Phase 1 Phase 2 Prozessmanagement

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 Präsentation transkript:

Phase 1 Phase 2 Prozessmanagement Prozess- und Funktions- analyse (PFA) Definition von Sofortmassnahmen Signal an den Markt und die Stakeholder Einführung des Kostengedankens Prozesskosten- management Etablieren des Kostenbewußtseins Bereitstellung von Instrumenten zur Unternehmens-steuerung Phase 1 Phase 2

Verbesserungspotenzialen Anpassung der Methodik (Vorgehen, Regeln) Erstellung übergreifende Geschäftsprozessarchitektur Potenzialanalyse Initiierung Kernteam Zeitplanung der Projektschritte Abstimmung Konsolidierungs- und Kommunikationsplan Entwicklung Verbesserungs- möglichkeiten in strukturiertem Vier-Schritt-Verfahren Zielvereinbarungen Umsetzung der verabschiedeten Maßnahmen Umsetzungscontrolling Projekt- vorbereitung 1 Realisierung 3 1. Erstellung Datenbasis 2. Entwicklung und Einschätzung der Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung 3. Auswahl der zu realisierenden Vorschläge 4. Planung der Umsetzung Schritte Aufgaben Identifizierung und Bewertung von Verbesserungspotenzialen 2

Ergebnisse Abteilung 1 Abteilung 2 Abteilung n Maßnahmenkatalog Fortschritt/ Budget/ Zeitplanung Controlling Budget Externes REWE Monitoring G+V Bilanz Ergebnisse schlagen sich in G+V und Bilanz nieder Projektcontrolling Steuerung der Maßnahmen Überwachung des Umsetzungsfortschritts Ansprechpartner bei Problemen

Gestaltung Überprüfung der Ziel- Abläufe erreichung Vorgabe der Prozesszeit Prozesskosten Prozessqualität der Ziel- erreichung Überprüfung Analyse und Bewertung Vorgabe der Zielwerte Gestaltung Abläufe

Zyklische oder fallweise Prozesskostenrechnung Ziele Merkmale Zyklische oder fallweise Prozesskostenrechnung Operative Prozesskostenrechnung Gezielte Unterstützung unternehmerischer Entscheidungen Simulation von Veränderungen Unterstützung Prozessoptimierung Fallweise Durchführung Bewußtes Ausblenden kurzfristiger Schwankungen Flexible Prozess-Struktur Primär Teilkostenrechnung Periodengerechte Kostenverfolgung Abbildung auch kurzfristiger Veränderungen in den Kosten- strukturen und der Wirtschaftlichkeit Permanente Durchführung Tagesaktuelle Werte Fixierte Prozess-Struktur Primär Vollkostenrechnung