ECM: Information wirtschaftlich erschließen und nutzen Die Rolle von Enterprise Content Management Dr. Ulrich Kampffmeyer ELO ECM-Fachkongress Stuttgart,

ECM: Information wirtschaftlich erschließen und nutzen Die Rolle von Enterprise Content Management Dr. Ulrich Kampffmeyer ELO ECM-Fachkongress Stuttgart, P R O J E C T C O N S U L T Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Unternehmensberatung
ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Agenda PROJECT CONSULT Unternehmensberatung ELO-Fachkongress
Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Einführung: Enterprise Content Management ECM und Wirtschaftlichkeit
Das „C“ in ECM Ausblick: Enterprise Information Management ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

ECM Store Workflow Capture Deliver Manage Collaboration
Records Management ECM WCM ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009 Workflow Capture Deliver Manage Dokumenten Management

Enterprise Content Management
Einführung: Enterprise Content Management ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

ECM: Die Definition “Enterprise Content Management is the Strategies, Methods and Tools used to Capture, Manage, Store, Preserve, and Deliver Content and Documents related to Organizational Processes.” AIIM Association for Information and Image Management International, 2008 Enterprise Content Management Einführung: ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

ECM: Anspruch Enterprise Content Management Einführung: ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

ECM: Das 5-Komponenten-Modell
PRESERVE CAPTURE DELIVER STORE MANAGE WCM RM WF/BPM DM Collab Document Management & Management Collaboration & Web 2.0 Output Management & COLD Enterprise Content Management Einführung: Storage & ILM Information Lifecycle Management Web Content Management & Digital Asset Management Input Management, Klassifikation & Scanning ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009 Business Process Management & Workflow Records Management Langzeitarchivierung

ECM als Infrastruktur AIIM International E-Business ERP AP/AR RM/A CRM HRM Enterprise Applications Enterprise Content Management Einführung: EAI Integration Workflow Collaboration Enterprise Content Management ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009 Data Warehousing Mining Web Content Management Doc Mgmt Imaging Domino Exchange RDMS File System Infrastructure

Integrative Middleware
E-Business ERP AP/AR RM/A CRM HRM Enterprise Applications Basis Idee Nr. 1 Integrative Middleware Enterprise Content Management Einführung: EAI Integration Workflow Collaboration Enterprise Content Management ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009 Data Warehousing Mining Web Content Management Doc Mgmt Imaging Domino Exchange RDMS File System Infrastructure

Unabhängige Dienste für alle Anwendungen
Dienstekonzept E-Business ERP AP/AR RM/A CRM HRM Enterprise Applications Basis Idee Nr. 2 Unabhängige Dienste für alle Anwendungen Enterprise Content Management Einführung: EAI Integration Workflow Collaboration Enterprise Content Management ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009 Data Warehousing Mining Web Content Management Doc Mgmt Imaging Domino Exchange RDMS File System Infrastructure

Einheitlicher Speicherort
E-Business ERP AP/AR RM/A CRM HRM Enterprise Applications Basis Idee Nr. 3 Ein einheitliches, übergreifendes Enterprise Repository für jeden Informationstyp Enterprise Content Management Einführung: EAI Integration Workflow Collaboration Enterprise Content Management ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009 Data Warehousing Mining Web Content Management Doc Mgmt Imaging Domino Exchange RDMS File System Infrastructure

Ziele ROI Kapital Ist-Analyse ECM Kosten Nutzen Arbeitslosigkeit
Effizienz Arbeitslosigkeit Entscheidungen Wirtschaftlichkeit ROI Kapital ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009 Rendite Nutzen Ist-Analyse ECM Kosten

ECM und Wirtschaftlichkeit

ECM und Wirtschaftlichkeit Der Einsatz von
Enterprise Content Management ist wirtschaftlich! ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Automatische Klassifikation Elektronischer Posteingang Virtuelle Akte
Drei Beispiele: Automatische Klassifikation Elektronischer Posteingang Virtuelle Akte ECM und Wirtschaftlichkeit ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Automatische Klassifikation
Verringert manuellen Erfassungsaufwand Hilft bessere Suchergebnisse zu erhalten Vermeidet manuelle Fehler Beschleunigt Prozesse ECM und Wirtschaftlichkeit ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Automatische Klassifikation Input Management
Verteilung ECM und Wirtschaftlichkeit Klasse Speicherort DB ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009 Dokument Index Automatische Klassifikation Speicherung Metadaten zum Informationsobjekt

Automatische Klassifikation Retrieval
ECM und Wirtschaftlichkeit Anfrage DB ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009 Ergebnis Repräsentation Repository Automatische Klassifikation

Elektronischer Posteingang
Überwindet die Medienbrüche Erlaubt schnelles und paralleles Bearbeiten Unterstützt individuelle Arbeitstechniken mit persönlichen und Gruppenpostkörben Ist der Startpunkt für Business Process Management Erlaubt zentrales und dezentrales Arbeiten ohne Verzug Bietet spezialisierte für automatische Formular- und Rechnungsverarbeitung ECM und Wirtschaftlichkeit ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Elektronischer Posteingang
Kontrolle (+ Elektro- nische Signatur) Workflow ECM und Wirtschaftlichkeit CRM Post-eingang Erkennung Vali-dierung DM Scannen ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009 Büro-kommu- kation Archiv

Die virtuelle Akte Führt Informationen aus unterschiedlichen Quellen zusammen Strukturiert die Ablage datenbankgestützt Ist übersichtlich, frei einrichtbar und immer aktuell Bedient verschiedene Sichten entsprechend den Berechtigungen Führt ein Protokoll über die Bearbeitsschritte und die enthaltenen Dokumente mit Verwaltet Wiedervorlagen und Fristen Integriert Daten aus Anwendungen und läßt sich aus anderen Anwendungen starten ECM und Wirtschaftlichkeit ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Die virtuelle Akte Vorher ECM und Wirtschaftlichkeit Nachher ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Sucess-Stories Zahlreiche Success-Stories der Anbieter belegen die Wirtschaftlichkeit von ECM: 25% Zeitersparnis im Case Management € jährlich durch die Ablösung des Papierarchives gespart ROI bei Electronic Invoice Capturing in nur 3 Monaten Workflow beschleunigt Costumer Response von 2 Tagen auf 1 Stunde usw. ECM und Wirtschaftlichkeit ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Das Problem hinter den Success-Stories
Die wenigsten Anwender kennen die realen Kosten (oder wollen sie auch gar nicht wissen!) Ist-Analysen werden häufig nur oberflächlich durchgeführt (Berater werden gern nach „Vergleichsdaten“ gefragt …) Der Wert von Information und die Abhängigkeit von Richtigkeit und Verfügbarkeit von Information sind in nahezu keinem Unternehmen definiert ECM und Wirtschaftlichkeit ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Helfen da noch Milchmädchenrechnungen? ECM und Wirtschaftlichkeit

Milchmädchenrechnung …
Ihr Versicherungsunternehmen hat 1000 Mitarbeiter und arbeitet mit Papier, Fachanwendung und 1000 Mitarbeiter arbeiten 8 Stunden an 240 Tagen im Jahr, macht Stunden 1000 Mitarbeiter kosten bei Vollkostenrechnung, sagen wir € im Mittel, macht € (50 Millionen) im Jahr Nehmen wir an, jeder Mitarbeiter spart nur 20 Minuten am Tag (1/24 der Arbeitszeit) durch die elektronische Akte und das elektronische Archiv, macht im Jahr Arbeitsstunden oder € (2 Millionen) sowie durch Abschaffung des Papierarchivs Ersparnis. Das ECM kostet mit Lizenzen, Hardware und Einführung, sagen wir einmal € (3 Millionen), bringt also den ROI nach 1,4 Jahren ECM und Wirtschaftlichkeit ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

… wie die Wirtschaftlichkeit seriös berechnen?
ECM und Wirtschaftlichkeit … wie die Wirtschaftlichkeit seriös berechnen? ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Ist-Analyse Um eine realistische Kosten-/Nutzung-Betrachtung durchführen zu können, ist eine umfangreiche Ist-Analyse und Ermittlung der derzeitigen Kosten notwendig: Archiv- und Ablagekosten IT-Kosten Arbeitsplatzkosten Transport- und Liegekosten Personalkosten Arbeitszeitverwendung Prozesskosten Kommunikationskosten Opportunitätskosten Wiederbeschaffungskosten Gemeinkostenanteile usw. ECM und Wirtschaftlichkeit ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Zu erwartende Kosten durch die neue Lösung
Um eine realistische Kosten-/Nutzung-Betrachtung durchführen zu können, sind die Kosten des zukünftigen Systems (nach Erstellung Fachkonzept und auf Basis einer Evaluierung oder Ausschreibung) zu ermitteln: Lizenz-Kosten Hardwarekosten Leitungskosten IT-Management Betriebskosten Projektkosten Einführungskosten Übergangskosten Wartungskosten Schulungskosten Personalkosten usw. ECM und Wirtschaftlichkeit ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Verfälschung von Wirtschaftlichkeitsaussagen
Ansatz kalkulatorischer Kosten- und Erlösgrößen anstatt Ausgaben- und Einnahmengrößen Vernachlässigung von Planungs-, Wartungs-, Beratungs-, Vorsorge- und Umstellungsaufwänden Überbetonung der Hardwarekosten und zu niedriger Ansatz der Software- und Dienstleistungskosten Vernachlässigung der Leistungsseite Vernachlässigung langfristiger Folgewirkungen Vernachlässigung von Überwälzungseffekten durch zu engen Betrachtungswinkel ECM und Wirtschaftlichkeit ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Zu erwartender Nutzen durch die neue Lösung
Ein Problem der Einführung von Enterprise Content Management ist, das viele Nutzeneffekte keine direkten Kosteneinsparungen, sondern zu bewertende qualitative Faktoren sind. ECM und Wirtschaftlichkeit ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Wirtschaftlichkeitsgesichtspunkte Quantitativ und qualitativ
Bei einer Wirtschaftlichkeits- oder Kosten-/ Nutzen- betrachtung ist besonders für den Einsatz von ECM zwischen quantitativen und qualitativen Faktoren zu unterscheiden. Quantifizierbare Faktoren: Größen, die messbar sind und konkret in Zahlen gefasst werden können Qualitative Faktoren: Größen, die nicht direkt messbar sind, sondern sich durch die Bewertung von Verbesserungspotenzialen oder Eröffnung neuer Möglichkeiten für effizienteres Arbeiten ergeben ECM und Wirtschaftlichkeit ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Nutzenkategorien von ECM-Lösungen
Rechenbarer Nutzen Leistungs- und Qualitäts- verbesserungen Reduktion Personalkosten - Ablegen - Suchzeiten - Ausgeben - Kopieren - Transportzeiten - Archivunterhalt - keine Mehrfachablagen - Telefonate / Fax - Bearbeitungszeiten - Rückstellzeiten Reduktion Infrastrukturkosten - Archivsysteme - Bürohilfsmittel Reduktion externe Kosten - Mikroverfilmung - Kopierkosten - Porti / Transport Reduktion Raumkosten kürzere Reaktions- und Durchlaufzeiten direkter Informationszugriff mit unterschiedlichen und kombinierbaren Zugriffskriterien mehrfache, ortsunabhängige Informationsnutzung breitere Informationsbasis höhere Produktivität durch schnellere Rückgriffe hohe Verfügbarkeit, gleichzeitig für mehrere Benutzer höhere Sicherheit mehr Transparenz, bessere Steuerung keine Fehlablagen erhöhter Datenschutz durchkontrollierte Zugriffsberechtigung Qualität des Outputs (entspricht weitestgehend dem Original) auch bei Langzeitspeicherung ECM und Wirtschaftlichkeit ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Wirtschaftlichkeitsgesichtspunkte Nutzenkategorien von DMS-Lösungen
Rechenbarer Nutzen Leistungs- und Qualitäts- verbesserungen Reduktion Personalkosten - Ablegen - Suchzeiten - Ausgeben - Kopieren - Transportzeiten - Archivunterhalt - keine Mehrfachablagen - Telefonate / Fax - Bearbeitungszeiten - Rückstellzeiten Reduktion Infrastrukturkosten - Archivsysteme - Bürohilfsmittel Reduktion externe Kosten - Mikroverfilmung - Kopierkosten - Porti / Transport Reduktion Raumkosten kürzere Reaktions- und Durchlaufzeiten direkter Informationszugriff mit unterschiedlichen und kombinierbaren Zugriffskriterien mehrfache, ortsunabhängige Informationsnutzung breitere Informationsbasis höhere Produktivität durch schnellere Rückgriffe hohe Verfügbarkeit, gleichzeitig für mehrere Benutzer höhere Sicherheit mehr Transparenz, bessere Steuerung keine Fehlablagen erhöhter Datenschutz durchkontrollierte Zugriffsberechtigung Qualität des Outputs (entspricht weitestgehend dem Original) auch bei Langzeitspeicherung ECM und Wirtschaftlichkeit Eher gering ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Wirtschaftlichkeitsgesichtspunkte Nutzenkategorien von DMS-Lösungen
Rechenbarer Nutzen Leistungs- und Qualitäts- verbesserungen Reduktion Personalkosten - Ablegen - Suchzeiten - Ausgeben - Kopieren - Transportzeiten - Archivunterhalt - keine Mehrfachablagen - Telefonate / Fax - Bearbeitungszeiten - Rückstellzeiten Reduktion Infrastrukturkosten - Archivsysteme - Bürohilfsmittel Reduktion externe Kosten - Mikroverfilmung - Kopierkosten - Porti / Transport Reduktion Raumkosten kürzere Reaktions- und Durchlaufzeiten direkter Informationszugriff mit unterschiedlichen und kombinierbaren Zugriffskriterien mehrfache, ortsunabhängige Informationsnutzung breitere Informationsbasis höhere Produktivität durch schnellere Rückgriffe hohe Verfügbarkeit, gleichzeitig für mehrere Benutzer höhere Sicherheit mehr Transparenz, bessere Steuerung keine Fehlablagen erhöhter Datenschutz durchkontrollierte Zugriffsberechtigung Qualität des Outputs (entspricht weitestgehend dem Original) auch bei Langzeitspeicherung ECM und Wirtschaftlichkeit das weitaus höhere Potenzial Eher gering ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Ganzheitliche Wirtschaftlichkeitsanalyse
Ermittlung der Kostenarten Gesamtkosten- übersicht ECM und Wirtschaftlichkeit Berechnung der Wirtschaft- lichkeits- kenngrößen Gesamteinsparungs- übersicht nach Tätigkeiten Ermittlung der Einsparungs- arten Gesamteinsparungs- übersicht nach Kostenarten ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009 Analyse der Leistungs- effekte Berechnung der Leistungs- verbesserung

Ganzheitlicher Ansatz
verbesserte Prozesse Informations- verfügbarkeit Informationsschutz Qualität der Arbeitsergebnisse Kundenzufriedenheit Mitarbeitermotivation neue Services/Produkte Organisationsstruktur Bewerteter Nutzen Produktivitätssteigerung Gestärkte Wettbewerbsposition Raumkosten Personalkosten techn. Ausstattung z.B.: Papierlogistik Mikroverfilmung administrativer Aufwand ECM und Wirtschaftlichkeit ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Einige Argumentationshilfen
ECM und Wirtschaftlichkeit Einige Argumentationshilfen ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

E-Mail-Management Wirtschaftlich und Compliance-relevant
Durch den Einsatz von -Management (Bereitstellung der s in elektronischen Akten und in Prozessen sowie -Archivierung) werden in erheblichen Maße Speicher-, Recherche- und Prozesskosten gespart. Gleichzeitig werden die Nachvollziehbarkeit und die Erfüllung von Compliance-Vorschriften nachhaltig verbessert. IDC (2008) hat hierzu errechnet, dass durch Mehrfachspeicherung allein der Speicherplatz um das 50fache anwachsen kann. Hinzu kommt, dass kaum ermittelbar ist, wer eigentlich das elektronische Original vorliegen und gespeichert hat. ECM-Lösungen bieten integriertes -Management und vermeiden neue Kosten durch -Archiv-Insellösungen. Ein -Management amortisiert sich in der Regel innerhalb eines Jahres. ECM und Wirtschaftlichkeit ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Ordnungsstrukturen für die Ablage Wirtschaftlich und Compliance-relevant Ordnungsstrukturen für die Ablage Wirtschaftlich und Compliance-relevant Die geordnete Ablage von Dokumenten in herkömmlichen Dateisystemen ist aufwändig und nicht eindeutig. Durch ein geordnetes Records Management mit vorgegebenen Ablagestrukturen lässt sich das Zuordnen und Wiederfinden erheblich erleichtern. In einer Studie der Firma XEROX (2007), die durch Untersuchungen in der öffentlichen Verwaltung (DOMEA, 2006) gestützt werden, wurde das Zeitersparnispotenzial allein durch eine geordnete Ablagestruktur mit ca. 15 Minuten pro Arbeitstag und Mitarbeiter ermittelt. Im Rahmen einer Betrachtung der eines großen Chemie- und Pharmakonzerns wurden auf Basis dieser Daten ein jährliches Einsparungspotenzial von über 80 Millionen € jährlich errechnet. ECM-Lösungen bieten sowohl geordnete Ablagestrukturen als auch Volltextsuche. Die Strukturierung von Ablagen gehört zu den Standardfunktionen von ECM & Records Management und bereit keine Mehrkosten bei der Beschaffung. ECM und Wirtschaftlichkeit ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Risikovermeidung Compliance-relevant
Risikovermeidung Wirtschaftlich und Compliance-relevant Risikovermeidung Compliance-relevant Im Rahmen der Anforderungen für Governance, Risk Management und Compliance können die Risiken durch eine geordnete und vorschriftskonforme Speicherung, Verwaltung und Erschließung von Informationen abgeschätzt werden. Solche Risiken müssen hinsichtlich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und bezüglich ihrer Auswirkungen betrachtet werden. Aus bekannten Fällen der regulierten Pharma-Branche sind Schäden durch nicht vollständige oder sachgerechte Dokumentation in Höhe von 4,85 Milliarden Dollar (VIOXX-Vergleich von Merck Pharma allein in den USA, Süddeutsche Zeitung ) bekanntgeworden. ECM-Lösungen bieten die notwendige Nachvollziehbarkeit und Sicherheit und stehen allen Anwendungen als Infrastruktur zur Verfügung. Sie unterstützen nicht nur Compliance-Anforderungen sondern machen das Unternehmen agiler und transparenter. ECM und Wirtschaftlichkeit ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Wissensbewahrung Wirtschaftlich und Compliance-relevant
Wissensverlust und mangelndes Wissen sind ein erheblicher Wirtschafts- und Risiko-Faktor. Dies gilt besonders für das Unter-nehmen verlassende Mitarbeiter (Knowhow-Sicherung) ebenso wie Stellenwechsel und neu hinzukommende Mitarbeiter (schneller Knowhow-Aufbau und einfacher Zugang zu allen notwendigen Informationen). Geordnete, systematisch aufbereitete und inhaltlich erschlossene Informationsbasen sichern das Wissen des Unternehmens und verringern Einarbeitungs- und Schulungsmaßnahmen. Vergleichsdaten sind z.B. der Fluktuationsfaktor von 1,6% bei VW (2006), der in anderen Branchen ähnlich ist. Hieraus errechnet sich ein Potenzial von 15 bis 20 Millionen € jährlicher Ersparnis bei Schulung, Einarbeitung und Know-How-Transfer im Verwaltungsbereich. Hinzukommen die Vermeidung von Verlusten und Risiken, die durch Löschen oder Hinterlassen ungeordneter, unvollständiger und nicht nutzbarer Informationsbestände beim Ausscheiden von Mitarbeitern entstehen. ECM-Lösungen können als Basis für Collaboration und Wissens-management eingesetzt werden. Zusammen mit elektronischen Archiven bewahren sie das Wissens des Unternehmens. Die Amortis-ation liegt bei komplexeren Projekten im Rahmen von 2 bis 5 Jahren. ECM und Wirtschaftlichkeit ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Elektronische Sachbearbeitung Wirtschaftlich
Die Einführung von Posteingangslösungen mit anschließendem Workflow einschließlich der Integration von Daten aus anderen Anwendungen birgt ein erhebliches Effizienzpotential. Der VOI Verband Organisations- und Informationssysteme seiner Studie (2008) errechnet, dass hierdurch bis zu 50% der Prozesskosten gespart werden können. Untersuchungen in Krankenkassen (2007) haben ergeben, dass allein durch das Suchen von Informationen in verschiedenen elektronischen Eingängen (Fax, , operative Systeme) und den Papiereingängen (Post, Wiedervorlagen, Ablagen, Archivanforderungen) bei Sachbearbeitern bis zu 50 Minuten Arbeitszeit täglich aufgewendet werden und dabei zum Teil keine eindeutigen Ergebnisse erzielt werden. ECM-Lösungen bieten automatisierte Posteingangslösungen mit Klassifikation, Postkorbsysteme, virtuelle Akten und Workflow. Sie verbinden dabei strukturierte und unstrukturierte Informationen und überwinden die Medienbrüche. Mit der elektronischen Sachbearbeitung kann außerdem die Betreuung der Kunden erheblich beschleunigt werden. Komplexere Systeme amortisieren sich nach 3 bis 5 Jahren. ECM und Wirtschaftlichkeit ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

ROI Return on Investment
Nur den ROI im Sinn?! Es geht um die nachhaltige Verbesserung der Leistungen des Unternehmens und nicht um „Geld zurück“! ECM und Wirtschaftlichkeit ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Fazit zum Thema Wirtschaftlichkeit
Der Einsatz von ECM Enterprise Content Management ist nachgewiesen wirtschaftlich, spart Kosten und eröffnet unerschlossene Effizienzpotentiale. Gerade in Zeiten wirtschaftlicher Veränderungen ist eine optimale Unterstützung von Prozessen und Informationsnutzung entscheidend: Die aktuelle Krise sollte daher benutzt werden, das Unternehmen besser in Bezug auf Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit aufzustellen. ECM Enterprise Content Management ist hierfür eine wichtige, strategische Komponente. ECM und Wirtschaftlichkeit ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Trends ELO HDS IBM Competition HP Sage NetApp Oracle Kofax
Consolidation Competition Vignette Autonomy Microsoft Compliance Control Suiten Day Community SUN Das „C“ in ECM Trends Components Complexity Oracle HP ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009 Conservation Convergence Kofax ELO Collaboration EMC Sage Cost Continuity NetApp SAP Content

Sogar lauter „Co“s im Englischen …
Collaboration Communities Competition Compliance Complexity Components Content Continuity Control Conservation Consolidation Convergence Cost & Co. & Change Das „C“ in ECM ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Sogar lauter „Co“s im Englischen …
Collaboration ... Zusammenarbeit und Prozesse Communities … steht hier für ECM 2.0 Competition …zur Marktentwicklung Compliance … GRC! Complexity …alles muss einfacher werden Components … SOA und ESB Content … alle Formen von Inhalten Continuity Control Conservation Consolidation …gibt es angeblich nicht Convergence Cost & Co. & Change … dazu später Das „C“ in ECM ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Content Daten, Information, Records, Wissen usw.
Content steht für beliebige elektronische Inhalte Content umfasst „Dokumente“, „Records“, „Media Assets“, „Web Pages“ ebenso wie strukturierte „Data“ und „Metadata“ „Nur wenn Content als Wissen und in Prozessen nutzbar gemacht wird hat Content einen inhärenten Wert.“ Content ist ein Wirtschaftsgut. Das „C“ in ECM ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Competition & Consolidation
Das „C“ in ECM Competition & Consolidation ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Consolidation Produkt- und Infrastrukturbereinigung
Konsolidierung im Markt: Durch Übernahmen werden Anbieter und Produkte verschwinden oder zusammengeführt. Konsolidierung beim Anwender: Zusammenführung und Ausdünnung heterogener Systemlandschaften zur Schaffung einheitlicher IT-Infrastrukturen. Die Konvergenz der Technologien beflügelt die Konsolidierung und weitet gleichzeitig das Angebotsspektrum aus. Das „C“ in ECM ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Magic Quadrant der Gartner Gruppe September 2007
Das „C“ in ECM ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009 Von 18 Anbietern sind 6 nicht mehr eigenständig

Magic Quadrant der Gartner Gruppe September 2007
Das „C“ in ECM ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009 Autonomy HP

Der Gartner Magic Quadrant für ECM September 2008
Das „C“ in ECM ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009 September 2007 © Gartner Group 2007 & 2008

Collaboration Zusammenarbeit
Gemeinsam nutzbare Informationsbasen Gemeinsames, gleichzeitiges und kontrolliertes Bearbeiten von Informationen Wissensbasen über Skills, Ressourcen und Hintergrunddaten für die gemeinsame Bearbeitung von Informationen Verwaltungskomponenten wie Whiteboards für Ideensammlungen, Terminpläne, Projektmanagement und andere Kommunikationsanwendungen wie Video-Conferencing Integration von Informationen aus anderen Anwendungen im Kontext der gemeinsamen Informationsbearbeitung Unterstützung von Wissensmanagement mit der zielgerichteten Erschließung, Bereitstellung und Aufbereitung benötigter Information. Das „C“ in ECM ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Communities synonym benutzt für Web 2.0 Funktionalität
Definition: Web 2.0 ist ein Oberbegriff für die Beschreibung einer Reihe neuer interaktiver Techniken und Dienste des Internets – speziell des WWW – und einer geänderten Wahrnehmung des Internets. Anwendungen, die den Internetnutzern eine interaktive Rolle ermöglichen, beispielsweise durch Informationsaustausch, -bearbeitung, Inhalte-Generierung sowie die Nutzung von Unterhaltungsmedien Gibt es ECM 2.0? Das „C“ in ECM ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Communities synonym benutzt für Web 2.0 Funktionalität
Ausgewählte Web 2.0 Funktionalität: Wikis Voting Social Bookmarks Mashups Blogs Foren RSS Community software / Social software Instant Messaging Social Tagging / Folksonomies Twittern etc. Es zählt die Reduktion auf das Wesentliche und der Einsatz nicht-redundanter Funktionalität. Das „C“ in ECM ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Compliance Erfüllung rechtlicher Vorgaben
Übereinstimmung mit und Erfüllung von rechtlichen und regulativen Vorgaben Die Einhaltung rechtlicher und regulativer Vor-gaben ist in allen Unternehmen und Verwaltungen unerlässlich. ECM kann einen Beitrag liefern, die notwendigen Investitionen für Compliance auch wirtschaftlich nutzbar zu machen. Aktuelle Skandale zur Datensicherheit und wachsende Dokumentationsanforderungen durch die Wirtschaftskrise verstärken den Compliance-Trend. Das „C“ in ECM ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

GRC Governance, Compliance & Risk Management
GRC vereinigt die Disziplinen Corporate Governance, Risikomanagement und Compliance als durchgängiges Vorgehensmodell Governance Compliance Risk Management Das „C“ in ECM ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Complexity Herausnahme der Komplexität
ECM-Lösungen sind fast ausschließlich auf die interne Nutzung durch ausgebildete Mitarbeiter in Unternehmen ausgelegt. Sie haben häufig umfangreiche Funktionen in zahlreichen Menus und aufwändige Oberflächen mit zahlreichen Informationen. Besonders die Erfassung und Darstellung von Metadaten ist aufwändig und komplex. Unter Usability-Gesichtspunkten müssen ECM-Lösungen einfacher und intuitiver werden. Das „C“ in ECM ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Complexity Herausnahme der Komplexität
Das „Enabling“ führender Anwendungen gewinnt an Bedeutung. Im Prinzip benötigt man innerhalb von Fachanwendungen nur „3 Knöpfe“ für die Nutzung von ECM-Funktionalität: Informationen ablegen Informationen wiederfinden Informationen strukturiert anzeigen Die Anforderungen neuer Benutzergruppen, die nicht geschult werden können, sich aber an Prozessen und der Nutzung von Informationen beteiligen sollen, treiben die Neuentwicklung von Benutzeroberflächen. Einfache, übersichtlich und intuitiv nutzbare Web-2.0-Funktionalität gewinnt hier an Bedeutung. Das „C“ in ECM ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Components ECM Dienste, Komponenten und Subsysteme
Komponenten & Subsysteme Dienste und Subsysteme stellen als Komponenten anderen Anwendungen ECM-Funktionalität bereit. SOA Service-oriented Architecture Durch SOA werden ECM Dienste gefordert, die in der Middleware oder auf einem Enterprise Service Bus ECM-Funktionalität zur Verfügung stellen. Client-Software verliert hierbei an Bedeutung und wird durch das Enabling führender Anwendungen und Integration in Portaloberflächen verdrängt. Das „C“ in ECM ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Enterprise Search EIM Informationsobjekte ILM ECM Trends
Data Warehouse BPM Enterprise 2.0 Enterprise Information Management Web 2.0 EIM Enterprise Search Informationsobjekte Enterprise Change Management ILM ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009 Business Intellingence Enterprise Content Management ECM (un-)structured BI Knowledge Management Trends

Enterprise Information Management
Ausblick: Ausblick: Enterprise Information Management ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

ECM Self-Fullfilling Prophecy
Die Zusammenführung von strukturiertem und unstrukturiertem Content = Informationsmanagement Enterprise Information Management Ausblick: EIM ECM ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Informationsmanagement
Enterprise Content Management geht auf im allgemeinen Informationsmanagement Die ECM-Funktionalität wird zunehmend in andere Produkte direkt integriert. ECM überlappt sich immer mehr mit angrenzenden Bereichen der ITK. Immer mehr Anbieter drängen aus angrenzenden Anwendungsgebieten in den ECM-Markt. Enterprise Information Management Ausblick: ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

EIM Enterprise Information Management Definitionen der Analysten
“Enterprise information management is the name for the field that combines business intelligence (BI) and enterprise content management (ECM).” “Enterprise information management (EIM) takes these two approaches to managing information one step further, in that it approaches the information management discussion from an enterprise perspective. Where BI and ECM respectively manage structured and unstructured information, EIM does not make this rather "technical" distinction. It approaches the management of information from the perspective of enterprise information strategy, based on the needs of information workers. ECM and BI in a sense choose a denominationalised approach, since they only cover part of the information within an organization. This results in a lack of available information during decision making processes, market analysis or procedure definition.” (Quellen: Forrester, Januar 2006; Gartner Group, Juni 2006) Enterprise Information Management Ausblick: ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

EIM Enterprise Information Management Definitionen der Analysten
… zu kurz gesprungen?! Ist EIM Enterprise Information Management nur ECM Enterprise Content Management + BI Business Intelligence? Enterprise Information Management Ausblick: ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

EIM Enterprise Information Management PROJECT CONSULT Definition
EIM Enterprise Information Management steht für die ganzheitliche Verwaltung aller Informationen im Unternehmen, unabhängig von Ort, Nutzer, Autor, erzeugenden System, Anwendung und Zeit. EIM vereint hierzu funktionale Ansätze von Enterprise Content Management, Business Process Management, Enterprise Search, Wissensmanagement, Business Intelligence, Data Warehousing und Information Lifecycle Management. Enterprise Information Management Ausblick: ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

EIM Enterprise Information Management PROJECT CONSULT Definition
Wesentliche Grundlagen von Enterprise Information Management sind: Einheitliches und übergreifendes Master Data Management, Adressmanagement und Berechtigungsmanagement Übergreifend nutzbare Informationsrepositories Verbindung von Anwendungen mit gemeinsamer Nutzung und Verwaltung von Daten Nutzung von Diensten, die eine gleiche Funktion einmal und allen Anwendungen zur Verfügung stellen Durchgängige End-to-End Prozesse - ohne Medienbrüche, transaktionsgesichert und durchgängig protokolliert Zentralisiertes Management aller Komponenten, Einstellungen, Parameter und Konfigurationen Sichere, plattform- und anwendungsunabhängige Verwaltung aller übergreifend genutzten Daten und Informationen Durchgängige IT-Governance über alle beteiligten Systeme und Prozesse Enterprise Information Management Ausblick: ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

Die Zukunft von ECM Heute „Der Einsatz von Enterprise Content Management ist längst nicht mehr eine Frage des ‚Ob‘, sondern nur noch des ‚Wie‘ und ‚Wann‘.“ Morgen “ECM hat als eigenständige Kategorie keine Zukunft – es wird im Informationsmanagement aufgehen.” Enterprise Information Management Ausblick: ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

ECM neu definiert Wenn Enterprise Content Management im Informationsmanagement aufgegangen ist und das Akronym ECM wieder frei wird, dann werden wir es für Enterprise Change Management benutzen! Enterprise Information Management Ausblick: ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg © PROJECT CONSULT 2009

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