Fakultätsholding Dekan Prodekane Lehrstuhl 1Lehrstuhl 2Lehrstuhl 3Lehrstuhl...Lehrstuhl..n Fakultätsrat als Aufsichtsrat der Fakultät

Fakultätsrat Dekan Fakultätsgeschäftsführer koordiniert Stabsstellen fällt operative Entscheidungen Strategiekommission berät Dekan bereitet strategische Entscheidungsfindung vor Area Accounting & Taxation Area Banking, Finance & Insurance Area Information Systems Area Marketing Area Management Area Operations

Prog. Dir. EMBA Pro. Develop. Publ. relations Int. relations … Director Executive Programs Director Fulltime Programs Dekan Fakultätsgeschäftsführer (Leitung) Area Accounting & Taxation Area Management Area Banking, Finance & Insurance Area Information Systems Area Marketing Area Operations Prog. Dir. Cent. F. Custom. Exec. Devel. Prog. Dir. Specialized Master Programms Prog. Dir. Exec.MBA E/M Prog. Dir… Prog. Dir. International MBA

Leistungen in der Lehre

Relative Bewertung von Lehrveranstaltungen 1.Englischsprachige Vorlesungen* 2.Deutschsprachige Vorlesungen* 3.Englischsprachige Seminare* 4.Deutschsprachige Seminare* * *mindestens mit 2, 5 bei studentischer Evaluation im 3-Semesterdurchschnitt bewertet, Peerbewertung mindestens 2,0 Lehrstuhl A: 2 Vorlesungen Rang 1 1 Vorlesung Rang 2 3 Seminare Rang 3 1 Seminar Rang 4* *abgestuft da bei studentischer Evaluation 2,8 und bei Peerbewertung 2,3 Lehrstuhl B: 1 Vorlesung Rang 1 1 Vorlesung Rang 2 4 Seminare Rang 3* *2 Hochstufungen da bei studentischer Evaluation 1,3 und bei Peerbewertung 1,2

Forschungsleistungen

Area xy, relative Bewertung der Forschungsleistungen Veröffentlichungen Kategorien: IZeitschriften IIMonographien IIIFestschriften, u.ä. Forschungsprojekte (Drittmittelfinanziert) IKategorieDFG geförderte Projekte IIKategorieandere staatliche Förderung IIIKategorieprivate Förderung Zeitschriften I KategorieJournal of... Zeitschrift für... II KategorieAllgemeine III Kategorie......

Zur Verfügung stehendes Leistungsbudget Forschung = Gesamtfakultätsebene: Kategorien:relativer Mittelanteilabsoluter Betrag (gesamtbudgetabhängig) IZeitschriften50% IIMonographien30% IIIFestschriften, u.ä.20% Zeitschriften Kategorien*:relativer Mittelanteilabsoluter Betrag (gesamtbudgetabhängig) IKategorie50% IIKategorie30% IIIKategorie20% innerhalb der Fakultät insgesamt 180 Artikel der I Kategorie = Leistungsbudget pro Artikel Kategorie I * (Zuordnung der Zeitschriften durch Areas)

Elemente eines Fakultätsbudgetierungskonzepts leistungsunabhängiges Existenzminimum leistungsabhängige Ergänzung Basisbudget LeistungsbudgetInnovationsbudget funktionssicherndleistungsorientiert indikatorbasiert prozentual einzelfallorientiert zielorientiert