Einfluss von Web Services Technologien auf organisatorische Strukturen Referent: Sergej Groß

Hier wird Wissen Wirklichkeit 2 Gliederung I.Was sind Web Services ? II.Wirtschaftliche Aspekte III.Technisch und betriebswirtschaftlich bedingte Integrationshindernisse IV.Mögliche Architekturen für sich dynamisch bildende Supply Chains V.Verringerung der Transaktionskosten VI.Einfluss der WS auf vertikale bzw. horizontale Integration

Hier wird Wissen Wirklichkeit 3 Was sind Web Services ? Web Services sind vollständige, selbsterklärende und modulare Anwendungen, die man über das Web beschreiben, publizieren, lokalisieren und zur Ausführung bringen kann. Als Web Services bezeichnet man den Einsatz von webbasierten Standards, um Informationen und Daten zwischen unterschiedlichsten und inkompatiblen IT-Applikationen und Informationsquellen auszutauschen.

Hier wird Wissen Wirklichkeit 4 Nutzenpotentiale von Web Services Integration bereits bestehender, interner IT-Ressourcen Integration von Kundenmitarbeitern in Prozesse, die mit Hilfe interner IT-Ressourcen abgewickelt werden Effizienz der IT-Abteilung, besonders hinsichtlich typischer Entwicklungstätigkeiten Ermöglichung gänzlich neuer Geschäftsmodelle (durch Koppelung beziehungsweise Entkoppelung existierender Geschäftsprozesse) Komplette Informations- und Datenzugriffsmöglichkeiten zu jeder Zeit, an jedem Ort, über jedes Endgerät Prozessoptimierung entlang der Wertschöpfungs- beziehungsweise Beschaffungskette (Supply Chain)

Hier wird Wissen Wirklichkeit 5 Technisch bedingte Integrationshindernisse Heterogene Softwarelandschaften Vielzahl an Geräten mit unterschiedlichen Fähigkeiten Keine Möglichkeit einer flexiblen und dezentralen Verteilung Einsatz von Integration oft nur innerhalb eines Unternehmens

Hier wird Wissen Wirklichkeit 6 Betriebswirtschaftlich bedingte Integrationshindernisse Unternehmen sind Teilnehmer in mehreren Liefernetzen Das Problem der Integration muss mehrmals gelöst werden Angst vor einem Flexibilitätsverlust durch die Entscheidung für ein bestimmtes Produkt Benötigte Daten liegen im Unternehmen nicht elektronisch vor Informationen sind im falschen Format vorhanden

Hier wird Wissen Wirklichkeit 7 Supply Chain Profile-Karabinerhaken Quelle(Friedrich, J M./Speyerer, J. (2003) S.331)

Hier wird Wissen Wirklichkeit 8 Dezentrale Architektur Quelle(Friedrich, J M./Speyerer, J. (2003) S.331)

Hier wird Wissen Wirklichkeit 9 Zentrale Architektur Quelle(Friedrich, J M./Speyerer, J. (2003) S.332)

Hier wird Wissen Wirklichkeit 10 Hybride Form Quelle(Friedrich, J M./Speyerer, J. (2003) S.332)

Hier wird Wissen Wirklichkeit 11 Gemischter Ansatz Quelle(Friedrich, J M./Speyerer, J. (2003) S.333)

Hier wird Wissen Wirklichkeit 12 Verringerung der Transaktionskosten Wie schon Nobelpreisträger Prof. Ronald H. Coase erkannte, werden Organisationsformen weitgehend von Transaktions- kosten bestimmt. Je einfacher und preiswerter mit Hilfe von WS das Finden, das Suchen und die anschließende Integration der Geschäftspartner wird, desto mehr Prozesse werden an solche Geschäftspartner ausgelagert. Es werden nicht nur Informationen, sondern auch komplexe Geschäftsprozesse über das Internet ausgetauscht. Folglich werden durch Auslagerung der Teilprozesse und Konzentration auf Kernprozesse selbst vorher große Unternehmen kleiner.

Hier wird Wissen Wirklichkeit 13 Vertikale vs. horizontale Integration Setzt man die oben erwähnten Überlegungen fort, so verliert eine hohe Wertschöpfungstiefe im eigenen Unternehmen an Attraktivität. Da durch Verringerung der aus der Interaktion mit vor- oder nachgelagerter Stufe resultierenden Transaktions- kosten gemeinsame Koordinationsorganisationen überflüssig werden. So zeichnet sich durch die Möglichkeit Prozesse anhand der Web Services an mehrere Geschäftspartner auslagern bzw. für mehrere Kooperationspartner anbieten zu können auch mehr Tendenz zur horizontaler Integration

Hier wird Wissen Wirklichkeit 14 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit !