Swiss International Entrepreneurship Survey (SIES) 2010 Studie zum Internationalisierungs-Verhalten von schweizerischen KMU.

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1 Swiss International Entrepreneurship Survey (SIES) Studie zum Internationalisierungs-Verhalten von schweizerischen KMU

2 Internationalisierungs- Typologien

3 Ausgangslage (1) SIES 2007 (384 Fragebogen)
Quantitative Studie über international aktive KMU (Mai – Juli 2010) 799 auswertbare Fragebogen 174 Grossunternehmen 625 KMU

4 Ausgangslage (2) Fokus auf exportaktive KMU Ziele
Die Planung und Umsetzung der Internationalisierung umschreiben Betonung der wichtigsten Erfolgsfaktoren im Internationalisierungs-Verhalten Erklärung der Beziehung zwischen Innovation und Internationalisierung; Empfehlungen für Entscheidungsträger in KMU, Internationalisierungs-Assistenten und -Beratern Workshops mit Unternehmern ( Herbst 2011)

5 Durchschnittlicher Exportanteil

6 Stichprobe nach Grössenklassen
Anzahl Unternehmen (absolut) Anzahl Unternehmen (in %) Anzahl Mitarbeiter im Durchschnitt (2009) 0-9 Mitarbeiter (Kleinstunternehmen) 279 44.6% 4 10-49 Mitarbeiter (Kleinunternehmen) 251 40.2% 21 Mitarbeiter (Mittelunternehmen) 95 15.2% 108 Total 625 100% 27

7 Stichprobe nach Länderaktivität
Europa Asien Nord-Amerika Süd-Amerika Afrika Australien/Ozeanien 0-9 Mitarbeiter (Kleinstunternehmen) 92.8% 45.2% 35.8% 18.3% 19.4% 15.4% 10-49 Mitarbeiter (Kleinunternehmen) 95.6% 51.4% 43.0% 28.3% 23.5% 24.7% Mitarbeiter (Mittelunternehmen) 94.2% 50.7% 40.6% 25.0% 22.9% 21.0% Durchschnitt KMU Born Globals 94.7% 82.3% 62.8% 49.6% 42.5% 39.8%

8 Zielsetzung innert 3 Jahren

9 Internationale Erfahrung
Berufliche Erfahrung / längerer Auslandsaufenthalt Berufliche Erfahrung in einem internationalen Unternehmen Ausbildung im Ausland 0-9 Mitarbeiter (Kleinstunternehmen) 51.2% 54.8% 22.6% 10-49 Mitarbeiter (Kleinunternehmen) 49.0% 49.8% 16.7% Mitarbeiter (Mittelunternehmen) 51.6% 60.0% 27.4% Durchschnitt KMU 50.4% 53.6% 21.0% Born Globals 58.4% 71.7% 29.2%

10 Gründe - Internationalisierung

11 Markteintrittsstrategien

12 Hürden - Internationalisierung
7 wichtigsten Hindernisse:

13 Umsetzung – Interne Stärken
Interne Einflüsse auf die Internationalisierung

14 Unterstützung durch……
Organisationen und Service, die Unternehmen im Rahmen der Internationalisierung unterstützen

15 Erfolgsfaktor - Riskmanagement

16 Erfolgsfaktor - Innovation
Einfluss der Internationalisierung auf die Innovationskraft von KMU

17 Internationalisierungs-Zufriedenheit

18 Wettbewerbs- strategie

19 Erkennung Geschäftsgelegenheiten

20 Vergleich Internationalisierungsprozess

21 Involvierte Banken (Mehrfachnennung)

22 Nichtbeanspruchung von Diensten (Mehrfachnennung)

23 Neue Produktentwicklung

24 Auslöser für innovative Produkte/Prozesse

25 Auslöser für künftige innovative Produkte/Prozesse

26 Hard Facts Internationalisierung

27 Risikomanagement

28 Form von Risikomanagement (Mehrfachnennung)

29 Kontaktinformationen: Prof. Dr
Kontaktinformationen: Prof. Dr. Rico Baldegger HSW Fribourg chemin du musée Fribourg phone cell