Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Dezember 2002.

Ähnliche Präsentationen


Präsentation zum Thema: "Dezember 2002."—  Präsentation transkript:

1 Dezember 2002

2 Gliederung Unternehmen, Produkte, Wertschöpfung
Überblick Gliederung Unternehmen, Produkte, Wertschöpfung Hintergründe der Entscheidung ASAP im Kontext mit der Einführung Durchführung, Kosten und Erfolgsfaktoren Dominique Fritsche, 2002

3 Unternehmen Crosfield, heute: INEOS Silicas
Kurzprofil Unternehmen Crosfield, heute: INEOS Silicas 1815 von Joseph Crosfield in Warrington (England) gegründet Eigentümerwechsel, u.a.: bis 1997 Tochtergesellschaft von Unilever, 1997 ICI, 2001 INEOS Seifenproduktion bis Mitte 20. Jh; Produktion von Waschmitteln bis 1964 (u.a. Persil), danach ausschließlich Chemiegüter SAP-Einführung im Werk Eijsden/ Niederlande Dominique Fritsche, 2002

4 Produkte und Wertschöpfung
Kurzprofil Produkte und Wertschöpfung Produkte: Silikate, Zeolithen  Me-too-Gattungsware  Preiskampf Dominique Fritsche, 2002

5 Produkte und Wertschöpfung
Kurzprofil Produkte und Wertschöpfung Produkte: Silikate, Zeolithen  Me-too-Gattungsware  Preiskampf Dominique Fritsche, 2002

6 Produkte und Wertschöpfung
Kurzprofil Produkte und Wertschöpfung Produkte: Silikate, Zeolithen  Me-too-Gattungsware  Preiskampf Dominique Fritsche, 2002

7 Produkte und Wertschöpfung
Kurzprofil Produkte und Wertschöpfung Produkte: Silikate, Zeolithen  Me-too-Gattungsware  Preiskampf Wertschöpfung: klassische Wertschöpfungskette nach Porter Dominique Fritsche, 2002

8 Geschäftstreibender Druck
Entscheidungsprozeß Geschäftstreibender Druck Alt-Systeme: Jahr-2000, Euro-Einführung nicht unterstützt auslaufenden Serviceverträgen ohne Realtime-Datenabgleich zwischen Auftragsbearbeitung (auf IBM S/38) und Sales Reporting/Forcasting (auf HP-9000/Unix/Oracle) mangelnde Integrität (teilweise Datenimport über Paperprint); kein flexibles Reporting Preiswettbewerb aber: primäre Prozesse (Produktion) bekannt und unstrittig; Crossfield restrukturierte bereits vor zwei Jahren interne Supply Chain Dominique Fritsche, 2002

9 Entscheidungsprozeß und Hintergrund
Lösungsansätze Ablösung der Alt-Systeme (IBM S/38), weiterhin … KVP statt BPR IS zur Preisfindung Ergebnisse SAP-Module: SD, MM, PP, FI/CO enger Fokus auf Supply-Chain-Management (SCM) vollständige Migration: Big-Bang (keine Schnittstellen-Problematik, Zeitverlust) Dominique Fritsche, 2002

10 Zeitplan nach ASAP vs. Crosfield
Durchführung Zeitplan nach ASAP vs. Crosfield Projektvorbereitung (15-20 Tg.) Business Blueprint mit ausführlicher Dokumentation (25-40 Tg.) Realisierung (55-80 Tg.) Produktionsvorbereitung (35-55 Tg.) Go-Live und Support (20-24 Tg.) Terminierung bei Crosfield: Start Dominique Fritsche, 2002

11 Durchführung Projektorganisation hohes Involvement der Mitarbeiter bzw. des Managements essentiell (für ASAP) Dominique Fritsche, 2002

12 ASAP-Erfolgsfaktoren bei Crosfield
Kostenbudget zirka US-$, hoher finanzieller Aufwand Beraterleistung (Niederlande;  ASAP) ASAP-Erfolgsfaktoren bei Crosfield Orientierung am SAP R/3 Referenzmodell strikte, beharrliche Durchführung des Zeitplanes, d.h. … Zielbegrenzung: keine umfassende Lösung (Prozesse), keine Zielausweitung, -redefinition [stattdessen Roll-out anhand Blueprint] Dominique Fritsche, 2002

13 Ergebnisse Milleniums- und Euro-Problem bewältigt
Fazit Ergebnisse Milleniums- und Euro-Problem bewältigt unmittelbare Verfügbarkeit der Lagerbestände, Verringerung des Lagerbestands (-kosten) konsistente Datenbasis (Controlling, Preiskalkulation, auch: Produktentwicklung) mittelfristige Perspektive: Kunden und Lieferanten per EDI anbinden (nach Go-Live) Projektdokumentation Vorlage für Roll-out in weiteren Standorten (GB, USA) Dominique Fritsche, 2002

14 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit.
Schluß Vielen Dank für die Aufmerksamkeit. Dominique Fritsche, 2002


Herunterladen ppt "Dezember 2002."

Ähnliche Präsentationen


Google-Anzeigen