Einführungsveranstaltung des Lehrstuhls für Rechnungswesen und Controlling RECON Wintersemester 2012/13 16. Oktober 2012, 13.15/14.00 Uhr Prof. Dr.

Einführungsveranstaltung des Lehrstuhls für Rechnungswesen und Controlling RECON Wintersemester 2012/ Oktober 2012, 13.15/14.00 Uhr Prof. Dr. Thomas M. Fischer Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling (RECON) Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

Inhaltsübersicht Vorstellung des Lehrstuhl-Teams Berufsperspektiven und mögliche Fächerkombinationen Zyklus, Inhalte und Wählbarkeit des Lehrangebots Lehrveranstaltungen im Wintersemester 2012/13 Vergabeprozess für Abschlussarbeiten Themen für Seminararbeiten

Mitarbeiter im Lehrstuhlteam
Prof. Dr. T. M. Fischer Leitung des Lehrstuhls Elfriede Wagner Sekretariat; Buchhaltung; Koordination Prüfungsamt; Lehrstuhl-Homepage; Lehrstuhl-Bibliothek Alexander Baumgartner, M. Sc. Lehrveranstaltungen: Controlling of Corporate Investments (MA-Modul), Controlling and Valuation, Controlling and Reporting, Wilhelm-Rieger-Gastprofessur, Gutachten und Empfehlungsschreiben, Unternehmenskontakte und Praxisveranstaltungen Dipl.-Kfm. Kenan Gülgel Lehrveranstaltungen: Kostenrechnung und Controlling (BA-Modul), Controlling of Corporate Investments (MA-Modul); Anrechnung Studienleistungen für KRC und CCI; Recruiting (Wiss. Mitarbeiter, Studentische Hilfskräfte und Tutoren) Dipl.-Kffr. Cornelia Niebler Lehrveranstaltungen: Controlling of Business Development (BA-Modul); Studienberatung BA-Studiengänge, Finanzmarktkommunikation, Unternehmen und Unternehmer Dipl.-Kfm. Marcus Timke Lehrveranstaltungen: Challenges of Business Management (MA-Seminar); Controlling of Business Systems (MA-Modul); Kostenrechnung und Controlling (BA-Modul); Anrechnung Studienleistungen für „Aktuelle Fragen aus FACT“; Betreuung Master-Studiengänge Inna Vasylchuk, M. Sc. Lehrveranstaltungen: Controlling of Business Development (BA-Modul); Controlling of Business Systems (MA-Modul); Strategisches Kostenmanagement, Bachelor-Seminar und Master-Hauptseminar, Anrechnung Studienleistungen für CBS; Forschungsprojekte und -mittel; IT und Rechenzentrum

RECON eröffnet vielfältige Berufsperspektiven
Controlling-Abteilung Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Finanzcontrolling Beteiligungscontrolling Personalcontrolling Lieferantencontrolling Vertriebscontrolling …. Advisory, z. B. Corporate Finance Audit …. Beratungsgesellschaft Rechnungswesen Rechnungslegungsbezogene Beratung Strategieberatung …. Industrieunternehmen Handelsunternehmen Dienstleistungsunternehmen Krankenhäuser ….

Beispiele für häufig gewählte Fächerkombinationen
Schwerpunkt „Management“ Schwerpunkt „FACT“ (Finance Accounting Controlling Tax) Unternehmensführung Internationales Management Gesundheitsmanagement Finanzierung und Banken Prüfungswesen Steuerlehre / Steuerrecht RECON Schwerpunkt „Supply Chain Controlling“ Logistik Industriebetriebslehre Wirtschaftsinformatik

Einordnung der Veranstaltung
Lehrangebot (I) – Bachelor / Master Einordnung der Veranstaltung Name Art Semester ECTS Prüfung BA-Modul BA-Vertiefung Kostenrechnung und Controlling Controlling of Business Development Vorlesung und Übung Vorlesung und Übung Wintersemester Sommersemester 5 Klausur Master Controlling of Business Systems Controlling and Reporting Controlling of Cor-porate Investments

Einordnung der Veranstaltung
Lehrangebot (II) – Bachelor / Master Einordnung der Veranstaltung Name Art Semester ECTS Prüfung Master Hauptseminar Seminar Winter-/ Sommersemester 5 Seminar-leistung Challenges of Business Management* Winter-/ Sommersemester 2 x 5 Working Paper und Präsent. Finanzmarkt-kommunikation* Vorlesung 2,5 Klausur Strategisches Kostenmanagement* Wintersemester Controlling and Valuation* Scientific and Managerial Skills bei Bedarf Bericht/ Präsentation * Diese Veranstaltungen können evtl. nicht regelmäßig angeboten und/oder besucht werden. Dies hängt u.a. von der zeitlichen Verfügbarkeit der Lehrbeauftragten aus der Unternehmenspraxis ab.

Lehrinhalte „Kostenrechnung und Controlling“ (KRC) (BA)
1. Unternehmensführung und Controlling 2. Kosten erfassen 3. Kosten verteilen 4. Kosten verrechnen 5. Kosten analysieren 6. Kosten planen 7. Kosten kontrollieren 8. Kosten beeinflussen

Lehrinhalte „Controlling of Business Development“ (CBD) (BA)
1. Controlling und Unternehmensführung 2. Integriertes Planungs-, Kontroll- und Informationssystem 3. Grundlagen Unternehmensstrategien, Produkt-/Marktstrategien, Ressourcenstrategien 4. Controlling-Instrumente für Geschäftsstrategien Steuerung der Strategieimplementierung und strategische Kontrolle 6. Verrechnungspreise 7. Budgetierung Wertorientierte Kennzahlen Grundlagen von Anreizsystemen 10. Performance-Measurement und E-Business 11. Corporate Governance, Compliance, Risikocontrolling

Lehrinhalte „Controlling of Business Systems“ (CBS) (MA)
Einführung in das Controlling von Wertschöpfungssystemen Wertorientiertes Controlling Kunden-Controlling Analyse von Transaktionskosten Unternehmerische Nachhaltigkeit Anreizsysteme

Lehrinhalte „Controlling and Reporting“ (CAR) (MA)
Grundlagen der Jahresabschlussanalyse Finanzwirtschaftliche Analyse Erfolgswirtschaftliche Analyse Strategische Analyse Analyse des Lageberichts Value Reporting Bewertung und Prognose

Lehrinhalte „Controlling of Corporate Investments“ (CCI) (MA)
Grundlagen 2. M&A-Strategien 3. Beteiligungen und Reporting 4. Anreizsysteme im Beteiligungscontrolling

Lehrinhalte „Challenges of Business Management“ (CBM) (MA)
MA Students Chair of Accounting and Controlling Siemens AG Characteristics of the course: Getting support from SIEMENS advisors Handling current business issues Writing and presenting a working paper Students enrolled in MA programs Admission criteria are BA-Score, FACT related skills, extra-curricular activities; administered by FAU Chair of Accounting and Controlling Stage A: winter term Stage B: summer term (Participants from Stage A) Overall objectives: Getting in touch with real business issues Supporting controlling talents

Lehrinhalte „Strategisches Kostenmanagement“ (MA FACT I) (WS)
Aufgaben und Ziele des strategischen Kostenmanagements Produkt-, prozess- und ressourcenorientiertes Kostenmanagement Strategisches Kostenmanagement als Element des Wertmanagements Target Costing Life Cycle Costing Benchmarking Prozesskostenrechnung Innovationskostenmanagement Komplexitätskostenmanagement Kostenmanagement in Restrukturierungsphasen

Lehrinhalte „Controlling and Valuation“ (CAV) (MA FACT I) (SS)
Bewertungsanlässe Grundlagen gesellschaftsrechtlicher Umstrukturierungen Unternehmensbewertung aus rechtlicher Sicht Bewertung von Humankapital Marken- und Patentbewertung Ertragswertverfahren Discounted-Cash-Flow-Verfahren

Lehrinhalte „Finanzmarktkommunikation“ (MA FACT I) (SS)
Investor Relations Instrumente der Kommunikation Geschäfts- und Quartalsberichte Hauptversammlung Zielgruppen der Kommunikation Rechtliche Rahmenbedingungen

Lehrveranstaltungen im WS 2012/13 – Bachelor / Master (I)
Kostenrechnung und Controlling (BA, VL) Prof. Dr. Fischer Mo – 11.15 H 4 / H1 (BA, UE) Assistenten 10 Übungsgruppen siehe Homepage Controlling and Reporting Dr. B. Keller Mo – 11.15 Müller-Medien-Hörsaal (H 6, 14-tägig) Controlling of Business Systems (MA, VL) Prof. Dr. Fischer Mo – 14.45 easyCredit-Hörsaal (H 5) (MA, UE) I. Vasylchuk, M. Timke Mo – siehe Semesterplan Challenges of Business Management – Stage A/Stage B (MA) Prof. Dr. Fischer, M. Timke, Dr. Thomas , , – 18.30 , – 18.30 , – 18.00 4.154 Strategisches Kostenmanagement Dr. Sasse Fr Fr Fr 0.144 H 2 Hauptseminar (MA) Blockseminar siehe Semesterplan

Lehrveranstaltungen im WS 2012/13 – Bachelor / Master (II)
Klausurenkurse zu den Veranstaltungen des WS 2012/13: KK Controlling of Business Systems (Vasylchuk/Timke) Freitag, – Uhr, H 5, nach Ankündigung KK Controlling of Business Development (Niebler/Vasylchuk) Dienstag, – Uhr, H 3, nach Ankündigung KK Controlling of Corporate Investments (Baumgartner/Gülgel) Donnerstag, 8.00 – 9.30 Uhr, , nach Ankündigung Informationen zu den Modalitäten und zum Ablauf werden rechtzeitig in den Veranstaltungen sowie auf der Homepage des Lehrstuhls bekannt gegeben.

Tutorien zu den Veranstaltungen des Wintersemesters 2012/13:
Lehrveranstaltungen im WS 2012/13 – Bachelor / Master (III) Tutorien zu den Veranstaltungen des Wintersemesters 2012/13: Tutorien Controlling of Business Development (BA-Vertiefungsbereich) Mittwoch, – Uhr, 0.144 Tutorien Kostenrechnung und Controlling (BA-Modul, Terminplan siehe auch Homepage) Dienstag, – Uhr, H 3 16.45 – Uhr, H 2 Mittwoch, – Uhr, H 3 11.30 – Uhr, H 3 16.45 – Uhr, 0.224 Donnerstag, – Uhr, H 4

Modalitäten zur Vergabe von Abschlussarbeiten (I)
Zulassungsvoraussetzungen für die Anfertigung einer BA-Arbeit: Belegung der BA-Vertiefung „Controlling of Business Development“ Zulassungsvoraussetzungen für die Anfertigung einer Masterarbeit: Belegung der Lehrveranstaltungen zu Rechnungswesen und Controlling als Schwerpunkt Seminarleistung (Seminararbeit mit Präsentation) aus dem FACT-Vertiefungsbereich mindestens mit der Note „gut“ (2,3)

Modalitäten zur Vergabe von Abschlussarbeiten (II)
Weitere Informationen zur Vergabe von Abschlussarbeiten: Aktuelle Themenvorschläge finden Sie am Aushangbrett des Lehrstuhls (vor dem Sekretariat, Raum 6.123). Eigene Themenvorschläge richten Sie bitte an einen Mitarbeiter des Lehrstuhls bzw. an das Sekretariat. Einen Leitfaden zur formalen Gestaltung von Bachelor- und Masterarbeiten finden Sie auf der Homepage des Lehrstuhls unter der Rubrik „Lehre“. Informationen zu Anmeldemodalitäten und -fristen finden Sie auf der Homepage des Lehrstuhls unter der Rubrik „Lehre“.

Themen für das Bachelorseminar „Neuere Entwicklungen im Controlling und Reporting“
WS 2012/13 Prof. Dr. Thomas M. Fischer Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

Themen für das Bachelorseminar Betreuer: Alexander Baumgartner, M. Sc.
Immaterielle Werte als Erfolgsfaktoren Innovationsfähigkeit als Erfolgsfaktor für Unternehmen Lieferantenbeziehungen als Erfolgsfaktor für Unternehmen Reputation als Erfolgsfaktor für Unternehmen Führung als Erfolgsfaktor für Unternehmen Mitarbeiter als Erfolgsfaktor für Unternehmen

Themen für das Bachelorseminar Betreuer: Dipl.-Kfm. Kenan Gülgel
Persönlichkeitsmerkmale von Vorständen Soziodemographische Merkmale von Vorständen und die Auswirkungen auf strategische Entscheidungen – Theoretische Überlegungen und empirische Befunde Soziodemographische Merkmale von Vorständen und die Auswirkungen auf die Unternehmensperformance – Theoretische Überlegungen und empirische Befunde Analyse der soziodemographischen Merkmale von Vorständen der DAX-30 und MDAX Unternehmen Analyse der soziodemographischen Merkmale von Vorständen der SDAX und TecDAX Unternehmen

Unternehmerische Nachhaltigkeit in Controlling und Rechnungswesen
Themen für das Bachelorseminar Betreuerin: Dipl.-Kffr. Cornelia Niebler Unternehmerische Nachhaltigkeit in Controlling und Rechnungswesen Wertschöpfungsrechnung und unternehmerische Nachhaltigkeit – Theoretische Grundlagen und Anforderungen an die Wertschöpfungsrechnung unter dem Aspekt unternehmerischer Nachhaltigkeit Bilanztheorie und unternehmerische Nachhaltigkeit – Analyse der formalen Bilanztheorien (statische, dynamische und zukunftsorientierte Bilanztheorie) unter dem Aspekt unternehmerischer Nachhaltigkeit Sozio-Controlling – Ein systematischer Überblick über den aktuellen Stand der Forschung (Theorien und Konzepte) Öko-Controlling – Ein systematischer Überblick über den aktuellen Stand der Forschung (Theorien und Konzepte)

Themen für das Bachelorseminar Betreuer: Dipl.-Kfm. Marcus Timke
Wertorientierte Steuerung des Vertriebs Future Growth Value (FGV) und Current Operating Value (COV) im Unternehmenswert und deren Steuerung durch den Vertrieb Auswirkungen der Marktorientierung auf den Unternehmenswert und dessen Beeinflussung durch den Vertrieb Mitarbeitermanagement zur Steuerung der Vertriebseffektivität Kundenmanagement (CRM) zur Steuerung der Vertriebseffektivität Vertriebsorganisation und Steuerung der Vertriebseffektivität

Themen für das Bachelorseminar Betreuerin: Inna Vasylchuk, M.Sc.
Unternehmerische Nachhaltigkeit und Integrierte Berichterstattung Integrierte Berichterstattung als Publizitätskonzept - Theoretischer Bezugsrahmen und Anforderungen an die integrierte Berichterstattung Relevanz der integrierten Berichterstattung für Investoren und andere Stakeholder Nachhaltigkeitsratings – Analyse der Hauptdeterminanten von unternehmerischer Nachhaltigkeitsperformance Zusammenhang zwischen der Nachhaltigkeitsberichterstattung und Corporate Financial Performance – Theoretische Überlegungen und empirische Befunde Einfluss der Nachhaltigkeitsberichterstattung auf die Kapitalkosten von Unternehmen – Theoretische Überlegungen und empirische Befunde

Bachelorseminar (I) Am Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling werden das Seminar zur Bachelorarbeit und die Bachelorarbeit nacheinander absolviert. Die Teilnahme am Seminar ist hierbei verpflichtend. Durch das Seminar werden wichtige Hinweise und Methoden zur selbständigen Analyse, Lösung und Darstellung von wissenschaftlichen Problemen gegeben. Durchführung des Seminars und der Bachelorarbeit: Innerhalb eines vierwöchigen Bearbeitungszeitraums sollen die Studierenden im Rahmen des Seminars ein Exposé verfassen. Das Exposé wird als Vorbereitungselement auf die Bachelorarbeit bewertet und geht mit 15 % in die Gesamtnote der Bachelorarbeit ein. Aufbauend auf dem Exposé sollen die Studierenden innerhalb einer vorgegebenen Bearbeitungsdauer (i. d. R. acht Wochen) im Rahmen der Bachelorarbeit das zugeteilte Thema selbständig nach wissenschaftlichen Methoden bearbeiten und die Ergebnisse sachgerecht darstellen.

Termine für das Bachelorseminar (II)
Di., , Uhr Vorstellung der Themen, Raum 0.141 Bis Do., , Uhr Verbindliche Anmeldung zum Seminar (Name, Matr. Nr., Semesterzahl, Adresse, Angabe der Themenpräferenz aktueller Notenspiegel) im Sekretariat des Lehrstuhls. Spätere Anmeldungen können nicht berücksichtigt werden. Fr., Themenvergabe (per ) Mi., , Workshop zum Bachelorseminar Uhr (Anwesenheitspflicht!), Raum H3 Mo., , Uhr Abgabe des Exposés am Lehrstuhl beim jeweiligen Betreuer (Ausdruck und in elektronischer Form) Verbindliche Anmeldung zur Bachelorarbeit bei bestandenem Seminar. Mi., , Uhr Abgabe der Bachelorarbeiten beim Prüfungsamt. Neben zwei schriftlichen Exemplaren ist die Arbeit einmal in elektronischer Form abzugeben.

Themen für das Hauptseminar (Master) „Neuere Entwicklungen im Controlling und Reporting“
WS 2012/13 Prof. Dr. Thomas M. Fischer Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

Themen für das Hauptseminar (Master) Betreuer: Alexander Baumgartner, M. Sc.
Zusammenhang von Reputation und Performance Zusammenhang von Reputation und Rentabilität (zum Einstieg: ROBERTS, Peter W./DOWLING, Grahame R. (2002): Corporate reputation and sustained superior financial performance, in: Strategic Management Journal, Jg. 23, Heft 12, S. 1077–1093.) Zusammenhang von Reputation und Firmenwert (zum Einstieg: CHUNG, Sam Y./SCHNEEWEIS, Thomas/ENEROTH, Kristina (2003): Corporate reputation and investment performance: the UK and US expertise, in: Research in International Business and Finance, Jg. 17, S. 273–291.) Zusammenhang von Reputation und Risiko (zum Einstieg: GREGORY, James R. (1998): Does corporate reputation provide a cushion to companies facing market volatility? Some Supportive Evidence, in: Corporate Reputation Review, Jg. 1, Heft 3, S. 288–290.)

Themen für das Hauptseminar (Master) Betreuer: Dipl.-Kfm. Kenan Gülgel
CEO Characteristics and Organizational Outcome MALMENDIER, U./TATE, G. (2009): Superstar CEOs, The Quarterly Journal of Economics, Jg. 124, Heft 4, S. 1593–1638. CHATTERJEE, A./HAMBRICK, D. (2007): It’s All about Me: Narcissistic Chief Executive Officers and Their Effects on Company Strategy and Performance, Administrative Science Quarterly 2007, Jg. 52, Heft 3, S. 351–386. HAYWARD, A./HAMBRICK, D. (1997): Explaining the premium paid for large acquisitions: Evidence of CEO hubris, Administrative Science Quarterly 1997, Jg. 42, Heft 1, S. 103–127.

Empirische Forschung zur unternehmerischen Nachhaltigkeit
Themen für das Hauptseminar (Master) Betreuerin: Dipl.-Kffr. Cornelia Niebler Empirische Forschung zur unternehmerischen Nachhaltigkeit AKISIK, O./GAL, G. (2011): Sustainability in businesses, corporate social responsibility, and accounting standards: An empirical study, in: International Journal of Accounting and Information Management 2011, 19. Jg., Heft 3, S SCHRECK, P. (2011): Reviewing the Business Case for Corporate Social Responsibility: New Evidence and Analysis, in: Journal of Business Ethics 2011, 103. Jg., Heft 2, S ORLITZKY, M. (2011): Institutional Logics in the Study of Organizations: The Social Construction of the Relationship between Corporate Social and Financial Performance, in: Business Ethics Quarterly 2011, 21. Jg., Heft 3, S CLARKSON, P. M./LI, YUE/RICHARDSON, G. D./VASVARI, F. P. (2011): Does it really pay to be green? Determinants and consequences of proactive environmental strategies, in: Journal of Accounting and Public Policy 2011, 30. Jg., Heft 2, S

Wertorientierte Steuerung des Vertriebs
Themen für das Hauptseminar (Master) Betreuer: Dipl.-Kfm. Marcus Timke Wertorientierte Steuerung des Vertriebs KRASNIKOV, A./SATISH, J./KUMAR, V. (2009): The Impact of Customer Relationship Management Implementation on Cost and Profit Efficiencies: Evidence from the U.S. Commercial Banking Industry, in: Journal of Marketing 2009, Jg. 73, Heft 6, S. 61 – 76. SCHULZE, C./SKIERA, B./WIESEL, T. (2012): Linking Customer and Financial Metrics to Shareholder Value: The Leverage Effect in Customer-Bases Valuation, in: Journal of Marketing 2012, Jg. 76, Heft 2, S. 17 – 32. HOMBURG, C./JENSEN, O./HAHN, A. (2012): How to Organize Pricing? Vertical Delegation and Horizontal Dispersion of Pricing Authority, in: Journal of Marketing 2012, Jg. 76, Heft 4, S. 49 – 69. HOMBURG, C./Artz, M./WIESEKE, J. (2012): Marketing Performance Measurement Systems: Does Comprehensiveness Really Improve Performance?, in: Journal of Marketing 2012, Jg. 76, Heft 5, S. 56 – 77.

Unternehmerische Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsberichterstattung
Themen für das Hauptseminar (Master) Betreuerin: Inna Vasylchuk, M. Sc. Unternehmerische Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsberichterstattung CHEUNG, A. (2011): Do Stock Investors Value Corporate Sustainability? Evidence from an Event Study, Journal of Business Ethics 2011, Jg. 99, S. 145–165. DHALIWAL, D. S. /RADHAKRISHNAN, S. /TSANG, A. / YANG, Y. G. (2012): Nonfinancial Disclosure and Analyst Forecast Accuracy: International Evidence on Corporate Social Responsibility Disclosure, The Accounting Review 2012, Jg. 87, Heft 3, S. 1 – 45. PFLUGRATH, G./ ROEBUCK, P./ SIMNETT R. (2011): Impact of Assurance and Assurer’s Professional Affiliation on Financial Analysts’ Assessment of Credibility of Corporate Social Responsibility Information, Auditing: A Journal of Practice & Theory 2011, Jg. 30, Heft 3, S. 239–254.

Termine für das Hauptseminar (Master)
Di., , Uhr Vorstellung der Themen, Raum 0.141 Bis Do., , Uhr Verbindliche Anmeldung zum Seminar (Name, Matr. Nr., Semesterzahl, Adresse, Angabe der Themenpräferenz aktueller Notenspiegel) im Sekretariat des Lehrstuhls. Spätere Anmeldungen können nicht berücksichtigt werden. Fr., Themenvergabe (per ) Bis Fr., , Uhr Rücktritt möglich Mi., , Workshop „Wissenschaftliches Arbeiten: Uhr formale Gestaltung von wissenschaftlichen Arbeiten und Präsentationstechniken bei wissenschaftlichen Vorträgen“, Raum H3 Fr., , Uhr Abgabe der Seminararbeiten (1-facher Ausdruck und Worddatei auf CD) beim jeweiligen Betreuer Do., , Uhr Abgabe der Präsentationen (Ausdruck und Datei) beim jeweiligen Betreuer Do./Fr., 17./ Blockseminar, KPMG Nürnberg

Introduction to the topics of Challenges of Business Management
Winter term 2012/13 Mergers and Acquisitions Dr. Ralf P. Thomas Chief Financial Officer Industry Sector Prof. Dr. Thomas M. Fischer Chair of Business Administration Accounting and Controlling

Working topics – WT 2012/13 M&A lifecycle

Timeline for Challenges of Business Management – wt 2012/13
Okt. Nov. Dez. 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 Introduction lecture 10/16/12 Registry Until 10/18/12 Mandatory sign up & Notification of acceptance 10/19/12 Communication of topic 10/22/12 Kick-off 10/23/12 Working slot 10/23/ /5/12 Feedback from advisor 10/29/ /3/12 Add-on lecture 10/31/12 Hand-in working paper 12/5/12 Hand-in present. slides 12/7/12 Feedback for the presentation slides 12/7/12 Presentation day I 12/12/12 Presentation day II 12/19/12 Grading 12/21/12

Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!
Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit!

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