Die Verkehrsbetriebe Hamburg-Holstein AG Thomas Scheel, Ralf Lukas, Jürgen Tempel

 Die Wurzeln der VHH: 1906 fährt der erste Dampfzug der Bergedorf-Geesthachter Eisenbahn AG (BGE)  1925 gründet August Reimers den Vorläufer der späteren Pinneberger Verkehrsgesellschaft (PVG).  2000 VHH und PVG bilden einen Konzern.  2012 Fusion beider Unternehmen: Das ist die VHH

 Die VHH ist heute als zweitgrößtes Busverkehrsunternehmen Norddeutschlands ein wichtiger Partner im Hamburger Verkehrsverbund (HVV).  Mit 558 Bussen bringt die VHH jedes Jahr 105 Millionen Fahrgäste ans Ziel - zum Beispiel auf den beliebten HVV-MetroBusLinien 1,2,3,11, 12, 15, 21 und 22.  Die Fahrzeugpalette reicht von den „Bergziegen“ in Blankenese bis zum Anhängergespann. Das ist die VHH

 Damit das reibungslos funktioniert, sind auf dem 600 km langen Streckennetz Busfahrerinnen und Busfahrer unterwegs. Organisiert wird all das auf zwölf Betriebsstandorten.  Insgesamt arbeiten bei der VHH 1653 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus 28 Ländern. Wir sind stolz darauf, multikulturell zu sein und haben die Charta der Vielfalt unterschrieben. Das ist die VHH

Das Bedienungsgebiet der VHH

Das „Haus der Arbeitsfähigkeit“, umgesetzt in einem Tarifvertrag bei der Verkehrsbetriebe Hamburg-Holstein AG (VHH)

Der Demographie – Tarifvertrag: Ein Rahmen für das Haus der Arbeitsfähigkeit

„Was wollen und können Sie tun, was will und kann das Unternehmen tun, dass Sie so lange wie möglich so gesund wie möglich Ihrer Arbeit nachgehen können?

9 Ein bio-psycho-soziales Konzept zur erfolgreichen Bewältigung von Anforderungen, privat wie bei der Arbeit, modifiziert, zitiert aus Geißler, Bökenheide et.al. 2003: 81. Das Fundament des Hauses der Arbeitsfähigkeit

10 Ein bio-psycho-soziales Konzept zur erfolgreichen Bewältigung von Anforderungen, privat wie bei der Arbeit, modifiziert, zitiert aus Geißler, Bökenheide et.al. 2003: 81. Persönliche Ressourcen

11 Ein bio-psycho-soziales Konzept zur erfolgreichen Bewältigung von Anforderungen, privat wie bei der Arbeit, modifiziert, zitiert aus Geißler, Bökenheide et.al. 2003: 81. Persönliche Ressourcen Betriebliche Ressourcen

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13 Belastung Beanspruchung Ressourcen Vorgaben des Unternehmens Subjektive Reaktion der MitarbeiterInnen Persönliche Betriebliche Nach Prümper, J. (2008). Arbeitstätigkeit. In P. Martin, J. Prümper & G. v. Harten (Eds.), Ergonomieprüfer (pp ). Frankfurt am Main: Bund-Verlag GmbH, modifiziert.

Über den Zusammenhang von Belastungen und Beanspruchungen unter Einwirkung von unterschiedlichen Ausmaßen an Ressourcen ( Ehlbeck, Lohman und Prümper 2008) als moderierende Variable. Wie müssen ein Werkzeug oder ein Arbeitsablauf gestaltet werden, damit diese die Belastungen senken oder eine „hohe Ressource“ am Arbeitsplatz werden ?

17 Übung: In welchem Stockwerk möchten Sie auf Grund Ihrer Erfahrungen mit dem Hausbau beginnen?