Internationales Institut für Empirische Sozialökonomie Raus aus dem Stress – Zeit für mehr gute Arbeit! Von der Analyse zur Veränderung… Tatjana Fuchs.

Präsentation zum Thema: "Internationales Institut für Empirische Sozialökonomie Raus aus dem Stress – Zeit für mehr gute Arbeit! Von der Analyse zur Veränderung… Tatjana Fuchs."—  Präsentation transkript:

1 Internationales Institut für Empirische Sozialökonomie Raus aus dem Stress – Zeit für mehr gute Arbeit! Von der Analyse zur Veränderung… Tatjana Fuchs (Soziologin) Internationales Institut für empirische Sozialökonomie

2 Selbsteinschätzung der weiteren Arbeitsfähigkeit (Deutschland, 2009) Bitte denken Sie an Ihre Arbeit und Ihren Gesundheitszustand: Meinen Sie, dass Sie unter den derzeitigen Anforderungen Ihre jetzige Tätigkeit bis zum Rentenalter ausüben können? Frage: Nur jede/r zweite Beschäftigte kann sich derzeit vorstellen, gesund das Rentenalter zu erreichen! Quelle: DGB-Index Gute Arbeit, Auswertungen: Tatjana Fuchs

3 Einschätzung der weiteren Arbeitsfähigkeit und wahrgenommene Arbeitsqualität Gute Arbeitsbedingungen Mittelmäßige Arbeitsbedingungen Schlechte, belastende Arbeitsbedingungen Je besser die Qualität der Arbeitsbedingungen, desto mehr Beschäftigte können sich vorstellen, gesund das Rentenalter zu erreichen! Wichtige Stellschrauben sind geringe körperliche Belastungen, Abwechslung in der Arbeit, eine gute Arbeitszeitgestaltung, gute Führung und Einflussmöglichkeiten bei der Arbeit!

4 Beschwerden an Arbeitstagen (Deutschland, 2009) Quelle: DGB-Index Gute Arbeit, Auswertungen: Tatjana Fuchs

5 Je besser die Arbeitsqualität, desto seltener treten gesundheitliche Beschwerden auf! Anteil der Beschäftigten, die mindestens 2 x pro Monat unter diesen Beschwerden leiden.

6 Unternehmensverbundenheit in Deutschland Wenn Sie die Möglichkeit hätten, würden Sie dann den Arbeitgeber wechseln? Frage: Jede/r Vierte würde bei nächster Gelegenheit sicher wechseln. 17% sind unentschlossen. Quelle: DGB-Index Gute Arbeit, Auswertungen: Tatjana Fuchs

7 Unternehmensverbundenheit und wahrgenommene Arbeitsqualität Gute Arbeitsbedingungen Mittelmäßige Arbeitsbedingungen Schlechte, belastende Arbeitsbedingungen Wenn die Arbeitsbedingungen als gut beschrieben werden, würden Beschäftigte selbst dann nicht den Arbeitgeber wechseln, wenn sie eine Alternative hätten. Bei belastenden Arbeitsbedingungen würden gerade noch 28% sicher bleiben.

8 Was ist „gute Arbeit“ oder gesunde Arbeit?

9 Was ist aus (arbeits-)wissenschaftlicher Sicht gute, menschengerechte Arbeit? Was fördert und was hemmt Gesundheit und Wohlbefinden in der Arbeit? Ausgangsfrage:

10 Fehlbeanspruchungen Erlebte Balance zwischen Einkommen/Anerkennung und Leistungen Ressourcen Was fördert und was hemmt Gesundheit und Wohlbefinden in der Arbeit?

11 Zumutbarkeit Persönlichkeits- förderlichkeit Schädigungs- losigkeit Beeinträchtigungs- freiheit Menschengerechte Arbeit „Als human werden Arbeitstätigkeiten bezeichnet, die die psychophysische Gesundheit der Arbeitstätigen nicht schädigen, ihr psychosoziales Wohlbefinden nicht – oder allenfalls vorübergehend – beeinträchtigen, ihren Bedürfnissen und Qualifikationen entsprechen, individuelle und/oder kollektive Einflussnahme auf Arbeitsbedingungen und Arbeitssysteme ermöglichen und zur Entwicklung ihrer Persönlichkeit im Sinne der Entfaltung ihrer Potentiale und Förderung ihrer Kompetenzen beizutragen vermögen“ (E. Ulich, 2001).

12 Gute, mittelmäßige und schlechte Arbeit aus Sicht von Beschäftigten Mittelmäßige Arbeit: Keine/ in geringem Maße Ressourcen Keine, vereinzelte Belastungen Gute Arbeit: Gutes Einkommen & berufliche Zukunftssicherheit Keine körperlichen und emotionalen Gefährdungen, Kaum Zeitdruck Viele Ressourcen, z.B. unterstützendes Führungsverhalten, Einfluss- und Gestaltungsmöglichkeiten, Qualifizierungsmöglichkeiten, Planbare und beeinflussbare Arbeitszeitgestaltung, … Schlechte Arbeit: Belastende Einkommenssituation & Unsicherheit Belastende körperliche und emotionale Anforderungen, Arbeitsdruck Keine Ressourcen, sondern belastendes Führungsverhalten, belastende Arbeitszeitgestaltung, keine Qualifizierungs-, Entwicklungs- und Gestaltungsmöglichkeiten,... Quelle: DGB-Index Gute Arbeit, Auswertungen: Tatjana Fuchs

13 Was sind die Brennpunkte aus Sicht der Beschäftigten? Was unterstützt sie bei der Arbeit?

14 Was sind die Brennpunkte aus Sicht von Lehrer/innen? Was unterstützt sie bei der Arbeit?

15 Was sind die Brennpunkte aus Sicht der Erzieher/innen? Was unterstützt sie bei der Arbeit?

16 Gemeinsam mit den Beschäftigten von der Analyse zur Veränderung

17 Gemeinsam mit den Beschäftigten zu mehr guter Arbeit: die Meilensteine Bestands- aufnahme I Verbesserungs- vorschläge entwickeln Maßnahmen- umsetzen Monat 2-3 Monat 4-6 Monat 6- 16 Monat 18 Information/ Sensibilisierung Bestands- aufnahme I Information / Dokumentation Information /Dokumentation Information / Dokumentation Evtl. Druck aufbauen Mitgliederentwicklung: Gute Arbeit lasst sich nur organisiert erreichen

18 Was heißt Gute Arbeit aus Sicht von Beschäftigten? Welche Bedeutung hat eine gesundheitsförderliche Arbeitsgestaltung für den Menschen? Wie sieht die Arbeitsrealität aus? Und hier im Betrieb? Ziele und Verpflichtungen aus dem Arbeitsschutzgesetz: Was heißt menschengerechte Arbeitsgestaltung? Was sind Gefährdungen und woraus können sie resultieren? Wie sieht ein betriebliches Projekt, zur gesundheitsförderlichen Gestaltung der Arbeitsbedingungen aus? Evtl. Wandzeitungsbefragungen/Ampelabstimmung/ Meinungsbild zum Projekt, usw. Information/ Sensibilisierung

19 © Foto: Hubert Thiermeyer – alle Rechte vorbehalten; Information/ Sensibilisierung Wandzeitungsbefragungen Im Rahmen von Betriebsversammlungen, vor der Kantine, im Aufenthaltsraum

20 Zwei Einstiegsfragen für Betriebsversammlungen („Murmelgruppen“)….  Was belastete Sie derzeit bei Ihrer Arbeit am meisten/ am stärksten?  ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________  Was wäre aus Ihrer Sicht hilfreich und unterstützend? Was würde Ihnen helfen, gesund zu bleiben?  ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ _____________________________________ Sensibilisierung

21 Ampelabstimmung zum Thema „Analyse der Arbeitsbedingungen“ im Betrieb Wollen Sie, dass Ihre Arbeitsbedingungen in Bezug auf mögliche Probleme und gesundheitliche Gefährdungen untersucht werden, z.B. durch … … durch unzureichende Zusammenarbeit und Führung … durch Probleme im Arbeitsablauf, … zu hohen Zeit- und Arbeitsdruck, … unzureichende Information …. Auf Basis dieser Untersuchung sollen die Arbeitsbedingungen – unter Berücksichtigung Ihrer Ideen und Vorschläge – verbessert und gesundheitsförderlich(er) gestaltet werden. Grün: ja/ Zustimmung Gelb: weiß nicht/Enthaltung Rot: nein/ Ablehnung Ampelabstimmung: Alle stimmen gemeinsam ab! © = die Ampel-Methode ist ein Werkzeug von Carmen Thomas, www.moderationsakademie.de Sensibilisierung

22 Bestandsaufnahme I Befragungen, z.B.  DGB-Index Gute Arbeit;  SGA (screening Gesunde Arbeit); CopSoq,….  weitere Verfahren in der Tool-Box der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin BAUA (www.baua.de)

23 Gemeinsam mit den Beschäftigten zu mehr guter Arbeit: die Meilensteine Bestands- aufnahme I Gemeinsam mit den Beschäftigten: Verbesserungsvorschläge entwickeln Monat 2-3 Monat 4-6 Monat 6- 16 Monat 18 Information/ Sensibilisierung Information / Dokumentation Handlungsfelder sind bekannt

24 Ideen-/Gesundheits- Werkstätten © Foto: Hubert Thiermeyer – alle Rechte vorbehalten;

25 Thema:Arbeitsgruppe : Verwaltung Was genau ist das Problem/Thema? (Stichpunkte) Was ist das langfristige Ziel oder die Ziele? (Woran merkt man, dass das Ziel erreicht ist?) Welche Hindernisse gibt es? (Was sollte berücksichtigt werden?) Was sind (erste) Schritte zur Lösung? (Was kann sofort geändert werden?) Fachliche und arbeitsorganisatorische Unterstützung durch gute Führung

26 © Foto: Tatjana Fuchs – alle Rechte vorbehalten; Eine Ausstellung der Guten Ideen – Präsentationsbeispiel der zusammengefassten Ergebnisse der Ideen- Werkstätten

27 Weiterarbeit der Steuerungsgruppe Ideen- Werkstätten Ca. 3-6 Monate Verbesserungs- vorschläge Bearbeitung in der Steuerungsgruppe Handlungsplan Faustregel: 1/3 der Vorschläge lässt sich problemlos umsetzen 1/3 braucht 3-6 Monate 1/3 müssen durchgesetzt werden oder werden nicht umgesetzt

28 Gemeinsam mit den Beschäftigten zu mehr guter Arbeit: die Meilensteine Bestands- aufnahme I Verbesserungs- vorschläge entwickeln Maßnahmen- umsetzen Monat 2-3 Monat 4-6 Monat 6- 16 Monat 18 Information/ Sensibilisierung Bestands- aufnahme I Information / Dokumentation Information /Dokumentation Information / Dokumentation Handlungsfelder sind bekannt Verbesserungsvorschläge werden verhandelt und ggf. umgesetzt.

29  Fein-Tuning: Laufen die Gestaltungsmaßnahmen in die “richtige“ Richtung? Wie bewerten Sie folgende Veränderungen? 1. Die Einführung von 14-tägigen Abteilungsbesprechungen? 2. Die Vorbereitung und den Ablauf dieser Abteilungsbesprechungen? 3. Die Verbindlichkeit der Beschlüsse und Umsetzung der Ergebnisse?   Maßnahmen- umsetzung

30 Ampelabstimmung zum Thema „Maßnahmen zur Gestaltung von Schicht- und Nachtarbeit“ Um die negativen Gesundheitsfolgen von Nacht- und Wechselschicht abzumildern, werden derzeit ausschließlich Ernährungskurse angeboten. (gelb) Reicht dieses Angebot Eurer Meinung nach aus (grün), seid Ihr noch unentschlossen (gelb) oder reicht das nicht aus (rot)? Grün: ja/ Zustimmung Gelb: weiß nicht/Enthaltung Rot: nein/ Ablehnung Ampelabstimmung: Alle stimmen gemeinsam ab! © = die Ampel-Methode ist ein Werkzeug von Carmen Thomas, www.moderationsakademie.de Evtl. Druck aufbauen

31 Gemeinsam mit den Beschäftigten zu mehr guter Arbeit: die Meilensteine Bestands- aufnahme I Verbesserungs- vorschläge entwickeln Maßnahmen- umsetzen Monat 2-3 Monat 4-6 Monat 6- 16 Monat 18 Information/ Sensibilisierung Bestands- aufnahme I Information / Dokumentation Information /Dokumentation Information / Dokumentation Evtl. Druck aufbauen Mitgliederentwicklung: Gute Arbeit lässt sich nur organisiert erreichen

32 Fazit zu den Chancen eines beteiligungsorientierten Ansatzes Beschäftigte sind Expertinnen und Experten an ihrem Arbeitsplatz – und spüren dies auch! Alle Ideen werden aufgegriffen, bearbeitet und verhandelt. Ideen und Engagement erfährt Wertschätzung – zu jedem Vorschlag gibt es eine Rückmeldung. Selbst wenn nur ein Teil der Vorschläge umgesetzt wird: die Arbeitsbedingungen werden besser und die Beschäftigten mächtiger. Mehr Gute Arbeit lässt sich nur gemeinsam mit den Beschäftigten – durch organisiertes und interessensorientiertes Handeln erreichen und langfristig absichern.