Aufbauorganisation Teil des strategischen Managements

Präsentation zum Thema: "Aufbauorganisation Teil des strategischen Managements"—  Präsentation transkript:

1 Aufbauorganisation Teil des strategischen Managements
Struktur Teil des strategischen Managements Hierarchische Struktur eines Unternehmens: Wer ist wofür zuständig und Wer darf wem Weisungen erteilen

2 Ablauforganisation Teil des operative Managements
Wie sollen Prozesse (z.B. die Bestellung von Waren) ablaufen: Was hat in welcher Reihenfolge Wie und wo zu erfolgen Prozesse

3 Elemente der Aufbauorganisation
Bestimmte Arten von Verrichtungen werden als Aufgaben definiert z.B. Bestellung schreiben, Rechnungen kontrollieren usw. Aufgabe Mehrere Aufgaben werden sodann einer Stelle zugeordnet z.B. Sachbearbeiter Einkauf Stelle Mehrere Stellen werden sodann unter einer einheitlichen Leitung zusammengefasst z.B. Abteilung Einkauf Abteilung

4 Arten von Stellen Untergeordnete Stellen Instanzen Stabsstellen
Keine Weisungsbefugnis aber: eigenen Verantwortungsbereich Instanzen haben Weisungsbefugnis Stabsstellen beratende Funktion

5 Stellenbeschreibung Aufgaben (Was?) Verantwortung (Wofür?)
Weisungsbefugnis (Wem)? Unterstellung (Von Wem?) ev. Qualifikationen Vorbildung, Ausbildung, Erfahrung ..

6 Grundsätze der Aufbauorganisation
Aufgaben sollen einheitlich auf eine Stelle/Abteilung übertragen werden (zusammengehörige Aufgaben) Regelungen sollen eindeutig sein Jede Stelle soll auch für ihre Tätigkeiten verantwortlich sein. Mitarbeiter sollen jeweils nur von einem Mitarbeiter Weisungen erhalten (Einheit der Auftragserteilung - „Dienstweg“) Weisungen sollen möglichst direkt an den Empfänger gegeben werden. („direkter Weg“) Kontrollen sollen möglichst sofort vorgenommen werden!

7 Zentrale oder dezentrale Organisation
diese Frage betrifft v.a. große Unternehmen (mit mehreren Geschäfts-stellen, Filialen, Produktionsstätten) Zentralisierung: bestimmte Funktionen werden von einer zentralen Abteilung für alle Filialen etc. übernommen (z.B. zentrale Einkaufsabteilung) Entscheidungen werden möglichst auf den höheren Ebenen des Unternehmens gefällt (Top-Management)

8 Vorteile der Zentralisation
Einheitliche Regelungen und Vorgangs-weisen für das gesamte Unternehmen Kosteneinsparungen in bestimmten Bereichen (z.B. Mengenrabatte

9 Nachteile der Zentralisation
nur langsames Reagieren auf Ver- änderungen möglich Mögliche Überlastung des Top-Managements Entscheidungsfreiheit der Mitarbeiter wird eingeschränkt (damit auch Arbeits-motivation)