Gemeinsam nachhaltig handeln 27. März 2017 Gemeinsam nachhaltig handeln Dr. Wolfgang Gawrisch

Der Traum von BRIC Brasilien – Russland – Indien – China BRIC‘s economies > G6 GDP [US$bn] BRIC‘s economies  1/5 G6 BRIC‘s economies ~ G6 BRIC‘s economies ~1/5 G6

Ressourcenverbrauch der Erde Wasserverbrauch Energieverbrauch und CO2-Emission Quelle: IFPRI/IWMI Global Water Outlook 2025 (2002) Quelle: Energy Information Administration (2004)

Probleme der Weltbevölkerung 850 Mio. Menschen hungern Ein Sechstel der Weltbevölkerung hat keinen Zugang zu sauberem Wasser 1,6 Mrd. Menschen haben keinen Zugang zu Elektrizität 2,4 Mrd. Menschen sind zur Deckung ihres primären Energiebedarfs (Kochen / Heizen) auf Biomasse angewiesen Über eine Mrd. Menschen leben von weniger als 1 US $ am Tag

Wenn die Weltbevölkerung wie vorhergesagt wächst… Der Traum von BRIC – ein Alptraum? Wenn die Weltbevölkerung wie vorhergesagt wächst… ... können wir unsere Umwelt vor Zerstörung bewahren?

Der Traum von BRIC … oder gibt es eine (nur eine?) Möglichkeit, um Wachstum und Nachhaltigkeit zu verbinden? … eine nachhaltige Strategie ist der Weg, innovative Produkte zu entwickeln und gleichzeitig ökonomische, ökologische und gesellschaftlich-soziale Aspekte zu einzubinden.

Auf dem Weg zur Nachhaltigkeit …vorgestern Ökonomischer Erfolg

Auf dem Weg zur Nachhaltigkeit …gestern Ökonomischer Erfolg Umweltschutz

Auf dem Weg zur Nachhaltigkeit …heute Ökonomischer Erfolg Soziales Engagement Umweltschutz

Auf dem Weg zur Nachhaltigkeit …zukünftig Ökonomischer Erfolg Soziales Engagement Umweltschutz Innovation

Safety, Health, Environment (SHE) Entwicklung der Berichterstattung bei Henkel SHE + Citizenship Safety, Health, Environment (SHE) Global challenges Local responsibility Sustainability Sustainability Umwelt Nur Deutschland 31 Standorte weltweit Konzern- ziele Stakeholder Befragung Eigener Internet Channel Guided Tour Stakeholder Statements 1992 1995 1998 2001 2006

Erfolgsfaktoren Nachhaltigkeit als integraler Bestandteil der Geschäftsstrategie Nachhaltiges Denken und Handeln Offen im Dialog Globale Herausforderungen – lokale Verantwortung Soziale Verantwortung

Erfolgsfaktoren Nachhaltigkeit als integraler Bestandteil der Geschäftsstrategie Nachhaltiges Denken und Handeln Offen im Dialog Globale Herausforderungen – lokale Verantwortung Soziale Verantwortung

Unsere Werte Wir sind kundenorientiert Wir entwickeln führende Marken und Technologien Wir stehen für exzellente Qualität Wir legen unseren Fokus auf Innovationen Wir verstehen Veränderungen als Chance Wir sind erfolgreich durch unsere Mitarbeiter Wir orientieren uns am Shareholder Value Wir wirtschaften nachhaltig und gesellschaftlich verantwortlich Wir verfolgen eine aktive und offene Informationspolitik Wir wahren die Tradition eines offenen Familienunternehmens

Wir wirtschaften nachhaltig und gesellschaftlich verantwortlich 27. März 2017 Wir wirtschaften nachhaltig und gesellschaftlich verantwortlich Wir haben uns in unseren Werten verpflichtet, nachhaltig und gesellschaftlich verantwortlich zu wirtschaften. Wo immer Henkel tätig ist, übernehmen wir Verantwortung. Unsere Marken und Technologien sind unser Wertbeitrag für die Gesellschaft – für eine lebenswerte Welt heute und auch morgen. unverändert

Gesellschaft im Wandel 40+ im Jahr 1927 40+ im Jahr 2007

Veränderte Konsumentenbedürfnisse Vorkriegszeit: Waschen / Reinigen Haushalt 2007

Beispiel Waschmittel: Innovation ist der Schlüssel zu nachhaltigen Produkten Beispiel Waschmittel: minus 65 % Waschmittel pro Waschgang (seit 1983) minus 66 % Energie pro Waschgang (seit 1980) minus 47 % Verpackung pro Tonne (seit 1984) minus 70 % Treibhauseffekt durch nachwachsende Rohstoffe minus 7,600 t Emissionen durch Straßenverkehr p. a.: Nutzung Schienentransport (Deutschland, 1994)

Erfolgsfaktoren Nachhaltigkeit als integraler Bestandteil der Geschäftsstrategie Nachhaltiges Denken und Handeln Offen im Dialog Globale Herausforderungen – lokale Verantwortung Soziale Verantwortung

Soziale Verantwortung Global im Dialog „Nationale Herausforderungen annehmen und dadurch in der Gesellschaft Vertrauen aufbauen.“ „Unternehmerische Verantwortung und Chancen durch gesellschaftliches Engagement“ „Erfolgreiche Unternehmen können nur in nachhaltig erfolgreichen Gesellschaften existieren.“ „Gesellschaftliche Herausforderungen als Motor für nachhaltige Produktinnovationen erkennen und nutzen.“ Ökonomischer Erfolg Soziale Verantwortung Umweltschutz Vertrauen ist schwer zu gewinnen – aber schnell wieder verspielt. „Das Unternehmen als „guter Bürger“ und aktiver Teil der Gesellschaft.“ „Verhalten ändern und Wissen erweitern“ „Die Zukunft voraussagen, indem wir sie erschaffen.“ „Eine Welt und eine Heimat“

Wichtige Zielgruppen der Nachhaltigkeitskommunikation Handel, Industriekunden Politik, Behörden Finanzwelt Fachinstitutionen und Umweltverbände Medien Mitarbeiter Verbraucher

Erfolgsfaktoren Nachhaltigkeit als integraler Bestandteil der Geschäftsstrategie Nachhaltiges Denken und Handeln Offen im Dialog Globale Herausforderungen – lokale Verantwortung Soziale Verantwortung

Globale Herausforderungen – regionale Prioritäten 27. März 2017 Globale Herausforderungen – regionale Prioritäten Ein Wertesystem für die 52.000 Mitarbeiter in allen Ländern, in denen Henkel tätig ist. Weltweite Standards für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt, ergänzt durch Sozialstandards und konzernweite Einkaufsrichtlinien. Kontinuierlicher Dialog, um unterschiedlichen globalen Herausforderungen und regionalen Prioritäten zu begegnen. unverändert

Erfolgsfaktoren Nachhaltigkeit als integraler Bestandteil der Geschäftsstrategie Nachhaltiges Denken und Handeln Offen im Dialog Globale Herausforderungen – lokale Verantwortung Soziale Verantwortung

Henkel Chile: Soziale Verantwortung Standort Santiago, Konsumenten- und Industrieklebstoffe, 300 Mitarbeiter Ausgangsbasis: Möglichkeit des Missbrauchs toluolhaltiger Klebstoffe als Rauschmittel durch Straßenkinder („Schnüffeln“) Seit 1995 vollständiger Verzicht auf Verwendung von Toluol Ersatz durch toluolfreie Klebstoffe Intensive Werbekampagne und Beratung im Fachmärkten (aufgrund neuer Verwendungsbedingungen) 1998: Nationaler Gesundheitspreis vom chilenischen Gesundheitsminister, Verbot von toluolhaltiger Klebstoffe Marktvorteile durch Vorreiterrolle Henkel Chile, Santiago, Chile

MIT – Miteinander im Team 2006: 1191 Projekte, davon 262 Kinderprojekte in der ganzen Welt Henkel + Mitarbeiter + Pensionäre = Team Förderung aus Geld- und Sachspenden, Frei- stellung von der Arbeit Ehrenamtliche Betreuung durch Mitarbeiter und Pensionäre Hilfe zur Selbsthilfe

MIT – Beispielhafte Projekte 27. März 2017 MIT – Beispielhafte Projekte Kenia Indien Bangladesh Die MIT-Initiative unterstützt im Westen von Kenia AIDS-Waisen durch den Bau von separaten Schlaf- und Sanitär-räumen. Im vom Tsunami ver-wüsteten Süd-Osten Indiens unterstützt die MIT-Initiative ein Kinder-heim. Hier haben verwaiste Kinder ein neues Zuhause gefunden. Ein MIT-Projekt sorgt dafür, dass Kinder aus armen Familien zur Schule gehen können. unverändert

Motivation für Nachhaltigkeit 27. März 2017 Motivation für Nachhaltigkeit Nachhaltige Produkte Wettbewerbsvorteile und neue Marktchancen durch innovative Produkte Mitarbeiterorientierung Motivation von Mitarbeitern und „Organizational Learning“ Effiziente Prozesse Kostenreduktion und Umweltschutz durch sichere und effiziente Prozesse Risikomanagement Schutz der Unternehmensreputation und Vertrauen der Aktionäre What drives our sustainability motivation in detail, where is the benefit for our business and for our shareholders? There are four dimensions to the answer: At the foundation for our CSR motivation is risk management. Allows the organization to monitor and manage the external factors that impact our business activity. The goal is minimize material risks and to safeguard our good reputation as well as the continuous trust of stakeholders. But for Henkel, CSR means more than just risk management. It is about how we generate our profits and perform along the entire supply chain. That includes: - safe and resources preserving production that is cost efficient. - motivated and involved employees, safeguarding of social standards . - innovative products that will provide competitive advantages. They are our value proposition to the societies and countries in which we operate. In summary, Sustainability orientation is seen as vital for the long-term success of the Company. Our CEO Ulrich Lehner said: „Sustainability equals future viability.“ I will present a number of examples from different areas to make more clear what this statement means for Henkel. Nachhaltigkeit ist essentiell für den langfristigen Unternehmenserfolg

Geschäftserfolg und Nachhaltigkeit 27. März 2017 Geschäftserfolg und Nachhaltigkeit Geschäftsentwicklung 2002 – 2006 Umweltkennzahlen pro Tonne Produktionsmenge* Angaben in Prozent, Index 2002 2002 2003 2004 2005 2006 160 150 140 130 120 110 100 Arbeitsunfälle - 72 % Schwermetalle - 59 % Abfälle - 30 % Energie - 27 % Schwefeldioxid - 26 % Kohlendioxid - 21 % Abwasserbelastung - 18 % Wasser - 8 % Flüchtige organische Verbindungen 14 % + 32 % Umsatz + 61 % Gewinn (EBIT) *Arbeitsunfälle pro 1.000.000 Arbeitsstunden.