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Folie 2-7: –Um welche Aufbauorganisation handelt es sich? –handelt es sich dabei um ‚neue‘ Organisationsformen? Recherchiere ein Unternehmen, das über.

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1 Folie 2-7: –Um welche Aufbauorganisation handelt es sich? –handelt es sich dabei um ‚neue‘ Organisationsformen? Recherchiere ein Unternehmen, das über eine komplexe Organisationsstruktur verfügt. Stelle das Organigramm dar und charakterisiere es! (ppt, 3 Folien) Inwieweit lassen sich organisationale Entwicklungen mit „Bürokratieabbau“ in Verbindung bringen? Speichere eine ppt-Präsentation in die Übung Wiederholungsfragen

2 WKÖ Präsidium Erweitertes Präsidium Presse Strategie EU-Koordination Wirtschaftspolitik Finanz- u. Rechnungswesen Recht und Organe Außenwirtschaft Österreich Statistik Präsident Dr. Christoph Leitl Dr. Christoph Leitl Präsident Büro des Präsidiums Funktionäre Wirtschaftsparlament Generalsekretärin Mag. Anna Maria Hochhauser Mag. Anna Maria Hochhauser Generalsekretär-Stv. Abg.z.NR Dr. Reinhold Mitterlehner Abg.z.NR Dr. Reinhold Mitterlehner Spartenobmann Gewerbe und Handwerk Handel Bank und Versicherung Transport und Verkehr Tourismus und Freizeitwirtschaft Information u. Consulting Industrie Personal und Organisationsentwicklung Marketing Bildungspolitik Rechtspolitik Sozialpolitik u. Gesundheit Umwelt- und Energiepolitik Finanz- u. Handelspolitik Verkehrs- und Infrastrukturpolitik Kurator WIFI Österreich Internationales Schiedsgericht Obmann Tochtergesellschaften Frau in der Wirtschaft Bundesvorsitzende Junge Wirtschaft / Gründer-Service Bundesvorsitzender Geschäftsstelle des Kontrollausschusses Obmann (100%) WKÖ Service GmbH WKO Inhouse GmbH (Gesellschafter: alle LKs + WKÖ) WKO Immobilien- management GmbH (Gesellschafter: WKB + WKÖ) Stand:

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10 Aufbau und Besonderheiten Stäbe (Ovale) Sparten (Zweigstellen) Stäbe fungieren auch als Leiter nicht nur als „Assistenten“ (Heilpädagogin) Die Geschäftleitung wurde Erweitert Stiftungsrat gibt Funktionen an Geschäftsleitung weiter, leitet nicht selber Reinigung ist Stab und untergeordnet von der Sparte Zweigstellen

11 Vor- und Nachteile Übersichtlich Aufteilung der Arbeiten Konflikte durch Reinigung Sparten könnten konkurrieren Stäbe werden vll nicht integriert Konflikte da jeder meint er sei die Geschäftsleitung (durch die Erweiterung)

12 S. 67 Problemstellungen: 1) a)Informale Normen, sich der Gefahr auszusetzen zeigt von Coolness vor den anderen Mitarbeitern. b)Trotzdem werden die Schweißer ohne Schweißerbrille arbeiten, zB beim rauchen sind auch de Gefahren bekannt, trotzdem rauchen zahlreiche Leute. Man sollte Schweißer die eine Brille tragen belohnen, mit mehr Urlaub oder einer kleinen Gehaltserhöhung. Man sollte speziell den „informellen Chef“ ansprechen, der der am meisten zum sagen hat, da die anderen auf ihn hören. 2) Nein, da es wahrscheinlich Vorschrift ist die Arbeit zeitgerecht fertig zu bekommen. 3)Die Monteure, auf die alle hören umzustimmen; eine Belohnung für richtiges Ausfüllen anzusetzen; zusätzlich erklären für was da gut ist und das es eben nicht nur für Bürohengste sei. 4) Ja, da sie die Formulare in unterschiedlichen Abteillungen schreiben, das führt zu einem besseren Verhältnis zwischen den Abteilungen. Beide Abteilungen sind nun indirekt für die Formulare verantwortlich. +: bessere Arbeitsverteilung; Abteilungen arbeiten zusammen; keine Langeweile bei Frau Berger -:falls jedoch etwas nicht stimmt, dies kann Frau Berger jedoch nicht nachgewiesen werden; falls Frau Berger und Frau Huber sich nicht mehr gut verstehen kann dies zu einem Problem führen, da man nun schon daran gewöhnt ist, das man überschüssige Arbeiten abgegeben kann

13 Inwieweit lassen sich organisationale Entwicklungen mit „Bürokratieabbau“ in Verbindung bringen? Bürokratieabbau wird synonym mit Entbürokratisierung verwendet. Bürokratieabbau wird in der Regel allgemeiner als Deregulierung gebraucht, die sich lediglich auf den Abbau von Regeln bezieht.synonymDeregulierung Definition: "Standardabbau plus Personalabbau ist gleich Bürokratieabbau."


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