Zielsetzung Schaffung eines gemeinsamen Geschäftsverständnisses und Erstellung einer Basis der übergeordneten Vision und Strategie Visualisierung der Entwicklungen bzw. Herausforderungen und Ableitung daraus resultierender Handlungsbedarfe Definition konkreter strategischer Langfristziele für den betrachteten Bereich und Aufbau eines konsistenten Zielsystems (Scorecard) Ermittlung strategischer Messgrößen, welche die Erreichung der strategischen Ziele messen und die strategische Steuerung des Bereiches vereinfachen Ableitung von Maßnahmen, die zur Strategieumsetzung dienen Sicherstellung der Konsistenz des Zielsystems zur Vermeidung von Zielkonflikten Sicherung der Nachhaltigkeit und kontinuierlichen Optimierung Schaffung eines gemeinsamen Geschäftsverständnisses und Erstellung einer Basis der übergeordneten Vision und Strategie Visualisierung der Entwicklungen bzw. Herausforderungen und Ableitung daraus resultierender Handlungsbedarfe Definition konkreter strategischer Langfristziele für den betrachteten Bereich und Aufbau eines konsistenten Zielsystems (Scorecard) Ermittlung strategischer Messgrößen, welche die Erreichung der strategischen Ziele messen und die strategische Steuerung des Bereiches vereinfachen Ableitung von Maßnahmen, die zur Strategieumsetzung dienen Sicherstellung der Konsistenz des Zielsystems zur Vermeidung von Zielkonflikten Sicherung der Nachhaltigkeit und kontinuierlichen Optimierung

Strategischer Prozess II. strategischen Handlungsrahmen entwickeln III. Handlungsrahmen mit Aktionen füllen (Ideen sammeln) V. Verantwortliche einbinden VI. Lernprozess und Qualitätssicherung organisieren IV. Aktionen zu strategischen Projekten bündeln und budgetieren I. Zielfindung Mission Vision Kommunikation 1. Strategischer Leitbildprozess Bestimmt die Ausrichtung der Schule, setzt Ziele und Prioritäten Veränderungen 2. Projektmanagement Entwickelt, plant und initiiert Prozesse und Veränderungen Interaktion & Führung 4. Evaluierung/QS Misst und überprüft die Wirksamkeit der Projekte und Prozesse in Bezug auf die gesetzten Ziele 3. Prozessmanagement Stabilisiert und sichert die Prozesse und damit auch die erarbeiteten Veränderungen Wer/was sind die Einflussgrößen die unsere Organisation nachhaltig und direkt beeinflussen? Woran erkennen sie die Einflüsse? Welche Einflussgrößen können sie wiederum beeinflussen?

Strategische Planung II. strategischen Handlungsrahmen entwickeln III. Handlungsrahmen mit Aktionen füllen (Ideen sammeln) V. Verantwortliche einbinden VI. Lernprozess und Qualitätssicherung organisieren IV. Aktionen zu strategischen Projekten bündeln und budgetieren (t & €) I. Zielfindung Mission Vision Kommunikation

Strategischer Leitbildprozess Wer sind wir? Mission Was tun wir für wen? Werte/Merkmale Wie tun wir was wir tun? Schwerpunkte Wo legen wir Schwerpunkte in unserer Arbeit? Umfeld Wer/Was beeinflusst unser Tun? Ziele Welche Ziele wollen wir ereichen? Umsetzung Wer tut was bis wann mit welchen Prozessen und Mitteln? Kenngrößen/Qualitätsmerkmale Woran erkennen wir, dass das Ziele erreicht wurde? Führungsaufgabe Umsetzung/Sensorik Der Führungsauftrag besteht im Wesentlichen in diesen zwei Richtungen. Alle Fragestellungen werden z.B. im Rahmen eines Leitbildworkshops erarbeitet. Viele Elemente sind in der Regel implizit vorhanden und müssen nur ins „Bewusstsein“ des Unternehmens gebracht werden