BARTOK – Final Conference Herzlich Willkommen ________________________________________________ Gabriele Fladung Jakob Huber.

Präsentation zum Thema: "BARTOK – Final Conference Herzlich Willkommen ________________________________________________ Gabriele Fladung Jakob Huber."—  Präsentation transkript:

1 BARTOK – Final Conference Herzlich Willkommen ________________________________________________ Gabriele Fladung Jakob Huber

2 Überblick 1.Aktuelle Entwicklungsdynamiken 2.Anlaufstelle Wirtschaftsförderung 3.BARTOK – Theoretischer Ansatz 4.BARTOK – Weiterbildungs-Curriculum 5.BARTOK – Guidebook 6.Werkzeugkasten für die Gründungsberatung ________________________________________________

3 Bunte Gründungslandschaften Fallbeispiele - Musiker in Ideenphase - Internationale Softwareentwicklergruppe in Startphase - IT-Dienstleister in Wachstumsphase Persönliche Voraussetzungen der GründerInnen - vom Hauptschüler bis promovierter AkademikerIn - Vom Einzelkämpfer bis zum Netzwerkprofi - mit oder ohne Migrationshintergrund Mängel der Aus- und Weiterbildung in Themenfeldern Wirtschaft, Unternehmertum, Gründung ________________________________________________

4 Aktuelle Entwicklungsdynamiken Netzwerkökonomie Neue Gründertypen Nebenerwerbsgründungen und hybride Erwerbsformen Neue Gründungsformen Neue Branchenschwerpunkte Rückgang der Gründungszahlen Aufholpotenzial: Gründungskultur ________________________________________________

5 1. Anlaufstelle Wirtschaftsförderung Vorteile der Wirtschafsförderung Kostenlos Unabhängig Neutral Objektiv Lotse durch Verwaltungsdschungel Netzwerker Weitgehend frei von Eigeninteresse Qualifikation der GründungsberaterInnen akademische Ausbildung Berufserfahrung in Privatwirtschaft Beratungserfahrung Learning by doing Defizite in der Aus- und Weiterbildung für die Gründungsberatung ________________________________________________

6 Von ENTREDI zu BARTOK ENTREDI - entrepreneurial diversity BARTOK - Business Advisors Training Opportunity and Knowledge ZIEL: Stärkung der Beratungskompetenz in der Wirtschaftsförderung ________________________________________________

7 Die Bedeutung von Lebenslangem Lernen „Lebenslanges Lernen ist eines der größten politischen und gesellschaftlichen Herausforderungen.“ (BMBF) Globalisierung Wissensgesellschaft Demografischer Wandel Integration und Zuwanderung ________________________________________________

8 Theoretischer Ansatz ________________________________________________

9 Theoretischer Ansatz ________________________________________________

10 Beispiel Phase 1: Kompetenzfeststellung Schlüsselaufgabe: Kompetenzen, Motivation und Ressourcen des/der Gründers/Gründerin bestimmen Wissen: Kenntnisse über die Planung und Struktur von Beratungsprozessen Kenntnisse über die spezifischen Bedarfe, Fragen und Probleme bei Gründungen Kenntnisse über Methoden der Kompetenzfeststellung ________________________________________________

11 Beispiel Phase 1: Kompetenzfeststellung Fertigkeit: Anwendung von Methoden der Kompetenzfeststellung Anwenden von Gesprächsführungstechniken Kompetenz: Selbständige Durchführung der Kompetenzfeststellung und Bewertung der Ergebnisse ________________________________________________

12 BARTOK-Weiterbildungs-Curriculum Das Curriculum baut auf bestehenden Kompetenzen auf und gibt Möglichkeiten zur Erweiterung: ________________________________________________

13 Beispiel eines Moduls ________________________________________________

14 Wie soll das Guidebook verwendet werden? Check der eigenen Arbeitsanforderungen Check des eigenen Kompetenzprofils Ideen für Weiterbildungsmöglichkeiten Check der Qualitätsanforderungen an Organisationen Internationale Impulse im Bereich der Gründungsberatung ________________________________________________

15 Werkzeugkasten für die Gründungsberatung 5 Module für die Gründungsberatung Lifecycle Tool – 4+1 Phasen-Modell Theoretischer Zugang und Basis der Beratung Mapping Tool – Regionale Angebote Überblick über das Beratungsangebot in der Region Profiling Tool – Die Gründerpersönlichkeit Qualifikation, Fähigkeiten und Kompetenzen der GründerInnen systematisch erfassen Matching Tool - Netzwerke Netzwerken auf nationaler und internationale Ebene Professionalism Tool – Professionalisierung Reflexion über eigene Rolle, Aufgabe, Selbstverständnis ________________________________________________

16 Gut gerüstet für neue Unternehmen Mittelstand – Rückgrat der Wirtschaft Über 99 % aller Unternehmen sind KMUs 2/3 aller Arbeitsplätze ________________________________________________

17 Small Business Act für Europa ________________________________________________ Unsere Fähigkeit, das Wachstum und das Innovationspotential der kleinen und mittleren Unternehmen (KMUs) zu stärken wird daher entscheidend sein für die zukünftige Prosperität der EU. “Think Small First”. A “Small Business Act” for Europe”, COM (2008)

18 BARTOK – Final Conference Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit ________________________________________________ Gabriele Fladung Jakob Huber

19 Backup Kenntnisse sind das Ergebnis der Aufnahme von Informationen durch Lernen. Wissen ist das Gerüst von Tatsachen, Grundsätzen, Theorien und Verfahren, das zu einem Studien- oder Arbeitsbereich gehört. Der EQR beschreibt Wissen als Theorie- und/oder Faktenwissen. Fertigkeiten sind die Fähigkeit Wissen anzuwenden, um Aufgaben zu bewältigen und Probleme zu lösen. Der EQR unterscheidet zwischen kognitiven Fertigkeiten (logisches, intuitives und kreatives Denken) und praktischen Fertigkeiten (Geschicklichkeit und Verwendung von Methoden, Materialien, Werkzeugen und Instrumenten). Kompetenz ist die nachgewiesene Fähigkeit, Kenntnisse, Fertigkeiten sowie persönliche, soziale und methodische Fähigkeiten in Arbeits- oder Lernsituationen und für die berufliche und/oder persönliche Entwicklung zu nutzen. Im EQR wird Kompetenz im Sinne der Übernahme von Verantwortung und Selbstständigkeit beschrieben. ________________________________________________