Frust & eine klare Vision Fünf Kollegen bei IBM Ein Buchstabe und die Folgen... R...
Die Rolle der Führungskraft Fragen an Dietmar Hopp 1997
Führungskräfteentwicklung bei SAP... „Entweder man kann`s oder man kann`s nicht“ (Dietmar Hopp, 1994)
Wie stellen Sie sich eine ideale Führungskraft vor? Dietmar Hopp: "An erster Stelle steht für mich: Nicht verzetteln durch politische Intrigen. Offenheit, Ehrlichkeit sind wichtig. Nur so kann man eine Atmosphäre schaffen, in der man sich gegenseitig helfen kann. Selbstlos helfen. Diesen Geist gilt es zu fördern."
Wieviele Leute kann ich Ihrer Meinung nach führen? Dietmar Hopp: Die Grenze liegt bei ca. 20 bis 30 Leuten
Was erwartet die Firma von mir als Führungskraft? Dietmar Hopp: "Toleranz zu vermitteln, keine Fronten aufzubauen, intelligent genug Dialog und Kommunikationsfähigkeit zu fördern.
Wer ist eine Führungskraft bei SAP? Dietmar Hopp: „Wir dürfen das nicht so formalisiert sehen; wir müssen unbürokratisch bleiben und informelle Wege finden. Vieles müssen wir aus dem Bauch machen."
Wie bekommen Sie ein Gefühl, wie die SAP lebt? Dietmar Hopp: "Ich habe kein repräsentatives Bild, reines Bauchgefühl, unterstützt durch den Erfolg." Wichig für mich ist, das jeder bei uns zufrieden ist und sich bei SAP wohlfühlt. Mein Wunsch an Sie: Mitwirken, in dem Sinn, wie wir es eben besprochen haben.
Die multiple Rolle der Führungskraft Familie sagt, wo es lang geht Richtung, Vision, Strategie, Ziele "Coach" bringt die Leute hinter sich, entwickelt sie, läßt sie erfolgreich sein, Erfolg erleben Persönliche Interessen incl. Gesundheit Manager Experte das beste Fach-Know-how, weiß, wie's geht, kann es, macht es selber, macht es vor stellt Umsetzung der Ziele sicher, wendet personalpolitische Instrumente an Gesellschaft
Personalverantwortung bei der SAP? SAP hat j e d e r Personalverantwortung: Für sich selbst !