Wie gut sind wir vorbereitet auf Veränderungen in Europa ? Virtuelles Deutsch-Polnisches Logistik-Broker-System VDP-System Erfahrungsbericht zu einem europäischen Verbundvorhaben Prof. Dr.-Ing. habil. Bernd Hentschel Technische Fachhochschule Wildau ODER Wie gut sind wir vorbereitet auf Veränderungen in Europa ? www.VDP-System.de

Szenario : Grenzüberschreitender Hin- und Rücktransport mit Verlagerung und Bündelung GVZ Preschen GVZ A GVZ Gliwice GVZ B VDP-Einsatz führt zu voller Auslastung der Fahrzeuge auf dem Weg zum Logistikstandort Verlagerung der Güter auf die Schiene, Schiff oder andere Transportmittel Optimierung des Straßennachlaufs durch das VDP-System www.VDP-System.de

Folgende Zielstellungen des VDP-Systems werden erstmalig in einer Unternehmung zusammengeführt: Generierung von Logistikketten unter weitestmöglicher Nutzung von Verlagerungs- und Bündelungsaspekten bei Integration geeigneter Logistikknotenpunkte Integration deutscher und polnischer Logistikdienstleister sowie auch von Partnern aus EU- und Nicht-EU-Ländern im Rahmenvertragsverhältnis auf gleichberechtigter Basis durch Wahrnehmung einer Brokerfunktion. Verantwortliche Steuerung, Durchführung, Abwicklung und Verfolgung von intermodalen Transportketten im grenzüber-schreitenden Verkehr bei Berücksichtigung länderspezifischer betriebswirtschaftlicher und rechtlicher Standards www.VDP-System.de

Dienstleister/Laderaum Kunde/Fracht GVZ Eingabe/Pflege Datenbanken Anfrage/Auftrag Angebot www.VDP-System.de Zoll Sendungsverfolgung Inkasso/ Versicherung Interface operativer Kontakt per Telefon, Fax usw. „Operator“ Verkehrsfunk Das VDP-Unternehmen VDP VDP www.VDP-System.de

Partner und Arbeitsteilung Gesamtkoordinator und Leitung; Vertretung des Projektes; Steuerung von Terminen und Budget Fachgebiet Logistik Entwicklung des Funktionsmodells erste VDP-Ausbaustufe und logistische Eingangsinformationen Logistikkettenentwicklung als E-Fulfillmentsystem; Entwicklung eines multivalent einsetzbaren Systems EPV-GIV Europrojekt Verkehr – Gesellschaft für Ingenieurleistungen im Verkehrswesen mbH Auswahl, Entwicklung, Anpassung, Aufbau und Testung von Hard- und Software für das VDP-Systems Fachgebiet Planung und Steuerung von Lager- und Transportprozessen Ablauf- und Aufbauorganisation der physischen Flüsse im VDP-System; Ergebnisobjektivierung www.VDP-System.de

Weitere Partner ... Point 36 Development GmbH Kundenspezifische Analysen; Umsetzung in das eigene Unternehmen, Testung und Einführung Projektführer auf polnischer Seite Koordinierung der polnischen Basis-informationen und Logistikketten-entwicklung in Wielkopolska Instytut Logistyki i Magazynowania INSTITUT FÜR LOGISTIK UND LAGERWIRTSCHAFT ETTC EURO TRANSPORT & TRADE CENTER Kundenspezifische Analysen; Umsetzung in das eigene Unter nehmen, Testung und Einführung GVZ Berlin Süd Großbeeren Slaskie Centrum Logistyki Schlesisches Logistik- und Güterverkehrszentrum Gliwice www.VDP-System.de

Bereits dabei u.a. ... www.VDP-System.de

Entwicklung eines Softwaresystems mit hoher Wiederverwendung ! Unser Ziel: Entwicklung eines Softwaresystems mit hoher Wiederverwendung ! Gründung eines Deutsch – Polnischen Joint – Ventures „VDP Logistikunion GmbH“ Schaffung von Arbeitsplätzen sowohl in Brandenburg als auch in Wielko Polska ! Einsatz von Absolventen der TFH Wildau an den genannten Standorten ! (WESENTLICH: Gegenwärtig verlieren wir ca. 80% der Logistik-Absolventen an die ABL) www.VDP-System.de

Wir sind jetzt 10 Verbundpartner ! 8 Deutsche Partner 2 Polnische Partner Auf Grund der Aktualität sind 2 weitere deutsche Partner , ein englischer Partner und ein litauischer Partner zu uns gestoßen ! Welche Probleme sind aufgetreten und sind auch repräsentativ für die interkulturelle Zusammenarbeit und das interkulturelle Management innerhalb des Vorhabens ? INTERKULTURELLES MANAGEMENT ORGANISATORISCHE INTERKULTURALITÄT LÄNDERÜBERGREIFENDE ORGANISATORISCHE LERNPRINZIPIEN LANDESSPEZIFISCHE BESONDERHEITEN www.VDP-System.de

Interkulturelles Management Culture-bound-These gilt ! Verbundvorhaben reiht sich ein in ein „Interkulturelles Managementsystem“ im Spannungsfeld der Universalisten mit der Culture-free-These und den Kulturisten mit der Culture-bound-These ! Culture-bound-These gilt ! Interkulturelles Management bringt eindeutig Wettbewerbsvorteile ! Vorteile durch: im menschlichen Umgang mit den Partnern durch Akzeptanz ihrer unterschiedlichen Werthaltungen, ihrer Persönlichkeitseigenschaften, ihrer kulturellen Prägungen; kurzfristige Verstehensphasen der Fachprobleme und des Lösungsvorgehens unter den jeweiligen Bedingungen; www.VDP-System.de

LERNEN DURCH DIE WAHRNEHMUNG VON UNTERSCHIEDEN ! Culture-bound-These führt auch dazu, daß für uns auch gilt, etwas von anderen zu lernen ! Wir sollten akzeptieren, daß wir LERNEN DURCH DIE WAHRNEHMUNG VON UNTERSCHIEDEN ! Aus meiner Sicht gilt: Wir werden den heterogener werdenden Marktanforderungen am besten gerecht, wenn wir auch unsere Managementstruktur in eine abgestimmte Deckungsgleichheit mit den kulturellen Eigenheiten der Partner und deren Partnerstrukturen bringen ! www.VDP-System.de

Organisatorische Interkulturalität Modell der koordinierten Föderation mit zentralisierten Kernkompetenzen und definierter Wissensdiffusion von D zum Partner; Modell der dezentralisierten Föderation mit Erwerb und Sicherung von Wissen in jedem Land allein und zerteilte Anwendung auf das Problem; Modell der zentralisierten Knotenpunktstruktur mit alleiniger Umsetzung der Kompetenzen des D-Partners zum P-Partner; Organisationsmodell des integrierten Netzwerkes mit Nutzung differenzierter Beiträge der jeweiligen nationalen Partner in einer gemeinsamen Entwicklung und einem gemeinsamen Wissenstransfer ! (in Anlehnung an die soziale Netzwerktheorie !) www.VDP-System.de

Länderübergreifende organisatorische Lernprozesse Erforderlich ist eine systematische Entwicklung, Speicherung, Verteilung und Nutzung von organisatorischem Wissen über Methoden und Managementvorgehen im jeweiligen Kulturkreis; Viele Unternehmen führen „institutionalized global knowledge and best-practice sharing systems“ durch und stellen sich das Ziel, weltweit die Ausschöpfung des dezentral generierten Wissens zu ermöglichen und länderübergreifende organisatorische Lernprozesse zu initiieren. www.VDP-System.de

Landesspezifische Besonderheiten Optimierung im Güterverkehrskonzept des Landes Brandenburg Zu entwickelndes Verantwortungsbewußtsein für internationale Verbundvorhaben (Polnischer Beginn: 12/01 – Deutscher Beginn: 07/02 ) im Bund und Land ! Interesse am parallelen Bearbeitungsfortschritt zwischen deutschen und polnischen Partnern durch Brandenburger „Bedenkenträger“ ziemlich unterentwickelt ! www.VDP-System.de

TFH Wildau-spezifische Erfahrungen das Ost-West-Gefälle im Bereich der Studenten ist gravierend ! Was schätzen Sie, wieviel Studenten sich von einem Studienjahrgang Logistik für ein derartiges Projekt mit Praktikum in Poznan interessiert haben ? (2 Studenten/99 = 3,5 %) – (2 Studenten/00 = 3,0%) (1 Student/01= 1,1 %) – (2 Studenten/02 = 5,0%) Studenten haben völlig falsche Wertvorstellungen bezüglich ihrer Einsatzmöglichkeiten und ihrer Werte insgesamt bezüglich der bevorstehenden Veränderungen in Europa ! www.VDP-System.de

Was sollten wir tun ? Welches Fach eignet sich besser als LOGISTIK Einführung eines obligatorischen Faches „Interkulturelles Management“ auf Basis von Fallstudien und eigenerlebten Projekten sowie Einführung von länderübergreifenden Studentenprojekten in der Logistik ! Welches Fach eignet sich besser als LOGISTIK in der bevorstehenden globalen Welt für Interkulturalität ! www.VDP-System.de

Vielleicht konnte mein Vortrag etwas dazu beitragen ! Wie sagte es ein bekannter Philosoph ? Die Philosophen dieser Welt haben die Welt nur verschieden interpretiert; es kommt jedoch darauf an, sie zu verändern ! Vielleicht konnte mein Vortrag etwas dazu beitragen ! Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit ! www.VDP-System.de