Finanzministerium NRW PPP - ein Modell für NRW ? Internationales Symposium am 26. Oktober 2001 in Düsseldorf

My school is my castle Erfahrungen mit der privatwirtschaftlichen Realisierung von Schulbauten in Großbritannien Detlef Knop Geschäftsführer der Bilfinger Berger BOT GmbH

Wootton Bassett: für 250 Schüler errichtet -Heute für 1500 Schüler 22 Container Malmesbury: -2 Standorte Chippenham: -Überfällig Die Aufgabe 3

Wootton Bassett 4

Phil Arthur 5

Wootton Bassett 6

Die Entscheidung für eine BOT-Lösung Das größte BOT-Projekt im Bildungssektor EU-weiter Wettbewerb für planen + bauen + finanzieren + instandhalten + betreiben Innovative Sondervorschläge führten zum Erfolg 19 Monate Bauzeit Die Lösung:Drei Schulen als PFI 7

Projektstruktur: Alles aus einer Hand Konzessionsgeber Wiltshire County Council Gesellschafter Bilfinger Berger BOT UK Konzessionsnehmer White Horse Education Kreditgeber Dresdner Bank Generalunternehmer Bilfinger Berger UK Gebäudeinstandhaltung Group 4 Gebäudemanagement Group 4 Konzessionsvertrag (Erbbaurecht) Gesellschafter- vertrag Pauschalpreisvertrag für schlüsselfertiges Gebäude Darlehens- vertrag Instandhaltungs- vertrag Gebäudemanagement- vertrag Group 4Partnership 8

Investitionsvolumen121 Mio. DM Eigenkapital6 Mio. DM Fremdkapital101 Mio. DM Sachwert (Grundstücke)14 Mio. DM Inbetriebnahme2001 / 2002 Konzessionsdauer30 Jahre Projektdaten 9

Der Rektor:Hylton Thomas 10

Phil Arthur:"Ich wohne privat doch auch in einem Haus, das mir erst in vielen Jahren gehört, wenn ich es abbe- zahlt habe". Hylton Thomas:"Bei einem Rohrbruch kann ich in Zukunft sagen: Bringen Sie das bitte in Ordnung". Patricia Shubrook: "Ich bin Lehrerin und nicht Ober- hausmeister. Ich will mich nicht um den Rasen kümmern. Meine Aufgabe sind die Schüler". Meinungen 11

Start 1992 im Finanzministerium Durchbruch 1997 mit Task Force (Malcolm Bates) Heute mit 13 Mrd. DM bereits 20 % Anteil Staat als Einkäufer von Dienstleistungen Private als Dienstleister und Problemlöser Private Finance Initiative (PFI) 12

Task-Force Standardverträge Diskriminierungen abbauen Public Sector Comparator (PSC) Value for Money (VFM) National Audit Office (NAO) PFI - Instrumente 13

Vorteile durch PFI Staatsverschuldung sinkt auf 40% Kostentransparenz steigt Risikoübertragung führt zu Kostensicherheit Effizienzgewinne von 10 bis 25% möglich Ganzheitliche Betrachtung (Lebenszyklus) Funktionalausschreibung mobilisiert Ideen 14

Was ist zu tun Politischer Wille Task Force Partnerschaftliche Zusammenarbeit aller Beteiligten Erfahrungen durch Pilotprojekte... für eine bessere Zukunft 15

Aktuelles PFI-Schulprogramm in GB Seit 1997 PFI für £ 522 Mio. Ab März 2001 zusätzlich £ 650 Mio. für PFI Steigerung um über 40% in 3 Jahren: 2001/02£ 450 Mio. 2002/03£ 750 Mio. 2003/04£ 850 Mio. Gesamtbudget für 3 Jahre £ 8,5 Mrd. 16