Neutronen Jack – gefangen im MosQUITOnetz lebst du noch - oder (ver)änderst du schon ...? Jens Zimmermann | AEW | JBFOne 2009

Ziel dieses Vortrags ist ... einmal hinter die Kulissen des großen Change der Anwendungsentwicklung zu blicken sich die/der Frage zu stellen „lebst du noch - oder (ver)änderst du schon ...?„ Erläuterung zum Titel: (Google:// neutronen jack ) Seine radikalen Methoden haben ihm den Spitznamen Neutronen-Jack eingebracht, als Anspielung auf die Wirkungsweise einer Neutronenbombe bei der die Menschen . Kern seines Managementansatzes war die Regel „Fix, Close or Sell“

„lebst du noch - oder (ver)änderst du schon ...?„

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lebst du noch - oder (ver)änderst du schon ...? Landkarte der Change-Initiativen

Change Modelle 4-Zimmermodell der Veränderung – in welchem Zimmer befinden *Sie* sich gerade http://www.4managers.de/management/themen/4-zimmer-modell/

Absolute Begeisterung Change Modelle Komfortzone - ein unsichtbarer Käfig aus Gewohnheiten, Ängsten und einschränkenden Glaubenssätzen Absolute Begeisterung Abenteuer Risiko Grenzenlose Energie Schmerz Lebensfreude Totaler Spaß Spannung Gigantischer Erfolg Action Unsicherheit Sicherheit Geborgenheit Bequemlichkeit Ordnung Ruhe

Change Modelle Veränderung ist interdisziplinär

Change Modelle Prosci's Change Management Maturity Model

Zukunftskonzepte entwickeln Spannungs- und Konfliktfelder bearbeiten Change Modelle Das FIDUCIA Modell – sieben notwendige vernetzte Change-Prozesse Diagnostizieren Zukunftskonzepte entwickeln Spannungs- und Konfliktfelder bearbeiten Change managen Umsetzen Lernen initiieren Informieren

iMove: behind the scenes <Diagnose,Zukunft> Bad Horgau / die Organisation der AEW

iMove: behind the scenes <Zukunft> FK Klausur Ettlingen, 2007

iMove: behind the scenes <Managen, Umsetzen> Bewegungsmatrix, Clearingstelle, Sonderthemen, Prozesse

iMove: behind the scenes <Spannung, Lernen initiieren> Führungskräftemeetings Emotionale Ebene Silodenken – angstgesteuert - bunkern Silo- denken angst- gesteuert bunkern März heute

iMove: behind the scenes <Informieren> imove Cafes, imove Roundtables, imovePlus, imove Office …

iMove: behind the scenes <Spannung, Konfliktfelder> Bereichsmeeting 8/2007 imove-Struktur für ganz AEW, nicht zuerstmal für einen Teil birgt Risiken Umzug Schock Leugnen (Selbst)zweifel Angst Gleichgültigkeit Ausprobieren Meinungsbildung Akzeptanz Konzentration auf Projektaufgaben Projektmitarbeiter in verschiedene Themen involviert Projektbündelung Spezialist für A kommt in B zum Einsatz Kontakt zu Führungskräften imove zu sehr wie ProGENO durch Übergabe Projekt an AM wird Qualität transparent "Ich darf nicht helfen"! Gefühlte Unterbesetzung in AM Ticketbearbeitung, insbesondere Requestbearbeitung läuft besser First come - first serve Fehlt: Organisierte Veranstaltungen zu fachlichen Themen Fehlende Regelung (zu?) bei internen Aufträgen Projektmitarbeiter bleiben an einem Projekt kleben Kein Prozess für Skillaufbau von AM -> PS Gefährdung der guten Kundenbeziehung durch langwierigen imove Prozess Komplexität der Host-Programme kritisch Fehlende Definition der Quality Gates Schwierig: Aktive Unterstützung für PD4 imove Übergaben (nach?) an AEW5 laufen nicht gut Wissensinseln bei externen Mitarbeitern in AM Man fühlt sich wie auf dem Sklavenmarkt, bin nur eine Nummer "Wir fügen uns dem Schicksal" Quelle Phasendiagramm: AEW-Bereichsmeeting 8/2007 - Vortrag Herr Sartoris, PSW Zeit

iMove: behind the scenes <Lernen>

iMove: behind the scenes Und nun? Wir haben alles erreicht … und machen jetzt mal Pause!

lebst du noch - oder (ver)änderst du schon ...?

lebst du noch - oder (ver)änderst du schon ...? a change a day keeps the doctor away Stephan Kuon

Fragen? – Diskussion? Jens Zimmermann Anwendungsentwicklung jens.zimmermann@fiducia.de 07 21 / 40 04 - 51 35

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