Inhalte und Ansatzpunkte einer Wachstumsstrategie Sylvie, Kathrin, Taras und Alex

Definition: Wachstum Unternehmensgröße G & V Rechnung Bilanzsumme Marktanteile Kunden, Produkte, Märkte G & V Rechnung Umsatzwachstum Gewinnwachstum Verschiedene Ertragskennzahlen

Definition: Strategie In verkürzter Form, lassen sich drei Fragen formulieren: In welchen Geschäftsfeldern wollen wir tätig sein ? Wie wollen wir den Wettbewerb in den Geschäftsfeldern bestreiten? Was ist unsere längere Erfolgsbasis (Kernkompetenz)?

Definition: Wachstumsstrategie Insgesamt zielt die Wachstumsstrategie auf die wachstumsorientierte strategische Planung ab. Es soll in den vorgenannten Grundfragen beantwortet werden, mit welchen Mitteln und wie in den definierten Geschäftsbereichen ein Wachstum erreicht werden soll.

Wachstumsstrategie bei dt. Großbanken Vor 1990: oft reines Wachstumsziel: Bilanzsumme, Kredit- & Einlagenvolumen In den 1990‘ern: weltweite Expansion der dt. Großbanken; Erschließung neuer Geschäftsbereiche z.B. Investment-banking Seit 2001: Konzentration auf Gewinnwachstum

Fazit: Wachstumsstrategie der dt. Großbanken War die Wachstumsstrategie in neue Märkte, Geschäftsbereiche zu früh oder unvorbereitet? Wurden nur kurzfristig gewinnbringend „erscheinende“ Geschäftsbereiche mit massiven Investitionen aufgebaut? Waren die Großbanken für eine weltweite Expansion noch zu klein?

Langfristige (Wachstums) Strategie von Kreditinstituten Wachstum in neue GeschäftsbereicheMärkte Effizienz der Definierten Ge-schäftsbereiche Effizienz der Definierten Ge-schäftsbereiche Fokussierung der Geschäftsbereiche Fokussierung der Geschäftsbereiche Fokussierung der Geschäftsbereiche

Fokussierung der Geschäftsbereiche Festlegung der Märkte Geschäftsbereiche / -felder aber nur Geschäftsfelder, in denen Großbank wettbewerbsfähig sein kann (ist) Fokus auf langfristig, nachhaltig gewinnbringende Bereiche

Operative Effizienz der Geschäftsbereiche Definierte Aktivitäten und Produkte sollten möglichst hohe Effizienz aufweisen Effizienz sollte in Geschäftsbereichen besser als beim Konkurrenten sein, durch: Kosteneinsparungen Prozessoptimierung Fertigungstiefe Dienstleistungs(Produkt)palette

Wachstumsstufe Wachstum bzw. Expansion sollte erst nach erfolgreichem Abschluss der vorhergehenden Stufen stattfinden Grundsätzlich zwei sinnvolle Strategien Interne oder externe Expansion Problem der internationalen Expansion: andere Geschäftsgebaren

Internes Wachstum Dauerhaftes Wachstum durch Erweiterung und Erhalt von Kundenbeziehungen Umsatzsteigerung Ertragsspannen ausweiten Neue Märkte durch Wettbewerbsvorteil eines Produktes erschließen

Externes Wachstum Durch Mergers & Akquisitions Wettbewerbsvorteile / Innovationen des übernommenen oder des fusionierten Unternehmens werden übernommen (Geschäftsgebaren) Effizienztheorie (siehe Referat)

Derzeitiger Stand in Deutschland bei den Großbanken Zu großes Produktportfolio Überprüfung auf Effizienz notwendig Bad - Performer streichen Stagnierende Ertragsspannen ggü. hohen Kostenzuwächsen WEITERER EFFIZIENZGEWINN NOTWENDIG BEVOR EINTRITT IN WACHSTUMSSTRATEGIE

Wo denkt Ihr, stehen die deutschen Großbanken? Diskussion Wo denkt Ihr, stehen die deutschen Großbanken? Wer kann über den öffentlich-rechtlichen bzw. genossenschaftlichen Sektor berichten?