© iHRCM – 02.2012 1 Institute of Human Resource & Change Management SBWL Vorstellung Linz, Feber 2012.

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1 © iHRCM – 02.2012 1 Institute of Human Resource & Change Management SBWL Vorstellung Linz, Feber 2012

2 © iHRCM – 02.2012 2 1. Institute of HR & Change Management Vision: Wir untersuchen Entscheidungsprozesse in Unternehmen, die Lernen auf organisationaler, Gruppen- und individueller Ebene steuern und dadurch die Erreichung strategischer Ziele unterstützen. Methode: Wir forschen mit Fallstudien und qualitativen Methoden mit dem Ziel der Theorieentwicklung bei gleichzeitig enger Koppelung an die Organisationspraxis. Ziele: Hochwertige internationale Publikationen im Feld der Managementforschung, zeitgemäßes und anwendungsorientiertes Lehrprogramm, Praxistransferaktivitäten, Einbettung in die Scientific Community Organisation von Tracks und Konferenzen (EGOS, EURAM, SMS, SKM/ICCBM etc.), Board-Mitgliedschaft in international führenden wissenschaftlichen Vereinigungen (AoM, EURAM, SMS) sowie Zeitschriften etc. Exkursionen und Unternehmensführungen LISL Transferaktivitäten Unser Ziel ist es eine nachhaltige Basis für internationale Forschung, zeitgemäße Lehre und intensiven Theorie-Praxis-Transfer zu schaffen www.jku.at/hrcm

3 © iHRCM – 02.2012 3 2. Forschung Strategic learning in organizations as competitive advantage Create learning contexts, learn from others Prevent learning, when exact replication & high reliability is necessary Innovation and efficiency for successful long-run performance HRM as organizational architecture to govern employee behavior Compensation, motivation, and incentives Staffing and induction practices Personnel and management development Change Management for mastering turbulent environments Organizational development (business process reengineering, culture) Analyzing change & team development processes in organizations Creating and reflecting organizational capabilities for adaption Unsere Forschungsgebiete kreisen um die Fragestellung der strategischen Steuerung von Organisationen

4 © iHRCM – 02.2012 4 3.1 Lehre General Management –Führungsverantwortung –Treffen von strategischen Entscheidungen Human Resource Management –Gestaltung von HR Maßnahmen –HR Support für Unternehmensleitung Consulting, Training, & Coaching –Analyse und Steuerung von Veränderungsprozessen in Organisationen –Management Development Scientific Community –Organisationsforschung (Organizational Design, Organizational Behavior, Strategic Management, HR Management, Change Management, Organizational Learning, etc.) In der Lehre lernen zukünftige Führungskräfte, HR-Spezialist/inn/en, Berater/innen & Trainer/innen mit Mitarbeiter/inne/n strategische Ziele zu erreichen und Veränderungen zu managen

5 © iHRCM – 02.2012 5 3.2 Lehre Bachelor Wirtschaftswissenschaften Personal managen: Architekturen der Verhaltenssteuerung Strategic Learning & Knowledge Social Learning & Change Strategic HRM Administrative HRM Research Seminar (Bachelor) Master General Management (in English) Advances in Strategic Learning & Change HRM & Organization Leadership Challenge: Innovation Methods in Management Research Interpersonal Skills: Group Dynamics Research Seminar (Master) PhD Program In unseren Programmen bieten wir umfassende Lehrinhalte aus den Bereichen Human Resource and Change Management

6 © iHRCM – 02.2012 6 Semester Kurs C U R R I C U L U M Bachelor Master (General Mgmt.) WiWi neu Schwerpunkt WiWi neu Spezialisierung WiWi alt Schwerpunkt WiWi alt Spezialisierung 1P 1-1Human Resource, Change Management & Leadershipx xxxx 1P 1-2Learning & Knowledgex xxxx 2P 2-1Social Learning & Changex xxxx 2P 2a/bStrategic HRM / Administrative HRMx xxxx 3P 3Research Seminar HR & CMx x 3P-M1Master Course Advances in Strategic Change and Learning x x x 4P-M2 Master Seminar Leaders, Groups and their Organizational Environment x x x * DiplomandInnenseminar 3.3 Lehre

7 © iHRCM – 02.2012 7 4. Praxistransfer Mit LISL – Linz Initiative of Strategic Learning – fördern wir den Transfer wissenschaftlicher Erkenntnisse in die Praxis Semester Take off 5.3. 17.30 Uhr Explore Your Organization: studentische Beratung Internationale Fachtagungen www.skm2011.org (September 2011) LISL Transfer-Aktivitäten Austrian Management Forum

8 © iHRCM – 02.2012 8 5. Team Contact: Johannes Kepler University Linz Institute of Human Resource and Change Management Altenberger Strasse 69 A-4040 Linz (Austria) www.jku.at/hrcm beate.hoermanseder@jku.at Head of the Institute:Univ.Prof. Dr. Wolfgang H. Güttel Assistant Professors:Dr. Stefan W. Konlechner Dr. in Barbara Müller Research Assistants: Mag. Christian Garaus Mag. a Irina Koprax Ing. Mag. Hubert Lackner Mag. a Karin Link MMag. a Eva Mayrhofer Student Assistant:Daniela Kofler Julia Rimpf Secretary:Beate Hörmanseder