Großforschungseinrichtungen –

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2 Großforschungseinrichtungen –
Vermittler zwischen Wissenschaft und Wirtschaft?

3 Großforschungseinrichtungen
„There are no consensus definitions of the terms “research infrastructure” or ... There is general recognition, however, that the former extends beyond large centralised facilities (such as telescopes or research vessels) to include physically distributed resources for research, such as computing networks, and large collections of data or physical objects.... There are obvious methodological difficulties is assessing projects of different sizes and costs, especially when it comes to assigning priorities. Consequently, an implicit size or cost threshold is usually incorporated.“ Quelle: OECD Global Science Forum: Large Research Infrastructures, 2008 Seite 3, Dr. Uwe Sassenberg

4 Großforschungseinrichtungen Beispiel: Helmholtz-Zentren
Grundlagenforschung Seite 4, Dr. Uwe Sassenberg

5 Großforschungseinrichtungen Beispiel: Helmholtz-Zentren
Helmholtz-Zentrum Berlin für Materialien und Energie 1100 Mitarbeiter 110 Mio. € jährliches Budget 3000 Gastwissenschaftler Seite 5, Dr. Uwe Sassenberg

6 Großforschungseinrichtungen der Physik in Europa
Seite 6, Dr. Uwe Sassenberg

7 Political environment
Existing and planned large-scale Research Infrastructure in physics in the Baltic Sea Region Investments ESS € *1 XFEL € **1 Max IV €2 Solaris €2 PIK €2 * Decision pending ** 2005 1 Internationale Finanzierung 2 nationale Finanzierung Political environment

8 Internationale Finanzierung Beispiel: XFEL
Deutschland 2/3 Russland 1/4

9 Internationale Nutzung Beispiel: DESY
~2000 Nutzer im Bereich Photonen am DESY 50% Deutschland, 50% Ausland

10 Großforschungseinrichtungen
„Infrastructure operating costs can be very significant: for large research facilities, a “rule of thumb” is that the annual cost of operations is about 10% of the total construction cost. “ Quelle: OECD Global Science Forum: Large Research Infrastructures, 2010 Seite 10, Dr. Uwe Sassenberg

11 Großforschungseinrichtungen
Seite 11, Dr. Uwe Sassenberg

12 Großforschungseinrichtungen Bezahlung
Netto Angestellter Netto Beamter Professor W3 3.179 € 3.950 € Mitarbeiter E 13(3) / A 13(3) 2.388 € 3.100 € (z.B. Lehrer) Lösung: Gemeinsame Berufungen für Professoren Übertarifliche Bezahlung von Ingenieuren Hohe Fluktuation bei technischen MA Seite 12, Dr. Uwe Sassenberg

13 Großforschungseinrichtungen & Sitzländer
25 – 50 % Budget für Gehälter ca. 10 % durch Sitzländer Desy: 1700 * € = 85 Mio. € Ca. 20 % Lohnsteuer = 17 Mio. € DESY: 10 % von 200 Mio. € = 20 Mio. € + Beschaffungen im Nahbereich (Energie, Toilettenpapier ...) Seite 13, Dr. Uwe Sassenberg

14 Großforschungseinrichtungen & Sitzländer
Cluster von Industrie und wissenschaftlichen Einrichtungen Seite 14, Dr. Uwe Sassenberg

15 Standortkriterien für Großforschungseinrichtungen
Finanzierung durch Sitzland und -Region Potentielle Nutzer im „Nahbereich“ Infrastruktur (Verkehr (Flughafen), Schulen, Wohnen) Seite 15, Dr. Uwe Sassenberg

16 Industrielle Nutzung Seite 16, Dr. Uwe Sassenberg

17 Struktur der Kooperation
Universitäten sind regionale Mittler. Source: Falck, Snickars, Westlund: Research Hubs in the Baltic Sea Region, KTH, Stockholm, 2011

18 Science Link Project 17 partners + 4 assoc. partners
3.5 M€ (2,8 M€ Structural Funds) 2,5 a duration Dr. Uwe Sassenberg

19 Struktur der Kontakt- und Konsultationspunkte
7 Contact and Consultation Points (e. g. Finland: Univ. of Turku, Kainuun Etu Ltd) Dr. Uwe Sassenberg

20 Methode Gaps Bottlenecks Experiment Project Experience Theory
Assumptions (reasons, conditions, solutions) # Commercial User Demand SME Contact Points Structure Calls All Branches 2/3 SME Contact Points Knowledge Access Service Dr. Uwe Sassenberg

21 Calls (Marketing- und Messmethode)
SPAGO Imaging – Lund, Sweden Development of contrast agents for early and accurate visualisation of cancer with MRI Nanoparticles accumulate selectively in tumours, giving high MRI signal and excellent contrast between tumour and surrounding healthy tissue (edema) Dr. Uwe Sassenberg

22 (doppelter Filter für Anträge)
Kooperation der RIs (doppelter Filter für Anträge) Announcement Partner, Web Site Review RI, Senior Academics Contract RI / Customer Consultation Contact Points Decision by Science Link Measurements Application Customer Offer by one RI Report Negotiation of beam time Dr. Uwe Sassenberg

23 Calls Anzahl der Anträge Dr. Uwe Sassenberg

24 Calls Branchen Broad variance of branches Dr. Uwe Sassenberg

25 Calls Länder Successful operation of contact points Dr. Uwe Sassenberg

26 Some Lessons learned Bedarf in verschiedenen Branchen existiert
66 % aller Anträge kamen von KMU Kontaktpunkte sind sehr nützlich Unabhängige Service Provider existieren ILOs an den RI sind sehr hilfreich. Dr. Uwe Sassenberg

27 Some Lessons learned KMU benötigen mehr (regionalen) Service
= Verlagerung der Aktivitäten in die Regionen! Dr. Uwe Sassenberg

28 Some Lessons learned Flaschenhälse
Wissen der Ingenieure und Wissenschaftler in KMU Messkosten sind (in Summe) relativ hoch. Dr. Uwe Sassenberg

29 Marketing Blick Niederlassungen (distribution network) Marke etabliert
= Gemeinsame Niederlassungen sind effektiver als einzelne Vertretungen aller RI + eine gemensame Marke ist besser sichtbar! Seite 29, Dr. Uwe Sassenberg

30 Letter of Intent (auch Wunsch der Partner nach Weiterführung)
Weiterführung der Aktivitäten mit eigenen Mitteln (Regelbetrieb) Calls als Marketinginstrument Science Link als Dachmarke Schwerpunkt der Aktivitäten in der Beratung vor Ort Messzeit an den RI als “Incentive” und Feasibility Study Scientific Committee, individuelle Angebote der Partner an die kommerziellen Nutzer Offen für weitere Partner Seite 30, Dr. Uwe Sassenberg