Participate! Mitreden, Mitdenken, Mitgestalten im Unternehmen von morgen Tim Cole Internet-Publizist Salzburg(München DGFP 09/14
MOBILITÄT NEUE KOMMUNIKATIONSFORMEN
These 1 Alles was sich digitalisieren lässt, wird digitalisiert. Alles, was sich vernetzen lässt, wird vernetzt. Und das verändert alles!
„Become a Digital Enterprise“ Michael Diekmann CEO Allianz Group
Was ist ein Digital Enterprise?
Industrial Internet
Das Digital Enterprise braucht Knowledge Worker!
“… arbeitet hauptsächlich mit Information oder … entwicket und verwendet nueues Wissen am Arbeitsplatz.” Peter Drucker, Landmarks of Tomorrow, 1959
Was braucht ein Knowledge Worker?
bestimmtes Alter
In vielen Kompetenzenfelder zu Hause sein…
… viele neue Werkzeuge beherrschen …
… Information gerne und freiwillig teilen …
… kreativ sein …
… keine Angst vor Ideen haben …
….. Ständig auf der Suche sein nach Neuem.
Wie baut man ein Digital Enterprise?
Hierarchien abbauen!
Work in progress: Bridging Digital Islands
“Right Information, Right Place, Right Time” EMPLOYEES PARTNERS SUPPLIERS CUSTOMERS
Lasst die Leute arbeiten, wann und wo sie wollen
Communicate!
Jeder kennt jeden, jeder redet mit jedem
Value Chain (old model)
Value Chain (new model)
„Markets are conversations“ Qelle: „The Cluetrain Manifesto, 1999“
Collaborate!
Kill !
Führungskräfte verbringen zwischen 5 und 20 Stunden pro Woche allein mit dem Lesen und Schreiben von s. Parallel dazu arbeiten sie bereits verstärkt mit sozialen Netzwerken und verbringen ca. 25% ihrer Zeit mit der Suche nach Informationen. Soziale Netzwerke sind schon beliebter als s und Suchmaschinen. Mitarbeiter im mittleren Management verbringen mehr als 25% ihrer Zeit mit der Suche nach Informationen erhielten Mitarbeiter im Schnitt ca. 200 Mails pro Tag, darunter 18% Spam. Bei mehr als 50% aller neuen digitalen Inhalte handelt es sich heute bereits um Aktualisierungen oder überarbeitete Versionen vorhandener Informationen. Quelle: ADV Arbeitsgemeinschaft für Datenverarbeitung (2014)
Thierry Breton „Das Volumen von s hat inzwischen einen für die Geschäftswelt nicht mehr tragbaren Umfang angenommen.“
Level the knowledge field! Prof. Ikujiro Nonaka “Das Arbeiten in Projektgruppen ohne oder nur mit flachen Hierachien fördert den Dialog und den Austausch von implizitem Wissen.”
Level the knowledge field! Prof. Ikujiro Nonaka “Voraussetzung sind neue Werte wie Fürsorge, Empathie, Vertrauen und Sicherheit. Eine gute Arbeitsatmosphäre ist auf Informationstransparenz gegründet.”
Tacit knowledge Tacit knowledge (implizites Wissen) ist persönlich, kontextspezifisch und deshalb schwer zu beschreiben und zu kommunizieren. Explicit knowledge Explicit knowledge (explizites Wissen) lässt sich einfach mit Hilfe einer formalen systemischen Beschreibungssprache kommnizieren. Quelle: Nonaka et al
SECI („Wissensspirale“) Quelle: Nonaka et al
Nur wer mitmacht kann gewinnen!
Vielen Dank! Slides: Mail: