”Object of Rotary” verfolgen.  Durch die Förderung der Innovation auf Clubebene bei gleichzeitiger Bewahrung unsere Grundsätze sorgen wir dafür, dass das Rotary von heute auch noch für viele Generationen in der Zukunft da sein wird. RI Strategic Plan Update Sep - Nov 2010 22

Diskussion Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Fragen und Diskussionsbeiträge Ihrerseits sind in der Arbeitsgruppe A nach der zweiten Pause sehr erwünscht