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Raphael Schatzmann, Christoph Bihr, Roger Hiestand, René Pelosi, 9
Raphael Schatzmann, Christoph Bihr, Roger Hiestand, René Pelosi, 9. Juni 2012 Scrum
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Struktur Product Backlog Sprint Backlog Sprint Resultat
Zusammenfassung aller gewünschten Funktionen inkl. Priorisierung Sprint Backlog alle Aufgaben um Sprintziel zu erfüllen Sprint eine Entwicklungsiteration Resultat lauffähige Software
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Spezielle Elemente Daily Scrum Meeting
Selbstorganisation des Scrum Teams Rolle des Scrum Masters
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Vor-/Nachteile Vorteile Nachteile
frühe Resultate, jederzeitige Transparenz über Entwicklungsstand direkte Kommunikation (Kundenwünsche) fokussiertes Arbeiten Overhead kleiner Nachteile u.U. lange Eingewöhnung dominante Teammitglieder können Selbstorganisation stören notwendige Zurückhaltung von Product Owner und Scrum Master kann in der Realität schwierig umzusetzen sein
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Rahmenbedingungen Teammitglieder kennen ihre Rolle und halten sich daran Teamgrösse: 7 +/- 2 Mitglieder detaillierte, kleine Aufgabenpakete Rückendeckung durch Management muss vorhanden sein
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