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Veröffentlicht von:Agneth Hentze Geändert vor über 9 Jahren
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Marcel Neidig, Sebastian Ketelsen, Thies Ulrich
Daimler Benz ag Marcel Neidig, Sebastian Ketelsen, Thies Ulrich
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Inhalt Neuer Standort mit internationaler Präsenz wird gesucht
Zur Auswahl stehen: Deutschland USA Asien
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Behrens-Modell Mikroökonomische Betrachtungsweise (Unternehmen/Betriebe) Rentabilität Realgüterprozess steht im Vordergrund (Beschaffung, Produktion/Fertigung, Absatz)
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Weber-Modell orientiert an ganzen Industrien bzw. Branchen (makroökonomisch) Kostenersparnis als einziges Standortkriterium Konzentration auf Beschaffungs- und Produktionsseite Vernachlässigung der Absatzseite
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Ländervergleich Deutschland USA Asien Internationale Präsenz
Geringes Absatzpotential ( Einheiten) Höchstes Absatzpotential ( Einheiten) ggf. Absatzpotential ≈ Einheiten Gutes Kontaktnetz mit Handelskammer Gutes Kontaktnetz mit Außenhandelskammer Sehr hohe Personalkosten Hohes Personalkostenniveau (75% ggü. Deutschland) Sehr niedriges Personalkostenniveau (13% ggü. Deutschland) Einfuhrbeschränkungen Einfuhrbeschränkung in die USA Verlässliche Kooperations – und Lieferantenpartner Aussicht auf Subventionen
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Zuordnung der Länder Behrens: Weber: USA Asien
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