Management by View (Je mehr Sinne bei der Informationsaufnahme angesprochen werden, desto besser) http://www.ebz-beratungszentrum.de/organisation/mbv%202.html.

Präsentation zum Thema: "Management by View (Je mehr Sinne bei der Informationsaufnahme angesprochen werden, desto besser) http://www.ebz-beratungszentrum.de/organisation/mbv%202.html."—  Präsentation transkript:

1 Management by View (Je mehr Sinne bei der Informationsaufnahme angesprochen werden, desto besser)

2 Informieren der Mitarbeiter über Benefits
Um Mitarbeiter für eine Implementierung von "lean" zu gewinnen, muss für Benefits sensibilisiert werden: -höhere Flexibilität und somit keine Monotonie am Arbeitsplatz -Unfallrate geht gegen Null -Stärken des "Wir"-Gefühls -höhere Identifikation mit dem Betrieb und somit besseres Wohlbefinden -verbesserte Wettbewerbsfähigkeit, dadurch Verringerung der Insolvenzgefahr und Erhaltung des Arbeitsplatzes

3 Bewusstseinsentwicklung
Entwicklung des Bewusstseins der Mitarbeiter für folgende Punkte: -die Wichtigkeit zur Fähigkeit in Gruppen arbeiten zu können -die Wichtigkeit zur Teamfähigkeit -die kontinuierliche Bereitschaft seine Fertigkeiten und sein Wissen zu erweitern -die Bereitschaft eigene Fehler und solche im Produktionsprozess sofort zu melden, um eine schnelle Analyse zu gewährleisten

4 Das Andonboard

5 Erweiterung des Fähigkeits- und Aufgabenbereiches
Neben den herkömmlichen Produktionsaufgaben werden für den modernen Mitarbeiter folgende Funktionen integriert: -Instandhaltung -Qualitätskontrolle -Materialwirtschaft -Werkzeugwechsel -etc. Es wird die Philosophie "Total Productive Maintenance" angewendet; also "Facharbeiter in der Produktion".

6 "Das Training der Meister und ihre Einstellung sind fast noch wichtiger als das Training der Mitarbeiter, denn die Meister müssen sich daran gewöhnen, die Gruppenmitglieder an der langen Leine gehen zu lassen!„ [Heinz Götz; Leiter der Motorenwerke Köln-Ford] (Der Meister arbeitet mehr für das Team, als umgekehrt.)

7 Neue Denk- und Verhaltensweisen

8 Job Enrichment

9 Job Enlargement- Job Rotation

10 Erweiterung der Aufgaben/Fähigkeiten
Der Mitarbeiter in einem "leanen" Betrieb muss dafür sensibel gemacht werden, dass er… -in einem bestimmten Zeitraum -alle Arbeitsplätze einer Linie durchläuft Von jedem Mitarbeiter wird... -Flexibilität -Gleichverteilung von Arbeit -und Verantwortung -sowie Job Enrichment erwartet.

11 Kontrolle/Überwachung
Das Team überwacht sich selbst, so wird die Effizienz den anderen, sowie sich selbst mitgeteilt.

12 Teamfähigkeit

13 Moderne Aufgabenverteilung

14 Leitsätze zur Teamarbeit