BME-Region Bremen-Weser-Ems

Präsentation zum Thema: "BME-Region Bremen-Weser-Ems"—  Präsentation transkript:

1 BME-Region Bremen-Weser-Ems
Einkauf 4.0 Industrie 4.0 fordert Einkauf 4.0

2 AGENDA Wie ist meine persönliche Situation?
Wie ist mein beruflicher Werdegang? Wie verstehen andere das Thema 4.0? Was verstehe ich unter Einkauf 4.0? Was ist das Schachbrett der Digitalisierung? Was ist die grundlegende Erkenntnis zu 4.0? Wie könnten die nächsten Schritte aussehen?

3 Wie sehen andere 4.0? Keine neuen Themen aber wie ist die Ausprägung der einzelnen Themen?

4 Wie sehen andere 4.0? BME Veröffentlichung 2016, zum Einkauf 4.0.
Technologien Personal Prozesse Daten Kollaboration

5 New Focus Wie sehen andere 4.0? Digital

6 Einkauf 4.0 Wie sehen andere 4.0? UBER Beispiele für 4.0 Anwendungen
in anderen Unternehmen. UBER Kunde bestellt per APP - Fahrer holt ab und fährt ans Ziel - Uber rechnet ab. Der Kunde bewertet sofort und online und das stellt die Qualität sicher.

7 Einkauf 4.0 Wie sehen andere 4.0? Airbnb Beispiele für 4.0 Anwendungen
in anderen Unternehmen. Airbnb Kunde bestellt per APP -Vermieterbietet an und bereitet vor - Airbnb rechnet ab. Der Kunde bewertet sofort und online und das stellt die Qualität sicher. AS Kundenbewertung intern alle 2 Jahre, besser als Garnichts?

8 Industrie 4.0 Die erste industrielle Revolution brachte Dampfkraft und Fabriken. Die zweite bestand aus der Einführung der Massenfertigung und elektrischer Energie. Nummer drei bewirkte durch die Digitalisierung und Computer einen Umbruch. 4. Bei der vierten Revolution geht es nunmehr nicht darum, Maschinen einfach nur stärker und schneller zu machen. Der Kern dieses Wandels besteht darin, die Beziehung Mensch-Maschine neu zu definieren. Wiki

9 Was verstehe ich unter Einkauf 4.0
Einkauf 1.0 Pendelkarte (von beiden Seiten beschreibbar) Einkauf 2.0 Batch Listen (BS 1000/2000, SAP R2/3; IBM MAS, Edifact) Einkauf 3.0 Elektronische Bestellungen (eAuctions, Kataloge, ..) Einkauf 4.0 ?

10 Was hat das Schachbrett der Digitalisierung mit Einkauf 4.0 zu tun?

11 Schachbrett der Digitalisierung
Bei Anruf Kunde Qualifikation Waren- Gruppen Analyse e Ausschrei-bung eAuktion Projekte Maverick Buy Prozess-Management Portale Lieferanten-Management Wissensdaten-bank Lizenz-management Risiko Management Controlling Logistik Social Media Büro Online Vertrags-Management Rahmen und Kataloge Inbound- Marketing

12 Schachbrett der Digitalisierung
12 Tage Training Quali-fizierung 9 Tage Training 6 Tage Training Jahres- Gespräch Spezial- Kenntnisse Ent-wicklungs dialog Ziel- verein-barung Projekt-leitung

13 Schachbrett der Digitalisierung
7 Tage 24 Stunden Bei Anruf Kunde 8:00 bis 18:00 Uhr Telefon AB Jahres- Gespräch Interne Befragung Externe Befragung Analyse der Umfragen Umsetzung der An-forderungen

14 Schachbrett der Digitalisierung
Lizenz-Bilanz Lizenz-Manage-ment SAM 1.0 Organisation Organi-sation SKU Nummer erfassen SAM 1.0 Lizenz-Bilanz AG Lizenz-Bilanz Töchter

15 Schachbrett der Digitalisierung
Portal für Töchter Portale Bestell-Portal Info Portal Leistungen und Bestell-verfahren Info über Rahmen-verträge Katalog-Portal Personal-Dienst-leistungen Portal für Tochter-Unternehmen

16 Schachbrett der Digitalisierung
Online im Fachbereich Dienst-leistungen Operativer Einkauf Online über Einkauf Operative Bestellungen Online Bestellungen im Einkauf Online Bestellungen Fachbereich Online der Tochter-Firmen Online Portal Plattform

17 Hürdenlauf Einkauf 4.0 Der Weg zum Einkauf 4.0 ist ein Hürdenlauf.
Mit jeder Hürde nähern wir uns dem Ziel, erreichen es aber nie.

18 Schachbrett der Digitalisierung
Bei Anruf Kunde € Risiko - Management € Logistik € Lizenz-Management € € Vertrags-Management € Social Media € Entsorgung € Rahmen und Kataloge Projekte € Prozess-Managment € Lieferanten-Management € Maverick Buy € € Sonder Themen Marketing € Controlling € Portale € Wissens- Datenbank Inbound Marketing € Qualifikation € eAuktion eAus-schreibung € Waren- Gruppen Analyse €

19 Zusammenfassung für Einkauf 4.0
Das besondere an Einkauf 4.0 ist nicht nur die Automatisierung und Digitalisierung, sondern die Einbeziehung von - Social Media - Faktoren und die Veränderung hin zu einem proaktiven Unternehmensbereich.

20 Zusammenfassung für Einkauf 4.0
Prozesse werden so organisiert, dass diese von allen Beteiligten akzeptiert und gern genutzt werden und Digitalisierung als gemeinsamer Prozess im Sinne des Unternehmens und des Kunden verstanden wird.

21 Zusammenfassung für Einkauf 4.0
Der Einkäufer als Prozess - und Wertschöpfungs-Manager. Über die Abteilungsgrenzen hinweg bis zum Lieferanten und Dienstleister.

22 Zusammenfassung für Einkauf 4.0
Ohne die eigene, und die Qualifikation der Mitarbeiter, ist der Weg der Digitalisierung, zum Einkauf 4.0, nicht möglich.

23 Zusammenfassung für Einkauf 4.0
Besonders als Führungskraft brauchen wir unser Gleichgewicht. Denn nur wer sich selbst wertschätzt, kann auch andere wertschätzen.

24 Zusammenfassung Einkauf 4.0
Übertragen sie Verantwortung und qualifizieren Sie ihre Mitarbeiter so, dass diese, die Anforderungen auch umsetzen können.

25 Zusammenfassung Einkauf 4.0
Wenn Sie damit leben können, dass andere ihre Erfolge verkaufen, dann können Sie fast alles erreichen.

26 Danke für Ihre Aufmerksamkeit.

27 Wie sehen andere 4.0? Wir reden über 4.0. Top Unternehmen sind bei 3.0 angekommen. Die Mitarbeiter stehen bei 2.0. Die Führungskräfte bei 1.0.

28 Einkauf von Marketing Leistungen Einkauf von Bildern Getty Images
Wie sehen ich 4.0? Einkauf von Marketing Leistungen Von 48 auf 20 Unternehmen, Standard Verträge, Zweistellige Rabatte, Interne Nutzung von Synergien, Marktposition, Preferred Supplier Label AS AG. Einkauf von Bildern Getty Images Von 20 Verträgen der einzelnen Objekte auf 1 Vertrag Umsatz und Rabatt verdoppelt, Bestellverfahren vereinfacht, Rechtliche Situation und Lizenzweitergabe geregelt, Europäische Töchter eingebunden.

29 für die berufliche Überlebensstrategie
5. November 2015 Peter Eggers

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