Einsatzbedingungen des Dokuments im Rahmen des S-O-S-Ansatzes

Slides:



Advertisements
Ähnliche Präsentationen
Was ist Projektmanagement ?
Advertisements

Einsatzbedingungen des Dokuments im Rahmen des S-O-S-Ansatzes
Herzlich willkommen zum Thema Projektmanagement
IT-Projektmanagement
POPAI D-A-CH Digital Award 2009
Projektmanagement in der Schulverwaltung
Quelloffene Software 1. Einleitung 2. Was ist Open?
Vorarlberger Mittelschule Eckpunkte und Rahmenbedingungen.
Projektplanung für Softwareprojekte
Projektmanagement.
Projekte vorbereiten, durchführen und dokumentieren
Nach: A. Beiderwieden: Projektmanagement
Einsatzbedingungen des Dokuments im Rahmen des S-O-S-Ansatzes
Einsatzbedingungen des Dokuments im Rahmen des S-O-S-Ansatzes
Einsatzbedingungen des Dokuments im Rahmen des S-O-S-Ansatzes
Einsatzbedingungen des Dokuments im Rahmen des S-O-S-Ansatzes
Einsatzbedingungen des Dokuments im Rahmen des S-O-S-Ansatzes
Einsatzbedingungen des Dokuments im Rahmen des S-O-S-Ansatzes
S-O-S Info 1 Name und Version des Dokuments
Inf (21) WS10/11 Ralf-Oliver Mevius Bachelor Informatik (21) Fallstudie Prozessmodellierung ( 21.3)
Projekt-Start-up-Workshop
Beurteilung der Arbeitsbedingungen
Kontrollfragen zu Kapitel 12
Eine elektronische Partnerschaft in der EU
Das Wasserfallmodell - Überblick
Was ist Qualität? Qualität nach DIN ISO ist das...
Hinweise Die Präsentation startet mit der Übersichtsfolie, die den Gesamtstatus des Projekts vermittelt Für die Reihenfolge der Folien gilt: das Wichtigste.
Bitrix Intranet Version 11.5.
Praxisbericht über den zielgerichteten Einsatz von Marketingsystemen
Kompaktlabor 2004 von Matthias Weiland
Entwurf und Realisierung des Add-On’s Projektmanagement in SiSy
Projekt der 9. Klassen Projekt der 9.Klassen
Energie-Region Obwalden Eine Erfolgsstory
Übung 3. IT-Projektmanagement, Übung im Sommersemester 2013 Prof. Dr. Herrad Schmidt SS 13 Übung 3 Folie 2 Aufgabe 1: 1.Stellen Sie Projektkontrolle und.
Projekt: BOKU–Serviceeinrichtungen Neue Herausforderungen und Organisation Kurzübersicht: 1. Ziele des Projekts 2. Projektaufgaben 3. Zeitplan 4. Projektorganisation.
GSN-Steuergruppe.
Geschäftsprozessmodellierung mit SiSy
Projekt Absolventenzeitung Link:
Wachstum & Investitionen managen
IKP Uni Bonn Medienpraxis EDV II Internet-Projekt
CS108 Programmierprojekt Präsentation Meilenstein 1
Seminar „Standards, Normen und Best-Practice-Modelle für Entwicklung und Betrieb von Softwaresystemen“ (Wintersemester 2008/2009) Vorbesprechung + Themenvergabe:
Zeigen Sie Ideen! 18. Mai Virtual Classroom Tour (VCT) Wettbewerb: Zeigen Sie Ideen!
Agenda Definitionen & Erläuterungen Beispiel aus dem Buch
Umsetzungphase Realisierungs-/ Umsetzungs-phase Definitions- phase
Content Management System
Projekte erfolgreich und sinnvoll planen
Einsatzbedingungen des Dokuments im Rahmen des S-O-S-Ansatzes
Projektrollen und -aufgaben
Abschluss-Sitzung am 18./19. Juni 2002 Krisenbeständige Produktions- und Servicekooperation mit einem Partner USA mit einem Partner in USA? Dipl.-Ing.
Johannes Neuhofer Manuel Buchinger Christian Aichinger.
Das Unternehmen.
Bewirtschaftungspläne für Flusseinzugsgebiete A M E G Klickt hier um zu beginnen.
Von Unternehmen und Unternehmern
Strategieleitfaden Projektsetup
- Möglichkeiten und Grenzen – (vom Individuum zum Team)
Positionspapier Arbeitsgruppe Software-Wartung Diane König.
Projektunterricht Ulla Zedrosser.
Projektstartphase Inhalt: - Ziele des Start-Ups - Start-Up-Methoden
Müller Christoph1 Projektmanagement und MS Project Pädagogisches Institut.
Projektmanagement Schneider Nicola & Heim Patrick.
Organisation und betriebliche Informationssysteme
Der Projektauftrag  In den meisten Fällen wird man damit beauftragt ein Projekt zu durchzuführen.  Die Projektbeauftragung sollte schriftlich erfolgen.
Kommunikation im Projekt- management 1/15. 2/15 Agenda 1. Projektleiter – der mit dem Wolf tanzt? 2. Projektleiter – der Jongleur zwischen den Stühlen.
Dienstplanung Grundsätze und Besonderheiten einer Betriebsvereinbarung.
Standardisierung ♦ Systemintegration ♦ Automation ♦ Projektmanagement.
DGUV Vorschrift 2 Unterstützung bei der betrieblichen Umsetzung durch die staatliche Aufsichtsbehörde Elbcampus D. Deitenbeck,
CS108 Programmierprojekt Präsentation Meilenstein 1
[Projekt] Projektbericht
Hinweise Die Präsentation startet mit der Übersichtsfolie, die den Gesamtstatus des Projekts vermittelt Für die Reihenfolge der Folien gilt: das Wichtigste.
 Präsentation transkript:

Kompetenzzentrum Großprojektmanagement (CC GroßPM) MVA-210218-013-2009xxxx-VMS7-k Projektgrundsätze Kompetenzzentrum Großprojektmanagement (CC GroßPM) – Vorlage –

Einsatzbedingungen des Dokuments im Rahmen des S-O-S-Ansatzes MVA-210218-013-2009xxxx-VMS7-k Einsatzbedingungen des Dokuments im Rahmen des S-O-S-Ansatzes 1 Name und Version des Dokuments 5.1-2_Projektgrundsätze_v1.0.ppt / 02.10.2009 2 Projektmanagement-Disziplin 5.1 Festlegung/ Überprüfung der Projektrahmenbedingungen 3 Ziele: Was soll mit diesem Dokument erreicht werden? Was sind die Kernprinzipien des Projekts? Wie soll zusammengearbeitet werden? 4 Verantwortlichkeit: Wer ist für die Erstellung und Pflege des Dokuments zuständig? Erstellt durch den Projektsponsor und wenn möglich zusammen mit dem Treiber der Projektanbahnung Falls ein designierter Projektleiter existiert, sollte auch dieser in die Erstellung eingebunden werden Präsentation und Genehmigung des finalen Dokuments in den Gremien der Projektgenehmigung 5 Pflegezyklus: In welchen Abständen sollte das Dokument überarbeitet werden? Einmalige Erstellung zu Beginn der Projektanbahnung Updates nach Bedarf bis zur Genehmigung des Projekts durch die Gremien der Projektgenehmigung 6 Adressatenkreis: An wen richten sich die Informationen im Dokument? An die Gremien der Projektgenehmigung als Teil der Entscheidungsgrundlage Das gesamte Projektteam zur Information 7 Rahmenbedingungen für den Einsatz Keine einschränkenden Rahmenbedingungen, das Dokument ist für alle Projekte einzusetzen.

Projektgrundsätze (Was?) MVA-210218-013-2009xxxx-VMS7-k Projektgrundsätze (Was?) Einführung eines integrierten Standard-Systems für alle Abteilungen Anpassung aller Geschäftsprozesse an die Software-Standard Umsetzung aller Mindestanforderungen; Erweiterungen nur innerhalb des ursprünglich vereinbarten Rahmens Beantwortet: (1) Welche Hauptziele hat das Projekt? (2) Welche einfachen Entscheidungsregeln können formuliert werden, damit z.B. spätere Projektänderungen klar entschieden werden können?

Projektgrundsätze (Wie?) MVA-210218-013-2009xxxx-VMS7-k Projektgrundsätze (Wie?) Erfolg des Projekts ist Aufgabe aller Projektbeteiligten; Ziele, Budget und Termine sind für jeden verpflichtend Gesamtziel steht im Vordergrund, konkurrierende Ziele der Teilprojekte sind nachrangig Projekt ist ein "Spiel mit offenen Karten": Konflikte werden proaktiv adressiert Beantwortet: Welche Richtlinien gelten für die Zusammenarbeit der Projektbeteiligten? Was sind die Kernprinzipien der täglichen Entscheidungsfindung?