1 Wege zum effektiven Controlling von Budgets Referent Gerd R. Rothfuchs Geschäftsführender Gesellschafter der Rheine Golf GmbH & Co.KG Golfmanager, Golfbusiness Director Mitglied im GMVD, Mitglied der PGA of Germany Tel.:
2 Welche Budgets sind notwenig Langfrist Budgets 5-10 Jahresplanung Jahresbudget Kennzahlen a)Mitglieder b)Gespielte Runde c)Neueinsteiger/Golfschule Monatsbudgets
3 Kennzahlen zum NeumitgliederSoll Ist Ist Veränderung zum VorjahrVeränderung in% Vollmitglieder Modell A + B ,03% Vollmitglieder Modell A mtl ,65% Vollmitglieder Modell B mtl ,17% Zweitmitglieder Modell A + B ,89% Jahresmitglieder ,07% Jugendmitglieder ,69% ,32% NeumitgliederIst Ist Soll Veränderung in 2009 Vollmitglieder Modell A + B ,03% Vollmitglieder Modell A mtl ,17% Vollmitglieder Modell B mtl ,14% Zweitmitglieder Modell A + B ,89% Jahresmitglieder ,14% Jugendmitglieder ,35% ,90%
4 Kennzahlen gespielte Runde zum gespielte Runden 18 Loch Anlage GF 2008 GF 2009 Mitglieder Gäste ,50 35,04 Gesamtrunden 18 Loch Anlage gespielte Runden 9 Loch Anlage Mitglieder NR-ler Gäste ,15 22,05 Gesamtrunden 9 Loch Anlage Turniere Loch Analge Gesamt Neueinsteiger GolfschuleVorjahr 34 Personen Personen Nutzungsberechtigte Personen 9 Loch Anlage149136
5 F A Z I T Nur durch ein regelmäßiges Controlling der Budgets und Kennzahlen ist sicherzustellen, dass auf ein negatives Abweichen der Budgets und Kennzahlen frühzeitig reagiert werden kann und entsprechende Gegenmaßnahmen innerhalb kürzester Zeit eingeleitet werden können um das geplante Ziel zu erreichen!!!