Swiss International Entrepreneurship Survey (SIES) 2010 Studie zum Internationalisierungs-Verhalten von schweizerischen KMU.

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 Präsentation transkript:

Swiss International Entrepreneurship Survey (SIES) 2010 Studie zum Internationalisierungs-Verhalten von schweizerischen KMU

Internationalisierungs- Typologien

Ausgangslage (1) SIES 2007 (384 Fragebogen) Quantitative Studie über international aktive KMU (Mai – Juli 2010) 799 auswertbare Fragebogen 174 Grossunternehmen 625 KMU

Ausgangslage (2) Fokus auf exportaktive KMU Ziele Die Planung und Umsetzung der Internationalisierung umschreiben Betonung der wichtigsten Erfolgsfaktoren im Internationalisierungs-Verhalten Erklärung der Beziehung zwischen Innovation und Internationalisierung; Empfehlungen für Entscheidungsträger in KMU, Internationalisierungs-Assistenten und -Beratern Workshops mit Unternehmern ( Herbst 2011)

Durchschnittlicher Exportanteil

Stichprobe nach Grössenklassen Anzahl Unternehmen (absolut) Anzahl Unternehmen (in %) Anzahl Mitarbeiter im Durchschnitt (2009) 0-9 Mitarbeiter (Kleinstunternehmen) 279 44.6% 4 10-49 Mitarbeiter (Kleinunternehmen) 251 40.2% 21 50-249 Mitarbeiter (Mittelunternehmen) 95 15.2% 108 Total 625 100% 27

Stichprobe nach Länderaktivität Europa Asien Nord-Amerika Süd-Amerika Afrika Australien/Ozeanien 0-9 Mitarbeiter (Kleinstunternehmen) 92.8% 45.2% 35.8% 18.3% 19.4% 15.4% 10-49 Mitarbeiter (Kleinunternehmen) 95.6% 51.4% 43.0% 28.3% 23.5% 24.7% 50-249 Mitarbeiter (Mittelunternehmen) 94.2% 50.7% 40.6% 25.0% 22.9% 21.0% Durchschnitt KMU Born Globals 94.7% 82.3% 62.8% 49.6% 42.5% 39.8%

Zielsetzung innert 3 Jahren

Internationale Erfahrung Berufliche Erfahrung / längerer Auslandsaufenthalt Berufliche Erfahrung in einem internationalen Unternehmen Ausbildung im Ausland 0-9 Mitarbeiter (Kleinstunternehmen) 51.2% 54.8% 22.6% 10-49 Mitarbeiter (Kleinunternehmen) 49.0% 49.8% 16.7% 50-249 Mitarbeiter (Mittelunternehmen) 51.6% 60.0% 27.4% Durchschnitt KMU 50.4% 53.6% 21.0% Born Globals 58.4% 71.7% 29.2%

Gründe - Internationalisierung

Markteintrittsstrategien

Hürden - Internationalisierung 7 wichtigsten Hindernisse:

Umsetzung – Interne Stärken Interne Einflüsse auf die Internationalisierung

Unterstützung durch…… Organisationen und Service, die Unternehmen im Rahmen der Internationalisierung unterstützen

Erfolgsfaktor - Riskmanagement

Erfolgsfaktor - Innovation Einfluss der Internationalisierung auf die Innovationskraft von KMU

Internationalisierungs-Zufriedenheit

Wettbewerbs- strategie

Erkennung Geschäftsgelegenheiten

Vergleich Internationalisierungsprozess

Involvierte Banken (Mehrfachnennung)

Nichtbeanspruchung von Diensten (Mehrfachnennung)

Neue Produktentwicklung

Auslöser für innovative Produkte/Prozesse

Auslöser für künftige innovative Produkte/Prozesse

Hard Facts Internationalisierung

Risikomanagement

Form von Risikomanagement (Mehrfachnennung)

Kontaktinformationen: Prof. Dr Kontaktinformationen: Prof. Dr. Rico Baldegger HSW Fribourg chemin du musée 4 1700 Fribourg phone +41 26 429 63 78 cell +41 79 719 19 20 e-mail rico.baldegger@hefr.ch