Leading Change // Vision und Strategie entwickeln

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1 Leading Change // Vision und Strategie entwickeln
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2 Leading Change // Vision und Strategie entwickeln
Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele Einstieg Bad Mergentheim, Leading Change // Vision und Strategie entwickeln

3 Leading Change // Vision und Strategie entwickeln
Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele Themeneinordnung 8-Phasen-Modell von Kotter Create a sense of urgency Build a guiding coalition Form a strategic vision and initiatives Enlist a volunteer army Enable action by removing barriers Generate short-term wins Sustain acceleration Institute change Shape a vision to help steer the change effort and develop strategic initiatives to achieve that vision Bad Mergentheim, Leading Change // Vision und Strategie entwickeln

4 Leading Change // Vision und Strategie entwickeln
Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele Methoden der Führung Autoritäre Führung Mikromanagement Vision – zentraler Bestandteil exzellenter Führung Bad Mergentheim, Leading Change // Vision und Strategie entwickeln

5 Leading Change // Vision und Strategie entwickeln
Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele Essenzielle Vision Definition: Funktionen: Eine Vision entwirft ein Bild von der Zukunft und vermittelt auf implizite oder explizite Art und Weise, warum es für die Menschen erstrebenswert ist, diese Zukunft zu erschaffen. Sie ist ein Teil des größeren Systems erfolgreicher Transformationen, welches ferner Strategien, Pläne und Budgets inkludiert. Richtung klar definieren, Motivation schaffen & Koordination herbeiführen Richtung: Entscheidungen erleichtern, Kosten verringern & Zeit gewinnen Motivation: Eigeninteresse überwinden, Motivation, Nutzen & Zufriedenheit Koordination: gewisse Autonomie, Zeit- & Geldersparnis Bad Mergentheim, Leading Change // Vision und Strategie entwickeln

6 Leading Change // Vision und Strategie entwickeln
Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele Effektive Vision Charakteristika: vorstellbar erstrebenswert machbar fokussiert flexibel kommunizierbar zeitlich begrenzt ermöglicht emotionale Identifizierung Kennzeichen einer Vision Eine erfolgreiche Vision zeichnet sich durch folgende Merkmale aus: ist einfach zu verstehen und leicht zu kommunizieren. dient als Richtlinie für die Zukunft. hat einen klaren Fokus. ermöglicht den Mitarbeitern eine emotionale Identifizierung. bringt Ziele zum Ausdruck, die herausfordernd und wünschbar sind. Der Beitrag jedes einzelnen Akteurs lässt sich klar aus ihr ableiten. Sie ist zeitlich begrenzt gültig. grenzt sich deutlich von den Visionen der Wettbewerber ab. Bad Mergentheim, Leading Change // Vision und Strategie entwickeln

7 Leading Change // Vision und Strategie entwickeln
Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele Strategie Definition: Entwicklung: stratos = Heer, agein = führen  Heeresführung Zielorientiertes, ganzheitliches Vorgehen Langfristiger Plan Schwerpunkte setzen Weg zur Mission und Vision Analyse des Unternehmensumfelds Identifizieren der strategischen Möglichkeiten Auswertung und Auswahl der besten Option Bad Mergentheim, Leading Change // Vision und Strategie entwickeln

8 Leading Change // Vision und Strategie entwickeln
Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele Wechselbeziehungen Leadership gestaltet Management Vision Ein sinnhaftes und erstrebenswertes Bild der Zukunft Strategien Eine Logik, wie die Vision umgesetzt werden kann Pläne Detaillierte Schritte und Zeitpläne, um die Strategien zu implementieren Vision: Wohin soll sich Ihr Unternehmen entwickeln? Strategie & Ziele: Was soll wie erreicht werden? Umsetzung / Business Plan: Mit welchen Maßnahmen soll umgesetzt werden? Budgets In Finanzplanung und –ziele übersetzte Pläne Bad Mergentheim, Leading Change // Vision und Strategie entwickeln

9 Erfolgreiche Change Vision und Strategie
Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele Erfolgreiche Change Vision und Strategie Change Vision kommunizieren und eine Strategie entwickeln Alte Strukturen aufbrechen Entwicklung der Change Vision und Strategie im kleinen Personenkreis  Verantwortung Kommunikation einer erfolgreich entwickelten Change Vision und Strategie = Fahrstuhlübung Es ist notwendig eine Change Vision zu kommunizieren und eine Strategie zu entwickeln, um den Mitarbeitern zu verdeutlichen, warum es notwendig ist, mit alten Strukturen zu brechen und was sie von der Zukunft erwarten können Change Vision und Strategie sollten von wenigen Personen entwickelt werden, welche dann die Verantwortung übernehmen Erfolgreich entwickelte Change Vision und Strategie können innerhalb von 5 Minuten kommuniziert werden, sind leicht verständlich und teilen den Beteiligten mit, wo der Wandel stattfinden wird, wie der Erfolg des Projekts gemessen wird und wie die Stakeholder von dem Wandel profitieren werden Bad Mergentheim, Leading Change // Vision und Strategie entwickeln

10 Wirkungslose Visionen
Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele Wirkungslose Visionen Beispiele: „Wir stehen für Integrität, sichere Produkte, eine saubere Umwelt, gute Mitarbeiterbeziehungen“ Keine klare Richtung, abschreckend, vage „15% Wachstum des Gewinns je Aktie“  Finanzziele oft als nicht erstrebenswert oder unrealistisch angesehen Bad Mergentheim, Leading Change // Vision und Strategie entwickeln

11 Leading Change // Vision und Strategie entwickeln
Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele Wirkungsvolle Vision Beispiel: „Es ist unser Ziel, innerhalb von zehn Jahren der weltweite Branchenführer zu werden. „Branchenführerschaft“ bedeutet für uns mehr Umsatz, mehr Gewinn, mehr Innovation, die die Bedürfnisse unserer Kunden bedient, und eine höhere Attraktivität als Arbeitgeber als jeder andere Wettbewerber. Um dieses ehrgeizige Ziel zu erreichen, werden wir voraussichtlich jedes Jahr bei Umsatz und Gewinn zweistellig wachsen müssen. Das erfordert sicherlich auch, dass wir weniger US- orientiert, mehr nach außen fokussiert, deutlich weniger bürokratisch und mehr ein Service- als eine Produktunternehmen werden. Wir glauben aufrichtig, dass wir diesen Wandel erreichen können, wenn wir zusammenarbeiten, und dass wir im Laufe dieses Prozesses ein Unternehmen schaffen werden, das von unseren Anteilseignern, Kunden, Mitarbeitern und in den lokalen Kommunen bewundert wird.“ Keine detaillierten Anweisungen, aber klarer Fokus Klares Ziel Ausschluss von Optionen (Missverständnisse vorbeugen) Bereiche der sich verändern muss Weiterer Punkt:  Machen sich fundamentale Trends zunutze, vor allem im Bereich der Globalisierung und Technologien Beispiel einer US-Versicherungsgesellschaft Bad Mergentheim, Leading Change // Vision und Strategie entwickeln

12 Leading Change // Vision und Strategie entwickeln
Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele Ausgang Bad Mergentheim, Leading Change // Vision und Strategie entwickeln