SWEN ©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter1 SWEN Software Engineering Network Beitragsgesuch soft[net] Aktionsprogramm: Aufbau eines Kompetenznetzwerkes Software Engineering Jörg Hofstetter, HTA Luzern

SWEN ©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter2 Kennzeichen funktionierender Netzwerke Aktive Teilnahme und statt Konsumorientierung — Intensiver Wissens- (ggfs. Technik-) Austausch — Orientierung an der Reziprozitätsnorm („Wie Du mir, so ich Dir“) — Geeignete interorganisationale Organisationsstruktur Vertrauens- statt “Beutegemeinschaft” — Preisgabe erfolgskritischer Informationen zwischen Partnern — Kooperation unter Wettbewerbsbedingungen — Stabilität und Langfristigkeit der Beziehungen (offenes Ende, Aussicht auf Verlängerung) Quelle: Christof Baitsch, Organisationsberater Zürich

SWEN ©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter3 Projekt Netzwerk Nach: Christof Baitsch, Organisationsberater Zürich

SWEN ©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter4 Software Engineering (SWE) o die Entwicklung o die Pflege o der Einsatz qualitativ hochstehender Software unter Einsatz von: o wissenschaftlichen Methoden o wirtschaftlichen Prinzipien o geplanten Vorgehensmodellen o Werkzeugen o quantifizierbaren Zielen

SWEN ©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter5 Aktuelle Situation in SWE Body of Knowledge IEEE Computer Society SWEBOK SWEED CurriculumFramework New Approaches Diskussion ! Dynamik !

SWEN ©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter6 Zweck des Netzwerkes Netzwerk Dozenten (Fach)HochschulenWirtschaft FachleuteStudenten >Know-how Transfer >Diskussions- partner > Knowledge- Base >Forum >Ausbildungs- kompetenz >Bewerten neuer Approaches >Neue didaktische Ansätze >Pflege SWEED >anwendungsorientierteForschungsprojekte / Fallstudien >kritische Masse Neue Themen! Kritische Masse!

SWEN ©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter7 Fach-Themen I Software Engineering Approaches: Vergleich und Diskussion unterschiedlicher Ansätze. Fallstudien -> Mängeln bestehender Ansätze -> Formulierung von Anforderungen an neue Ansätze. Messen von Qualität in Software Projekten, kontinuierlich Verbesserung.

SWEN ©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter8 Fach-Themen II Dependable Systems: Wie können verlässliche Systeme gebaut werden? Welche Rolle können abstrakte Modell-Bildungen dabei übernehmen? Human-Computer-Organisation Interaction: Usability Engineering Bedeutung organisatorischer Rahmenbedingungen und sog. „soft-skills“ im Software Engineering.

SWEN ©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter9 Erreichen der Zielgruppen

SWEN ©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter10 Instrumente I Erstellen einer Kompetenzbilanz der Partner, Identifikation von Lücken. Einzel-Studien, Workshop, Kritische Besprechung aktueller Fachliteratur. -> Bereitstellen der Resultate auf der Homepage. Durchführung von Verbundprojekten und Fallstudien mit mehreren Partnern. Bereitstellen einer aktuelle Homepage mit Knowledge- Base, Forschungsresultaten und Diskussionsforum.

SWEN ©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter11 Instrumente II Weiterführen der Pflege der SWEED-Module. Treffen der Netzwerkpartner, aktives Networking ( -> Kernteam) Durchführung von Events mit Breitenwirkung Fach-Publikationen Durchführung praxisgerechter Weiterbildungsveranstaltungen allg. Marketing-Aktivitäten, Werbematerial erstellen und verteilen, Pflege der Industriekontakte, Bedürfnisabklärungen

SWEN ©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter12 Organisation SWEN Verein/Zusammenschluss unterschiedlicher Partner Zentrale Geschäftsführung bei HTA Luzern (Leading- House) -> Organisation, Administration, Infrastruktur Kernteam Kernteam startet und leitet den Prozess Strategische Leitung 3-4 Personen als „Motoren“ Themenschwerpunkte, Ausschreibung der Projekte

SWEN ©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter13 Struktur der Projekt-Aktivitäten

SWEN ©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter14 Zeitplan

SWEN ©SWEN, HTA Luzern, Hofstetter15 Kosten Basis-Organisation: ca. 370 kFr. bis M3 Netzwerkaktivitäten: ca. 270 kFr. bis M3 Projekte: ca. 150 kFr. pro Projekt / einzeln genehmigen!