- Digitale Strategien & Digitaler Stresstest - Chancen und Risiken für das Unternehmen 4.0 Audit Challenge Fachkonferenzserie 2015 © 2015 Audit Research Center | Christoph Deeg Senior Management Trainer Audit Research Center

2 © 2015 Fachkonferenzreihe | Audit Research Center 10 Jahre Audit Challenge Meine Thesen Die digitale Welt ändert alles Der Einfluss erstreckt sich auf alle Unternehmensbereiche Notwendig ist deshalb eine umfassende und nachhaltige digital- analoge Unternehmensstrategie, die sowohl inhaltlich als auch funktional mit den sich stetig verändernden Rahmenbedingungen kompatibel ist Hierfür ist eine Weiterentwicklung vorhandener Prüfungsmodelle notwendig Ein mögliches Modell ist der „Digitale Stresstest“

3 © 2015 Fachkonferenzreihe | Audit Research Center 10 Jahre Audit Challenge AB TechnologieKultur

4 © 2015 Fachkonferenzreihe | Audit Research Center 10 Jahre Audit Challenge Technologie: Social Media Gamification Big Data Social TV SEO SIO Smartplaces Internet der Dinge Cloud Computing etc.

5 © 2015 Fachkonferenzreihe | Audit Research Center 10 Jahre Audit Challenge Kultur

6 © 2015 Fachkonferenzreihe | Audit Research Center 10 Jahre Audit Challenge Neue Informationsvermittlung?

7 © 2015 Fachkonferenzreihe | Audit Research Center 10 Jahre Audit Challenge Neue Informationsvermittlung? KommunikationFormalisierung Information 2.0

8 © 2015 Fachkonferenzreihe | Audit Research Center 10 Jahre Audit Challenge Digitale Herausforderung

9 © 2015 Fachkonferenzreihe | Audit Research Center 10 Jahre Audit Challenge Merkmale des Bereichs „Kommunikation/Kultur“: Fluide Strukturen und Abläufe Hohe Geschwindigkeit Wenig Kontrollmöglichkeiten Inhalte sind wichtiger als Funktionen/Plattformen „Risikofaktor Mensch“ Reaktion auf Risiken kann nur durch Kommunikation aber nicht durch Formalisierung stattfinden Kompetenz bzw. Know How bei allen Mitarbeitern notwendig

10 © 2015 Fachkonferenzreihe | Audit Research Center 10 Jahre Audit Challenge Merkmale des Bereichs „Formalisierung/Technologie“: Festere Strukturen und Abläufe (Innovationskurve) Mittlere Geschwindigkeit Klare Prüfungsmöglichkeiten (vgl. COBIT) Funktion und Struktur stehen im Vordergrund Technologische Sicherung möglich Kompetenz nur bei Experten notwendig (operative Umsetzung)

11 © 2015 Fachkonferenzreihe | Audit Research Center 10 Jahre Audit Challenge Einfluss auf Unternehmen:

12 © 2015 Fachkonferenzreihe | Audit Research Center 10 Jahre Audit Challenge Einfluss auf Unternehmen: Direkt Analog Intern Indirekt Digital Extern

13 © 2015 Fachkonferenzreihe | Audit Research Center 10 Jahre Audit Challenge Digital-Analoge Strategieansätze für Unternehmen: Funktion  Kommunikation  Neues Denken und Arbeiten Management- Funktion  Führung  Strategie  Umsetzung Werkzeug  intern  extern 123

14 © 2015 Fachkonferenzreihe | Audit Research Center 10 Jahre Audit Challenge Die digital-analoge Gesamtstrategie: In den meisten Fällen werden digitale Angebote von Unternehmen nur als Werkzeug angesehen. Dabei liegt der Fokus auf der Nutzung ausgewählter Plattformen um die vorab definierten Unternehmensziele zu erreichen. Eine digital-analoge Strategie als Querschnittsfunktion meint aber die Implementierung sowohl der Technologie als auch der damit verbundenen Kultur bzw. der damit verbundenen Denk- und Arbeitsweisen in alle Bereiche des Managements. Wird eine digital-analoge Strategie als Querschnittsfunktion des Managements anerkannt, ergibt sich dadurch zwangsweise eine starke Beziehung zur internen Revision, sowohl als Inhalt als auch als Werkzeug und Funktion.

15 © 2015 Fachkonferenzreihe | Audit Research Center 10 Jahre Audit Challenge Der digitale Stresstest:

16 © 2015 Fachkonferenzreihe | Audit Research Center 10 Jahre Audit Challenge Grenzen aktueller Prüfungsansätze am Beispiel der Kommunikation von Mitarbeitern: A C B Private Kommunikation Berufliche Kommunikation Privat-Berufliche Kommunikation  Privatleben  Hobbys  Kollegen  Freunde  etc.

17 © 2015 Fachkonferenzreihe | Audit Research Center 10 Jahre Audit Challenge Grenzen aktueller Prüfungsansätze am Beispiel der Kommunikation von Mitarbeitern: A C B Private Kommunikation Berufliche Kommunikation Privat-Berufliche Kommunikation  Vernetzung  Weiterbildung  Karriere

18 © 2015 Fachkonferenzreihe | Audit Research Center 10 Jahre Audit Challenge Grenzen aktueller Prüfungsansätze am Beispiel der Kommunikation von Mitarbeitern: A C B Private Kommunikation Berufliche Kommunikation Privat-Berufliche Kommunikation  Einblicke  Frustabbau  Erfolge  Örtlichkeit

19 © 2015 Fachkonferenzreihe | Audit Research Center 10 Jahre Audit Challenge Der Digitale Stresstest: Zielsetzung ist die Minimierung von Risiken und Maximierung von Synergieeffekten im Kontext einer digital-analogen Gesamtstrategie Kombination aus vorhandenen Prüfplänen (z.B. COBIT) und belastbaren Simulationen von Krisensituationen Analyse der Bereiche Formalisierung/Technologie und Kommunikation/Kultur inkl. der damit einhergehenden Wechselwirkungen Umsetzung möglich sowohl bei der Entwicklung einer neuen als auch bei der Analyse einer vorhandenen digital-analogen Strategie Weiterentwicklung vorhandener Prüfpläne etc.

20 © 2015 Fachkonferenzreihe | Audit Research Center 10 Jahre Audit Challenge „Die Zukunft kann man am besten voraussagen, wenn man sie selbst gestaltet.“ (Alan Kay) Fazit

21 © 2015 Fachkonferenzreihe | Audit Research Center 10 Jahre Audit Challenge Save the date März 2016 Frankfurt am Main ARC TrainingsCenter Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und die interessanten Fachgespräche! Kontakt: Beispielunternehmen Markus Mustermann Leiter Konzernrevision