Programmorientierte Förderung HGF Vereinsgründung vollzogen Was wurde erreicht?

Gliederung Überblick / Verlauf HGF – Vereinsgründung BMBF: Ziele der POF Satzung Erklärung der Zuwendungsgeber Verfahren der POF Entscheidungsstrukturen Personal / Zeitverträge Offene Fragen

Überblick / Verlauf Verhandlungen seit Anfang 1999 Stellungnahmen AGBR 1999 / 2000/1 Stellungnahmen WTR-V 01/2001 Gespräche / Aktionen / Presse Beschlussverweigerung MV / Senat 05/01 Beschlussfassungen der Aufsichtsräte Nachverhandlungen – Spitzengespräch 06/01 Vereinsgründung September 2001

HGF - Vereinsgründung Gründungsversammlung am 12.9.01 Berlin 14 Zentren haben Satzung unterzeichnet: FZJ, FZK, DLR, DKFZ, GSF, GSI, DESY, MDC, AWI, GKSS, GBF, GFZ, HMI, UFZ Erklärung der Zuwendungsgeber von BMBF Min. Bulmahn unterzeichnet.

BMBF: Ziele der POF Ziel ist eine an thematischen Programmen orientierte Mittelverteilung Neues Finanzierungsverfahren zur Stärkung von Flexibilität, Leistungs- und Ergebnis- orientierung Die Mittelvergabe ist zentrenübergreifend

Satzung Aufgaben und Grundsätze der HGF Zusammenspiel der Akteure : Präsident, Mitgliederversammlung, Senat, Senatsausschuss, Ausschuss der Zuwendungsgeber, Geschäftsstelle

Erklärung der Zuwendungsgeber Nationale und internationale Wissenschaftsinfrastruktur /Grossgeräte Sonderaufgaben außerhalb der Forschungsbereiche (z.B. Ausbildung) 20 % programmungebundene Mittel Fexibilisierungsinstrumente und Leitplanken

Verfahren der POF Zuwendungsgeber setzen forschungspolitische Ziele HGF-Zentren entwickeln wissenschaftliche Inhalte Senat prüft die wissenschaftliche Qualität und bewertet den Wettbewerb Gliederung in 6 Forschungsbereiche

Entscheidungsstrukturen Rechtliche Selbständigkeit der Zentren zugesichert Beschränkung auf Globalsteuerung Programmkoordinatoren Berater des Präsidenten MV: Rolle bei Präsidentenwahl gestärkt Vetorecht der Zuwendungsgeber

Personal und Zeitverträge Wegfall der 1,5%igen Stellenrückgabe Laufzeit der Programme: unbefristet, aber nicht von Dauer - kein Zwang zu Zeitverträgen Min. Bulmahn: „der unbefristete Vertrag ist auch in Zukunft die Regel“........................ Leitplanken: Personalabbau höchstens 5% p.a. bei Programmabbrüchen

Offene Fragen Balance von Wettbewerb und Kooperation Ausmaß der Satzungsänderungen Mitbestimmung der Wissenschaftsgremien Zukünftige Rolle der Programmkoordinatoren Finanzielle Absicherung der Leitplanken Ausgestaltung der Personalplanung u. -entwicklung

Zusammenfassung/Ausblick Gemeinsames Vorgehen von Wissenschafts- gremien und AGBR nützlich Verbesserung in wesentlichen Punkten erreicht Zerlegung der HGF und Zentralverwaltung abgewendet Notwendig: Wachsamkeit bzgl. der Ausgestaltung der Controlling-, Entscheidungs- und Mittel- vergabeprozeduren Bedeutung der AGBR Arbeit – Strukturreform auch in AGBR

....denn der Teufel steckt im Detail