Führen der digitalen Transformation Prof. Dr. Oliver Gassmann Gesellschaft für Marketing Bad Ragaz, 04. September 2015 4. September 2015

“Software eats the world” When your industry? Marc Andreessen (2011), Wallstreet Journal Uber, Transactions by Uber, 20% of the fare Still cheaper by 25% then trad. Taxis. Value in 2014: 17 billions $ 4. September 2015

If you miss the digital transformation 4. September 2015

Zühlke und die digitale Transformation Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter 4. September 2015

Customer Experience & Empowerment Kundenportal Industrieversicherung Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter 4. September 2015

Connected Systems Vernetzung von Gebäudeinstallationen Digitale / Integrierte Prozesse Konnektivität (Anbindung Gewerke) Mobile (Neue Dienste) Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter 4. September 2015

Empowering ideas - von der Idee bis zum Markterfolg Impressions Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter 4. September 2015

Nachfolgeregelung Management Buy-Out Eine Nachfolgeregelung, vor allem bei Familienunternehmen (Erhalt des Lebenswerkes) Braucht gute und vor allem frühzeitige Vorbereitung (Management-Team: das richtige Team, das auch Geld hat zum Investieren) MBO Fakten MBO erfolgte im Jahr 2000, Umsatz 1999 30 MCHF Transaktionsvolumen: 38 Mio. CHF Akquisition beinhaltet Gebäudekauf Hoher Leverage Mezzanine-Finanzierung Übliche rechtliche Konstruktion mit Gründung einer Akquisitionsholding Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter 4. September 2015

Unternehmensentwicklung Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter 4. September 2015

Facts & Figures Mehr als 8'000 Projekte realisiert 119 Mio. CHF Umsatz (2014) 700 Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter (Ende 2014) In Deutschland, Großbritannien, Österreich, Serbien und in der Schweiz Gegründet 1968, im Besitz von Partnern Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter 4. September 2015

Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter 4. September 2015

Risiko Erfolg „If you always do what you always did, you will always get what you always got“ Abraham Lincoln Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter 4. September 2015

Der stetige Wandel Bestehende Erfolgspfade verlassen, bevor sie zum Misserfolg führen Wandel vom Technologieanbieter zum Lösungsanbieter zum Partner für Business Innovation Den sicheren Hafen verlassen um an neue Ufer zu gelangen Finanzierung von Start-up Unternehmen Verantwortung abgeben können Jüngere Führungskräfte übernehmen Aufgaben der MBO-Partner Für Aktionäre ist dies schwierig Für Manager kann dies schwierig sein Für Unternehmer sollte dies das Ziel sein Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter 4. September 2015

Technologieunternehmen im Wandel Die Technologie ist verfügbar, der Engpass ist die Wertgenerierung beim Kunden, das richtige Geschäftsmodell. Prof. O. Gassmann zu IoT Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter 4. September 2015

Zühlke – empowering ideas where Business Innovation meets Technologie Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter 4. September 2015

Unsere 4 Thesen zur Diskussion Schnellboote schlagen Tanker Disruptive Innovation schlägt stetige Verbesserungen. IT Budgets wandern ins Marketing. Digitalisierung erfordert mehr Unternehmertum. 4. September 2015

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