Mandat Verstärkung der zivilen Präsenz der Schweiz im Ausland (MCR Feb. 08) Auftrag an TF SKH/HH zur Entwicklung und Umsetzung von Massnahmen durch Ausbau des Korps Auftrag an KPMG: Analyse Potenzial Pool SKH und SEF (PAIV)

 TF SKH: wichtige Referenzrahmen HH/SKH: Grundlagen EK 2005 + Umsetzungsplan H - Botschaft H-Botschaft  TF SKH: wichtige Referenzrahmen

 TF SKH: Sowohl als auch Bericht KPMG  TF SKH: Sowohl als auch

 TF SKH: "In line" mit Reo Phase 2 AG "Dezentralisierung 2 18 2 44 Direkte Aktionen …  TF SKH: "In line" mit Reo Phase 2

Analysis: Concept 09 Humanitarian Environment Bilateral Actions HH Secondments HH Pool SKH

Strategische Zielsetzungen / "Stossrichtung" TF SKH Strategische Zielsetzungen / "Stossrichtung" Signifikant verstärkte Präsenz im Feld + damit: Erhöhung der Standby-Kapazitäten durch Einsatz von zusätzlichen humanitäre Experten (Nothilfe/DRR/Transition) in Kobüs, Programmbüros, Botschaften sowie in Partnerorganisationen (multilateral und bilateral) Finanzierung von abrufbaren "SKH-Profilen" in der CH + damit: Erhöhung der Standby-Kapazitäten (in Firmen/Org./Verwaltung ..) Medizin/Chirurgie Sicherheit Zunahme der direkten Aktionen + damit ein verbindliches Budget-Volumen von mind. 30 Mio/Jahr durch Reduktion der Programmfinanzierungen an ausländische NGOs Einsatz von zusätzlichen Mitteln (aus Zusatzbotschaft) für Horn von Afrika (geogr.), Ernährungssicherheit + Wasser (thematisch) konsequente Steigerung von Drittmittel-Implementierungen im AF Wiederaufbau … Aus- (evt. Umbau) der Fachgruppenstruktur neu: Fachgruppe Sicherheit (evt. Fachgruppe Finanzen/Administration) überprüfen: Unterteilung Fachgruppe Special Task verstärkte Anlehnung an UN-Cluster-System Verstärkte Zusammenarbeit mit RZ und GZ

Secondments Ziele Optionen - Steigerung der Secondment-Einsatztage bis 2012 um 50% (Budgetzunahme von CHF 4.5 Mio (2008) auf CHF 6.8 Mio (2012) - SKH Qualitäten Disponibilität, Flexibilität, Professionalität, Innovation, Sprachkompetenzen … aktiv als Mehrwert einbringen Optionen Konzentration der Secondments (80%) auf - drei UN-Hauptpartner (HCR, WFP, UNICEF) - them. Kernkompetenzen (z.B. Bau, Logistik, DRR, Wasser) - ausgewählte Profile (Protection, Hum. Affairs Officer, Site Planer) Akzent auf mittel- bis langfristigen Secondments Zunahme von Secondment-Einsätzen im mid-level Management "Packages": Personal- und Mitteleinsatz (Multi-bi Beiträge) verbinden

2008 – Expenses for secondment All figures are based on an average of CHF 18'000 per 30 days Spent in 2008   Total Protection Construction Logistics WatSan DRR Others 4'499'400 667'200 1'752'000 630'600 448'200 54'000 947'400 WFP 1'042'200 98'400 108'600 473'400 361'800 UNHCR 1'993'200 418'800 1'057'200 58'200 181'800 277'200 UNICEF 442'800 41'400 135'000 266'400 ICRC 12'000 UNWRA 579'000 451'200 127'800 OCHA 231'600 123'000 198'600 99'000 45'600 Reserve Programme vert For this example, "programme vert" are all included in above figures (in all tables)

Steigerung der Wirkung der humanitären Hilfe Bilaterale Aktionen Ziele Steigerung der Wirkung der humanitären Hilfe Erhöhte Präsenz/Visibilität der Schweiz im Feld Steigerung der Wirkung und Visibilität der Schweiz Eckpunkte SKH Qualitäten als Mehrwert für Opfer einbringen: Professionalität, Sozialkompetenz, interkulturelle Kompetenzen, Flexibilität, Disponibilität, Innovationskraft Zunahme des Jahresbudgets für Programmumsetzung: von heute 15 Mio. (exkl. Drittmittel) auf total 30 Mio. (inkl. Drittmittel) Zunahme direkte Einsätze mit KA im Feld von heute 53 auf 60 – 65 Vollzeitstellen; Budgetzunahme von ca. 2,4 Mio (exkl. Stand-by-Kapazitäten)

Signifikant verstärkte Präsenz im Feld Stossrichtungen Verstärken HH Feldstruktur mit Einsätzen von KA - H-Programm-Management:(Koordination, Umsetzung, Sicherheit, Monitoring, Administration,Transition) - Aufbau lokaler H-Kapazitäten RR mit Regionaler Vernetzung - Mainstreaming DRR in bestehenden oder neuen DEZA-Projekten Konzentration auf Programm-Umsetzung Bau- und Wiederaufbau Konzentration auf Programm-Umsetzungen mit Cash-Ansätzen Optimierung SET-Einsätze Ausbau Know How Transfer, Capacity Building und Strategie- Beratung Wiederaufbau-Projekte als Teil eines Gesamtprogramms mit Partnern

Construction ca. 25% der KA im Einsatz 6217 Einsatztage 17 Vollzeitstellen 4 Anfragen nicht gefunden Bangladesh Shelter 6Mt Somalia civil engineer 3Mt Äthiopien Site planner 5 Mt Kamerun Site planner 3Mt

2008 Einsätze vs Aktive pro FG

Challenges Naturkatastrophen Wassermangel/Hunger Klimawandel Krisen, Kriege, Konflikte Protection Migration Technische Katastrophen