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Wertorientierte Unternehmensteuerung Thomas Bula, Domenico Fiorante (NOVO) 11.Juni 2013.

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Präsentation zum Thema: "Wertorientierte Unternehmensteuerung Thomas Bula, Domenico Fiorante (NOVO) 11.Juni 2013."—  Präsentation transkript:

1 Wertorientierte Unternehmensteuerung Thomas Bula, Domenico Fiorante (NOVO) 11.Juni 2013

2 Begrüssung - Agenda -Vorstellen der Referenten

3 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.3 Agenda Kurzvorstellung der Referenten Einleitung in die Wertorientierte Unternehmenssteuerung Lösungsportfolio der SAP Demo Dashboard-BPC-Disclosure Management Fragen & Antworten

4 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.4 Struktur Managementsicht Subtitle Domenico FioranteThomas Bula

5 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.5 Unternehmenswerte

6 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.6 Interne Stakeholder Externe Stakeholder Anspruchsgruppen

7 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.7 ebene Controlling Konsolidierung Ext. Bericht- erstattung Jährliches Budget Forecast 1 Rolling Forecast Steuerungsmodell Strategie Mehrjahrespläne MehrjahrespläneMehrjahrespläne Strategie- ebene strategische Ziele (langfristig) strategische Planung (mittelfristig strategische Planung (mittelfristig ) Operative Planung (Kurzfristig Operative Planung (Kurzfristig ) Planungs- ebene Reporting- ebene BerichteBerichte KonsolidierungKonsolidierungKonsolidierungKonsolidierungKonsolidierungKonsolidierung Plan / IST-Vergleich BerichteBerichteBerichteBerichte

8 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.8 Häufige Realität

9 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.9 Tool-Umfrage EPM Quelle: BARC, 2012

10 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.10 Performance Management Projekte höchste Priorität auf CFO Initiative Liste Quelle: Gartner John Van Decker. CFOs See the Importance of Business Analytics Improvement, Gartner Study Finds. June 2012.

11 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.11 Vom Unternehmenswert über die Strategie zum Ziel

12 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.12 Integriertes Zielsystem Vision Kritische Erfolgsfaktoren (CSF) Leistungsindikatoren (KPI) (u.a. Kostentreiber) Vision und Strategie werden nach unten sichtbar Messgrössen sind nach oben erklärbar Strategische Ziele

13 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.13 Business Analytics Product Portfolio Product Portfolio Data IntegrationData Quality Management Master Data Management Metadata Management Information Management Governance, Risk, and Compliance Risk Management Access Control Process ControlGlobal Trade Services Environment, Health and Safety Business Intelligence Reporting Query, Reporting, and Analysis Dashboards and Visualization Search and Navigation Advanced Analytics Enterprise Performance Management Strategy Management Planning, Budgeting and Forecasting Profitability and Cost Management Consolidation Spend and Supply Chain

14 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.14 Systemumgebung DEMO SAP Notes Management SAP BPC 10.0 SAP BO 4.0 SAP Discl. Management

15 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.15 Strat. Reporting - Dashboard Operatives Reporting BW / BO Geschäftsbericht / Kommentier. Integration Plan-Ist-Welt Hochrechnung BPC Anpassungen Hochrechnung Enterprise Performance Management

16 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.16 Demo-Szenario – Update der Hochrechnung BereichRolleAktivität Hochrechnung SAP BPC OE-Verantwortl. Zentr. Controlling Operatives Reporting SAP BPC, SAP BW OE-Verantwortl. Strateg. Reporting SAP BI BO Zentr. Controlling Manager Konsolidierung SAP BPC Group Accounting Ext. Berichterstattung SAP Disclosure Management Zentr. Controlling Manager

17 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.17 DEMO

18 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.18 DEMO AG – Kennzahlen-Cockpit mit SAP Dashboard

19 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.19 DEMO AG - Planung mit SAP BPC

20 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.20 DEMO AG – Reporting mit SAP BPC wEinfügen Link und Printscreens

21 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.21 DEMO AG – Externe Berichterstattung (SAP Disc. Mgmt)

22 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.22 Nr.EbeneProzessInstrument 1Politische-strategische Ziel Kommunikation und Visualisierung der Inhalte und Ziele der Legislaturplanung / der langfristigen Planung SAP Strategy Management (SSM) Citizen insight 2Strategische und operative Planung Finanz- und Aufgabenplanung (4 Jahre), Budget (jährlich)SAP Business Planning and Consolidation (SAP BPC) 3Aufgaben, Produktgruppen, Produkte Messung und Visualisierung des Zielerreichungsgrads (Plan/Ist), der Finanz-, Leistungs- und Wirkungsziele SAP SSM / SAP BO Suite 4KonsolidierungEv. Konsolidierung der verschiedenen autonomen OE (Spitäler, Hochschulen, Energiewerke, usw.) SAP BPC 5Externe Berichterstattung Erstellen des JahresberichtsSAP Disclosure Management (SAP DM) Fazit: SAP-Lösungen zur EPM-Prozessunterstützung

23 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.23 Warum NOVO? Ihre EPM Anforderungen Planungslösungen MIS, Dashboards Externe Berichterstattung Lösung SAP bietet die integrative Plattform und passenden EPM-Lösungen. Kompetenz NOVO kennt die Herausforderungen und implementiert die passende Lösung

24 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.24 NOVO – ein innovativer und erfolgreicher SAP-Partner NOVO ist strategischer SAP Partner im Bereich Public NOVO Auszeichnungen: SAP Quality Awards Kanton Luzern 2012 SAP Partner Appiade 2012 Bester SAP Partner 2010 NOVO bearbeitet wegweisende Projekte mit SAP BPC, Disclosure Management, Standard-Mehrfachanstellung, Online Service Plattform, Mobile Applications NOVO engagiert sich bei Leadership Symposien wie Public Service Day, Hochschulmanagement, Personalmanagement Forum etc. NOVO entwickelt State-of-the-art-Lösungen auf dem Standard von SAP

25 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.25 Ausgewählte BI- und EPM-Erfahrung der Firma NOVO Kunden Themen: Planung und Konsolidierung mit SAP BPC Konsolidierung mit SAP FC Externe Berichterstattung mit SAP Disclosure Management Proof of Concepts

26 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.26 Weitere Informationen EPM- und BI-Themen: NOVO BI:http://www.novo-bc.ch/Business-Intelligence htmlhttp://www.novo-bc.ch/Business-Intelligence html NOVO FI: SAP:http://www54.sap.com/solutions/analytics/enterprise-performance-management.htmlhttp://www54.sap.com/solutions/analytics/enterprise-performance-management.html SAP DE:http://www.sap.com/germany/solutions/sapbusinessobjects/large/enterprise-performance- management/index.epxhttp://www.sap.com/germany/solutions/sapbusinessobjects/large/enterprise-performance- management/index.epx BARC:http://www.barc-research.com/index.php?id=565http://www.barc-research.com/index.php?id=565 EPM- und BI-Events: NOVO:http://www.novo-bc.ch/Aktuelle-Events.99.0.htmlhttp://www.novo-bc.ch/Aktuelle-Events.99.0.html SAP:http://www.sap.com/swiss/events/index.epxhttp://www.sap.com/swiss/events/index.epx

27 ©2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. Vielen Dank! Fragen? Domenico Fiorante Leiter Businessunit FI Mob: Thomas Bula Leiter Geschäftsfeld BI Mob:


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